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轉型升級是國有企業走向高質量發展的必由之路，也是實現自身高質量發展的必然選擇。面對新時期外部環境，將轉型升級推向深入，成為了國有企業突破困局、加速發展的迫切需求。只有全方位統籌好人才隊伍建設、治理體系規劃、戰略決策部署、核心動能培育等關鍵運營環節，國有企業才能切實打造起助力生產經營要素及結構變革的良性生態，進一步深化轉型升級、建強核心動能，在激烈市場競爭中實現企業的長效發力與恒變恒新。
樹立全局觀念
融合思維統籌轉型升級
“不謀全局者不足謀一域。”隨著國企改革的不斷深化，企業技術、制造、裝備等領域愈發呈現出牽一發而動全身的嵌合性態勢。國有企業深化轉型升級、尤其是想要開展好產業變革過程中創新驅動孵化及體制機制優化等一系列內容，必須依托企業對自身系統融合、協調聯動大格局的整體統籌。這既是“立治有體、施治有序”的大勢所趨，也對轉型升級工作的具體實施提出了更高要求。
深入推進轉型升級，就要在管理管控中貫穿“系統協調做功”的融合思維，形成更寬闊、更長遠的戰略視野?；谏鲜稣J識，在全力實施結構調整的過程中，不僅要進一步推動黨建與生產經營的“大格局、深融合”，更協調實現互補融合、強化生產保障實現精準融合、整合產業上下游實現一體融合、聚焦市場需求實現多效融合，全面將轉型升級統籌納入企業治理的方方面面，最大程度保證生產要素及結構優化的效率效果。
第四次工業革命的到來為國有企業轉型升級帶來了新的發展契機。信息化管理手段的普及和革新，不僅再次深化企業各領域間的內在融合機制，還為企業的綜合化管控提供了更加便捷高效、暢通協調的互聯工具。在制造執行系統（MES）等為代表的智能管控平臺的建設和完善中，要進一步推動以現代化、集成化、標準化、科技化為特點的全局統籌的整體性變革，實現運營創新的同時，促進企業結構的優化升級。只有將企業的發展看成“一盤大棋”，才能真正深化轉型優勢、做優升級效能，為企業高質量發展凝聚起全領域協同并進的內生合力。
明確戰略決策
制度落地保障轉型升級
轉型升級的矛頭直指國有企業的舊有生產要素。促進轉型升級的深層次發力，就要再次明晰國有企業的發展主線和戰略方向，進一步完善各項體制機制建設，為企業的現代化變革構筑起從整體到細節的制度保障。
深入推進轉型升級，在于國有企業戰略決策部署的進一步明確和制度落地。面對我國“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的新變化與新要求，作為國有企業，必須將加快自身結構調整與產業產能升級、深化體制機制改革順應市場資源配置、打造以高端制造和科技創新為驅動的核心競爭力、打破封鎖完善國家產業鏈條及技術體系等內容寫入高質量發展的戰略決策當中。通過制度體系的再優化、風險防控的再落實、合資合作的再深入、產業鏈條的再延伸、科技創新的再投入，核心技術的再攻關，為高質量發展指明方向，并推動轉型升級理念向生產要素全流程及各環節間的深層次滲透，形成一條新環境下適應國內市場需求、形成發展新優勢、打造效益新增長點的道路。此外，為實現國有企業全線提檔升級擁有長效保障還要完備制度規范，戰略決策及體制機制的制度性規范對持續保障轉型升級效能發揮、加速國有企業高質量發展具有顯著功用。
發揮先天優勢
有生力量助推轉型升級
國有企業作為黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治保障，具有政治站位高、黨建引領能力突出、黨組織堡壘戰斗力強、黨建深度融入生產經營中心工作的先天優勢。深入推進轉型升級，在于國有企業要做好以黨建引領為核心的員工隊伍建設。這一方面要求國有企業必須持之以恒地提升黨建凝聚力，鍛煉起一支敬業奉獻能力強，干事創業有擔當的員工隊伍，不斷強化轉型升級的能動力量；另一方面，還要求國有企業進一步建立健全人才培養、選用和評價機制，突破人才“瓶頸”，為深化轉型升級持續培育“新血”。通過黨建引領作用的充分發揮，搭建起青年骨干成長、人崗相宜暢通、科技創新激勵、溫暖普惠工程等一系列人才培養和留用機制，以深入、廣泛的員工隊伍建設，夯實轉型升級高質量發展的長治之基。
以黨建凝聚隊伍、以制度培養骨干，以激勵留住人才，只有如此，才能在國有企業內部全面形成講擔當、敢創新、干實事的正向氛圍，為轉型升級的深層次開展和全領域增效構建起有利前提。落實黨建引領、抓好隊伍建設，這既是國企前行的“磨刀石”，也將成為轉型升級的“增壓泵”，在21世紀第二個十年里，將為國有企業體制機制改革和持續發展注入后勁強大的有生動能。
打造核心驅動
雙向促進推動轉型升級
全方位融入經濟運營各領域的科技創新將給予企業以茂盛的生命力，企業經濟運營模式的進一步平衡完善則會為科技創新提供強有力的牢固支撐。
深入推進轉型升級，就要著力形成科技研發與經濟運營的雙向促進。國有企業的發展重點在于其對創新驅動及核心競爭能力的打造，這要求科技研發與經濟運營在轉型升級中必須相輔相成、共同提升，決不能搞“兩張皮”。
尖端材料科技成果孵化與經濟效益產出的緊密結合，是深化轉型升級促發展最卓有成效的武器，要始終面向高端、面向國家重點戰略把控目標方向；要通過生產企業、科研院所、行業協會、高等院校多方參與，產學研用緊密結合的創新平臺承托起轉型升級的有利生態；要以科技創新為核心，以平臺建設為保障，以效益轉化為動力，產業結構的“升級”和經濟增長點的“轉型”，為國有企業架構一條內外部協同、上下游聯動的“高速公路”式產業鏈。最終真正為企業的高質量發展催生出可持續的“造血功能”，在質量變革、效率變革和動力變革的探索和實踐中，不斷將國有企業的現代化進程推上新的臺階。