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深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）自1984年成立以來，始終以保障國家資源安全、推動行業技術進步為己任，不忘初心敢擔當，勇立潮頭爭先鋒，銳意進取踏浪行。

數十年來，中金嶺南從一家原中國有色金屬工業總公司在深圳特區創辦的窗口企業，歷經體制轉換、股份制改造、資產重組等多重變革，逐步發展成為集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿易、金融、工程技術、環保為一體多行業綜合經營的跨國強企，發展規模不斷擴大，國際化水平顯著提升，經濟效益穩步增長，國有資產大幅增值。特別是自新一屆領導班子上任后，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，做強存量、做優增量、做強變量，以新思路謀劃新發展，以新作為引領新常態，迎來了中金嶺南發展速度最快、質量最高、效益最好的時期，主要經營指標位居全國鉛鋅企業前列。2019年，企業總資產、凈資產、營業收入、歸母凈利潤分別為203.21億元、109.35億元、228.01億元、8.52億元，比2015年增長了27.94%、48.88%、34.61%、323.88%，先后榮獲中國工業大獎、中國鉛鋅行業國際產能合作杰出獎、中國鉛鋅行業提質增效杰出貢獻獎、中國鉛鋅行業綠色發展杰出貢獻獎等榮譽。

黨建引領

筑牢高質量發展“根”和“魂”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。“中金嶺南始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實新時代黨的建設總要求，全面加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領和推動企業高質量發展”。公司黨委書記、董事長余剛強調。

一是強引領。把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員干部員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。修訂公司章程，將黨的領導和黨的建設納入到企業管理體制和工作規范，嚴格落實“三重一大”事項前置研究的決策程序，發揮黨委把關定向作用。二是明責任。成立黨建工作領導小組，明確黨委班子成員的分工和履行“一崗雙責”事項，細化各級黨委、紀委班子的28項職責，定期組織對所屬企業落實“兩個責任”情況和書記抓黨建工作情況進行考核評議，形成了“黨委書記負總責、黨委成員共分擔、職能部門分頭抓、基層組織落地干”的黨建工作格局。三是抓規范。以落實3年行動計劃為主線，狠抓基層組織規范化建設，明確了8個方面27項任務75條具體措施，制定下發黨支部標準化建設工作方案和實施細則，在7個獲評廣晟公司示范支部的基礎上，拿出150萬元專項經費，開展30個規范化建設示范點創建工作，建立黨員活動室98個、網上活動陣地178個，不斷推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。四是樹品牌。以“兩融兩聚一促進，打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建品牌創建工作為抓手，堅持在決策部署、生產經營、安全環保、改革創新、風險防控、文化建設上融入融合，打造“基礎牢、融合緊、目標明、特色鮮、效果實”的中金嶺南公司黨建品牌，真正把黨建品牌優勢的“軟實力”轉化為推動改革發展的“硬支撐”。五是嚴監管。堅持嚴管理、重監督、肅風氣，持續開展“以案為鑒”警示教育和廉潔從業教育，完善內控機制建設，強化決策把關，理順管理流程，持續開展廉潔風險排查、紀律作風整頓和專項整治，形成了風清氣正、干事創業的政治生態。

創新驅動 打造核心競爭優勢

“創新是中金嶺南發展的動力源泉，是全體員工的永恒追求。在新常態下，要破解發展難題，提升發展動力，就必須全力支持新生事物，敢于創新、善于創新，著力攻克制約高質量發展的‘卡脖子’難題，提升企業發展核心競爭力。”公司黨委副書記、董事、總裁張木毅在科技創新工作會議上指出。

中金嶺南堅持“無畏、無界、無止”的創新理念，深挖創新內涵，豐富創新模式，鼓勵多領域創新及全員創新，逐步構建了以理念創新為先導、以制度創新為基礎、以技術創新為引領、以管理創新為保障的“四位一體”創新體系。近5年，公司聚焦短板弱項、瞄準一流水平，累計投入科研經費超11億元，集中優勢力量，對影響公司發展的關鍵技術問題進行科研技術攻關，形成了一大批重大創新成果，共榮獲省部級以上科技成果獎勵18項（國家科技進步二等獎2項），國家專利授權41項，特別是2018年，榮獲中國工業領域最高獎項——中國工業大獎；時隔兩年再度榮獲“國家科技進步二等獎”。以廣深科技創新走廊建設為契機，充分發揮公司自主創新的核心主體作用，全力推進“定位準、機制活、結合緊、隊伍強”的中金嶺南科學技術開發院建設，強化高端科研人才引進，進一步完善成果轉化機制，加大對科研技術人員的獎勵力度，近5年發放獎勵金約1400萬元，充分激發了干部員工的創新潛力和創造活力。

改革先行 激活發展內生動力

改革是激發企業活動的動力源泉。“只有堅決打破一切不合時宜的體制機制，才能真正為敢于改革者、勇于擔當者解除‘手銬腳鏈’，激發干部員工創新創效的正能量。”公司領導層認識到，國有企業要想做強做優做大，歸根結底要靠改革。近年來，中金嶺南大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，先后在人力資源、營銷、財務、安全環保等領域實施了一系列改革，有效調動了廣大干部員工干事創業、擔當作為的積極性、主動性、創造性。

強力推進人事、用工、分配三項制度改革，堅持人才是最大資本的理念，通過探索建立職業經理人制度、打通專業技術人才晉升通道、完善績效考核模式、加大干部輪崗交流，提振了干部員工拼搏進取、勇爭一流的精氣神。推行事業部制管控，成立礦產資源事業部、貿易事業部、工程技術事業部，構建“總部+事業部+專業公司”的扁平化組織管理結構，形成了管理體制集團化、管理架構板塊化、資源配置協同化、經營效益最大化的管理新格局。實行營銷模式變革，按照“讓專業的人來做專業的事”的理念，對下屬凡口鉛鋅礦、韶關冶煉廠、丹霞冶煉廠原輔料及主產品實行代采代銷營銷模式，取得顯著成效；僅2019年，公司規避跌價損失及通過套期保值實現綜合效益約1.4億元。開展財務管控體制改革，以費控共享平臺建設為切入點，統籌安排、分步實施公司財務共享建設，構建信息高度共享、高度協同的大財務管理體系。深化安全環保領域改革，通過實施“五個率先”（率先開展“職業健康管理年”活動，率先引入“安全管家”、“環保管家”項目，率先啟動“外包隊伍管理年”活動，率先實施“雙重預防機制管理年”，率先建立安全總監和崗位津貼制度），有效解決了長期困擾的重點、難點問題，受到了中央環保督察組、國務院安委會等部門的充分肯定；凡口鉛鋅礦被評為“國家級綠色礦山”，韶關冶煉廠在國內率先實現工業廢水零排放，丹霞冶煉廠率先入選國家首批綠色工廠示范名單。

管理為基 提升經營管理效能

強化管理是企業發展永恒的主題。2017年以來，中金嶺南在全面總結“成本削減”和“運營改善”兩個計劃管理成果的基礎上，以提升管理水平和經濟效益為主線，全面推行以“問題特征精細分析、管理要素精確量化、決策資源精密集成、管理方案精準決策”為主要內容的“四維精準”管理。“精準管理的出發點在于一個‘精’字。‘精’就是精準識別、精準施策、精準發力，說到底就是對準問題發力、對準需要使勁，把力發在點子上，把勁用在刀刃上。精準管理的落腳點在于一個‘準’字，就是提高解決問題的準確度和有效性，不斷提升精準化水平，全力消滅虧損源、控制風險源、創造利潤源。”公司黨委書記、董事長余剛告訴記者。這既是一次新的管理變革，更是一次全方位的自我超越。中金嶺南推行精準管理后，企業的運營管理取得顯著成效，近3年，公司平均歸母凈利潤約9.46億元，經濟效益穩居國內鉛鋅企業前列，冶煉企業也實現從連續虧損到常態化盈利的跨越。與此同時，中金嶺南結合生產經營出現的新變化、新特點，全面開展制度的廢、改、立工作，先后對投資、采購、營銷、工程技術、干部人事等方面的管理制度進行梳理，累計修訂、完善及新出臺制度80余項，梳理流程100余項，形成了以制度管人、用制度管權、按制度辦事的良好機制。

2020年，為有效應對突如其來的新冠肺炎疫情、嚴峻復雜的經濟形勢和劇烈波動的鉛鋅產品價格，中金嶺南在認真總結精準管理成果的基礎上，全面啟動以“技術創新、質量創優、產能創高、管理創嚴、效益創好”為主題的“五創”活動，并實行管理人員工資抵扣，進一步優化疫情下的資源配置，嚴格實施全面預算管理，堅持高標準上限要求產量、下限要求成本費用，通過優化管控提產能、狠抓開源創效益、挑戰極限降成本、拓展市場爭客戶等一系列措施，最大限度對沖疫情對生產經營的影響，實現逆市飄紅。上半年，中金嶺南實現營業收入143.64億元，同比增長54.91%；扣非歸母凈利潤3.95億元，同比增長8.36%；經營活動產生的現金流量凈額同比增長134.6%；銷售費用同比下降19.5%，管理費用同比下降2.82%，展現出良好的抗風險能力和發展韌勁。

結構創優 不斷夯實增長后勁

優化產業結構是提高綜合競爭力、做強做優做大國有企業的關鍵舉措。近年來，中金嶺南堅持以戰略為引領，以項目為抓手，先后完成礦產、冶煉、新材料加工、金融貿易、工程技術五大板塊的戰略布局，逐步形成了“聚焦主業、適度多元”的產業格局。

礦山板塊堅持資源領先戰略，對內加大凡口礦、廣西盤龍礦、多米尼加邁蒙礦等現有礦山周邊及深部資源的勘探力度，對外緊跟國家“一帶一路”倡議，多米尼加邁蒙礦獲得重大發現，地下礦石資源量從2017年的1765萬噸，增至2019年的3356萬噸；2018年6月通過佩利雅公司收購緬甸金屬股份有限公司（持有包德溫項目51%的股權，該項目擁有礦石資源量約9415萬噸）19.9%的股權，成為其第一大股東，形成了立足國內，面向中、南亞，走向世界的礦產資源新格局。冶煉板塊加快優化產業布局，丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目被列入省重點建設項目并開工建設，將年處理廢渣28.7萬噸，年產鉛錠11.61萬噸、銀錠120.42噸、鎘錠413.11噸，實現經濟效益、環保效益的雙贏。新材料加工板塊強化市場開拓，華加日公司鋁型材廣泛應用于5G手機、3D打印，并與華為等企業建立穩定合作關系；科技公司電池鋅粉國內市場占有率居行業領先，成為全球領先的電池制造企業原料供應商，并在深汕合作區建設先進材料與智能制造產業園，推動企業高質量發展。金融貿易板塊以中金嶺南國際貿易中心建設為契機，加快構建以南沙為“支點”，以香港和韶關為“兩翼”的貿易一體化大平臺，推動商貿、金融、物流、專業服務向高端、高增值方向發展。工程技術板塊以設計、咨詢、服務為龍頭，以工程總承包為基礎，全面整合公司工程建設與項目管理、設計咨詢與技術服務、設備采購與加工制造等核心業務，規模效益和市場競爭力大幅增強。

在中金嶺南產業結構優化過程中，資本運作發揮著重要作用。公司始終堅持“產業經營+資本運作”雙輪驅動發展模式，充分發揮上市公司體制優勢和投融資平臺作用，2015年~2017年，分別以定向增發形式募集資金27.97億元，用于建設凡口礦選礦廠技術升級改造等重點項目；2020年，通過公開發行可轉換公司債券，獲得募集資金38億元，用于建設多米尼加邁蒙礦、丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造等工程，為公司重點項目建設提供了強有力的資金支持，對中金嶺南做強做優做大主業，降低融資成本，優化資本結構，增強盈利能力具有重要意義。

文化聚魂 凝聚強大發展合力

企業文化的引領和教育是企業發展的“軟實力”，是經濟發展的基礎，它伴隨著企業發展的始終，內生于企業經營管理的各個環節，具有不可復制的影響力、吸引力、輻射力。為進一步提升管理效率和經營效益，構建“中金嶺南命運共同體”，2019年，公司全面梳理文化體系，豐富文化內涵，遵循文化建設規律，在傳承“做不到，沒有理由”企業精神和深度把握廣大員工訴求的基礎上，提煉形成了以“向善向上，共創共享”為核心價值觀、以“有限資源創造無限價值”為企業使命、以“世界一流的多金屬國際化資源公司”為企業愿景及六大延伸理念的中金嶺南企業文化理念體系，召開企業文化理念體系發布會，頒布《中金嶺南文化典章》，進一步明確了公司的理想藍圖及價值標準，為團隊建設和經營管理提供了戰略決策依據，是推動中金嶺南文化實現創造性轉化、創新性發展的重要成果。2020年，中金嶺南按照“企業文化建設三年規劃”的要求，全面深入宣貫以“向善向上，共創共享”為核心價值觀的企業文化，通過舉辦企業文化巡講、企業文化大講堂、新理念標識化應用、主題快閃巡演等活動，進一步統領員工思想、指導員工行為、激發員工斗志，形成全員同心協力、共渡難關的文化氛圍和攻堅合力，為中金嶺南高質量高效益高速度并重發展提供強大的精神動力。

過去的幾年，中金嶺南謀創新、重改革，調結構、優布局，招招落地，步步精彩，凸顯出國有上市企業的責任和擔當。未來，中金嶺南將認真落實習近平總書記關于“逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”重要指示精神，堅持黨建引領、戰略引領、創新引領，文化引領、安全引領，搶抓“雙區驅動”歷史機遇，按照業已制定的“十四五”發展規劃，以永不懈怠的精神狀態勇開新局，以一往無前的昂揚姿態加速奔跑，為打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮斗，為雙循環新發展格局形成貢獻中金嶺南的智慧和力量。