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本報訊  9月份，中鋁山東企業以國家“建設質量強國，決勝全面小康”以及中鋁集團“對標一流，質量強企”質量月主題為指針，以年初制定的“2020年質量工作要點”為抓手，聚焦“1+2+N”發展戰略，確定中鋁山東企業“追求卓越，高質量發展”質量月主題，通過對標一流、典型引路，開發適應市場需要的高質量產品，拓展高質量發展思路的廣度和寬度，向質量要效益。

“質量月”活動中，該企業強化質量管理體系有效運行，進一步細化分解氧化鋁粒度、氧化鋁一級品率、精細氧化鋁綜合工序能力指數等重點質量控制指標，通過各項管理活動的落地，減少各種質量損失和浪費。企業加大輿論宣傳力度，提升全員追求卓越的質量意識，充分展示質量強國、質量強企的發展理念。基層各單位層層組織“講質量故事”活動。從講述身邊的質量故事入手，用典型引路，提高全員追求卓越的質量意識，以個人的工作高質量筑牢企業高質量“大堤”。公司黨委工作部、生產管理部聯合組織開展質量月征文活動，總結、提煉、推廣企業高質量發展、產品質量提檔升級，員工立足崗位建言獻策的好經驗、好做法。

為進一步優化氧化鋁產品粒度，降低流程中影響產品品質的微量元素含量，相關單位和部門想方設法優化控制關鍵指標，確保產品質量持續穩定。在選礦方面，該企業多方比較，合理摻配，力爭質量、性價比最優；同時抓好分解、除雜等重點流程工藝控制條件，凈化工藝流程，嚴管落地料流向，加強微量元素日跟蹤分析，確保系統微量元素在可控范圍內，維護產品在行業中的美譽度。

作為中鋁集團卓越績效管理試點單位，中鋁山東企業以此為切入點，不斷將企業質量管理向深里走，向實里走。各單位、各部門根據自我評價提出的《逐條反饋報告》《綜合反饋報告》《39條管理改進建議》以及專家組提出的問題點，分別制定相關的改進和創新計劃并加以實施。企業在組織集體培訓、倡導員工自學的基礎上，開展卓越績效標準答題活動，引導廣大員工從熟悉標準入手，逐漸過渡到用標準列示的方法指導各項工作。崗位員工積極開展“對標對表”活動，找出哪些標準作業卡與規程要求不一致，對操作標準和操作規范進行梳理，更新標準作業卡。

“下道工序反饋問題要實，上道工序整改要徹底”。這是對上道工序的要求，也是對下道工序的要求；是對自己負責，也是對客戶負責。該企業通過加強督辦，做到有反饋、有答復，讓上道工序、下道工序都滿意。通過自我高標準約束，不斷提升用戶滿意度，為實現行業“領跑”提供了強有力的質量保障。