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與中國科學院大學簽訂戰略合作、建設輕量化基地、轉移部分鋁產能到云南利用水電綠色能源、魏橋國科院與渤海科技大學加快建設、布局光伏太陽能發電、再生鋁項目投產······去年以來，魏橋創業集團一連串的改革創新項目落地，至今，還有不少新的項目正在謀劃中。其中很多都是局外人“沒見過、第一次聽說過的事！”也頗多令人感慨：已經是世界五百強企業，坐擁兩個世界第一產業，需要這樣頻繁大動作嗎？

其實，縱觀魏橋創業集團40多年發展，每一個重要節點、每一個里程碑、每一個重大成就都與不斷創新、不斷改革有著密切的關系。

6月25日，魏橋創業集團董事長張波接受記者采訪時說：“改革創新是我們企業的‘固有基因’，從上一代領導團隊到新一代領導團隊，與時俱進、改革創新始終與企業發展相生相伴！”2018年10月，魏橋創業集團的領導接力棒交到張波手里，他帶領企業延續父輩改革創新‘基因’，引入新的企業發展理念，實現了繼承上的發揚和傳承上的創新，并且將企業的改革發展創新與“富強濱州”建設緊密結合在一起。

以技術引領提升傳統產業，提升造血機能，使傳統產業始終保持行業內地位

眾所周知，魏橋創業集團是一家大規模生產的傳統制造企業，其兩大產業板塊——紡織和鋁業，在全世界同行業都是贏利能力最強的企業。兩大產業發展健康，運轉良好，得益于企業持續不斷的改革創新。張波與企業董事會成員有著堅定一致的判斷：“魏橋創業集團改革創新必須立足于企業特點，立足于企業的傳統產業搞改革；不能偏離主業和已經非常成熟成功的理念做法。我們的創新是傳承下的創新！”

在這樣的理念引領下，近年張波帶領企業創新提升現有產業水平，提升存量資產水平，紡織、氧化鋁、電解鋁、深加工等各產業各領域的創新無處不在。

紡織產業雖然是傳統產業，但每一個走進魏橋創業集團綠色智能化紡織車間的人，都會驚嘆智能化與紡織業的結合創造出了完美的科技現代感。該項目首次在棉紡織領域建立了智能訂單、工藝大數據平臺系統，形成了接單、采購、計劃、生產、倉儲、物流、客戶交付、反饋等閉環管理，實現了訂單的生產過程全流程跟蹤。通過紡織生產與現代互聯網、物聯網的融合，充分運用數字化、網絡化、智能化技術，把人、機器、原料、工藝、環境和產品等要素變成有機統一的大系統，使企業的智能制造始終保持世界水平。

張波告訴記者：近年來魏橋創業始終堅持以技術引領提升傳統產業，提升其造血機能，使傳統產業始終保持行業內的地位。傳統產業具備了強大的造血機能，才能源源不斷輸送新鮮血液，讓我們有能力去嘗試新領域的研發創新。

在企業傳統產業改革創新方面，張波高度重視企業節能減排和環保治理。

工業生產勢必帶來排放，污染物和工業廢棄物的排放是全球任何一家工業生產企業無法逃避的現實，當企業入列“世界五百強”，魏橋創業兩代創業者都率先垂范加大環保治理，自覺加大投入，不斷引進更新更先進的技術，盡努力地減少排放。張波非常堅定：“這方面投入再多，我們也舍得！”

近年來，企業累計投資100多億元，熱電、氧化鋁、電解鋁均在全國同行業率先實現超低排放，并被環保部授予全國第一批A級企業稱號。

2019年12月18日，魏橋創業集團云南綠色鋁創新產業園暨200萬噸綠色水電鋁項目開工。如此大規模轉移產能，魏橋是要放棄在濱州的發展嗎？對此，社會各界議論紛紛。

“移師”云南，其實也是張波基于環境和能源考慮，布局企業發展的另一改革創新之舉。

魏橋鋁業雖已穩居世界前列，但其能源結構單一，同時山東省煤炭壓減任務艱巨。對此，張波與董事會成員再三商討斟酌，決定把部分產能轉移至能源富余地區，經多番派員赴內蒙古、四川、云南考察，最終決定落子云南。利用云南綠色能源及區位、開放優勢，建設具有全球影響力的綠色鋁工業基地。項目完工后，濱州每年可以減少1000萬噸的煤炭消耗。云南水電、風電加上企業目前已經運營的300MW光伏發電，魏橋創業集團清潔能源超過了33%。

濱州轉走200萬噸鋁產能，意味著直接減少300億元的年產值！張波胸有成竹：我們已經開始布局再生鋁等項目，將會創造遠遠超過300億元的年產值！2020年初，魏橋創業旗下宏卓鋁業再生鋁項目投產；6月9日，魏橋創業集團與德國舒爾茨集團在惠民縣簽署合作意向協議。根據協議，雙方將深入推進惠民中德再生循環產業園合作項目，在再生鋁、報廢汽車及白色家電回收、電池回收等領域共同研發及生產，以期打造世界一流再生循環產業園。張波透露：接下來還將陸續在鄒平、濱州經濟技術開發區布局再生鋁項目。

魏橋創業集團積極投資并引進再生鋁項目，超額彌補鋁產能轉移后的空白。同樣的鋁產品，再生鋁的能耗僅占電解鋁的5%，這無疑是對整個濱州的能源結構做了優化調整。

借外力在新的制造領域、新的科技領域去尋找新的發展道路

2019年，濱州市委、市政府提出“再造一個新魏橋”。為積極推動這一目標的實現，魏橋創業集團新的董事會提出打造“百年制造企業”：未來的發展，一直到2050年，企業將圍繞打造更高水平、更高質量、更可持續發展的制造業，去尋找新的經濟增長點和新的發展機會；借外力在新的制造領域、新的科技領域，去尋找新的發展道路。

張波曾深刻剖析：魏橋創業發展面臨的一些“痛點”“難點”，跟濱州市整個經濟社會發展是一致的：傳統產業規模過大、比重過大，創新能力不強，高技術人才匱乏，高技術企業幾乎空白。沒有足夠的平臺引進高技術人才，沒有工科類大學，院士、教授來濱州幾乎沒有施展的平臺；缺乏研發檢測中心、數據模擬中心、高端制造模具中心，這都是魏橋和濱州實現更高質量發展的“短板”。

張波帶領魏橋創業再一次用創新的思維，來攀越貌似不能逾越的“特殊階段”。

2019年8月31日，在省委書記劉家義的見證下，魏橋創業集團與中信信托、中國科學院大學簽署戰略合作協議，共建魏橋國科研究院，籌建渤海科技大學。劉家義書記對合作寄予厚望：實現科學家、金融家、實業家握指成拳的高度融合。

張波這樣定義合作：這是一次全面合作，魏橋創業集團將充分依托中國科學院大學，從技術研發到高科技人才培訓，都將得到全方位的提升，并形成新的研發優勢，做好新的產業儲備，尋找新的產業機會，從而找到適合魏橋創業進一步發展的機會。

目前，魏橋國科研究院和渤海科技大學在濱州全市上下的大力支持下，正緊張有序地向前推進。6月24日上午，濱州市召開魏橋國科研究院第一次專題匯報會。佘春明要求，要模式顛覆支持研究院建設，頂格協調，滿格服務，升格保障，為項目實施創造良好條件。

記者了解到，正在建設中的魏橋國科研究院，除紡織和金屬研發中心外，還將建設非紡織、非金屬領域的研發中心，涉及高端化工、環境保護、智能制造、經營管理等更多領域。對此張波解釋：魏橋國科研究院和渤海科技大學建設的更廣闊內涵——這是為濱州的“十強產業”發展，夯實根基工程。魏橋國科研究院是依托濱州現有產業，積極對接中科院的各個院所，與其聯合成立研究中心；在建的渤海科技大學是一所以博士、碩士研究生培養為主的工科類大學，面向濱州培養輸送與“十強產業”相關的高科技人才。院所研發的高端技術在濱州就地轉化，濱州企業的卡脖子技術難題在本地就可以被指導解決；同時濱州企業的高科技人才也可以在渤海科技大學繼續深造。

告別“逐利為先時代”，一切發展以濱州老百姓利益為先

不到一年間，因不可抗拒的自然和疫情因素，魏橋創業發展面臨兩次“危急時刻”。一次是2019年8月，超強臺風“利奇馬”肆虐，洪水沖進企業車間，整個電網面臨嚴重威脅！在省委書記劉家義的親自調度下，消防官兵“神降”魏橋創業，迅速及時排水，為其排除“危情”。一次是今年春節期間，疫情防控的嚴峻形勢導致省際交通管制，魏橋煤炭告急！劉家義書記再次親自調度，真正解了企業的“燃煤之急”！

張波講述省委書記兩次“救急”魏橋創業，言語間發自內心地感激：這讓我們感受到健康的政企關系，企業為社會更多地付出，也得到了政府的肯定和真心支持，政企攜手共同為社會做出更多貢獻。

大年初三，在國內疫情蔓延初期，魏橋創業集團率先向武漢、山東和濱州慈善總會捐款3000萬元，這是山東民企的一筆捐款；2月初，在國內疫情最嚴重的時期，張波本人也遠渡重洋，克服重重困難從歐洲采購回包括醫用手套、防護服、護目鏡等在內的一批價值20萬歐元的醫療物資，捐贈給鄒平市中醫院。

步入世界五百強八年之久的魏橋創業集團，早已完成資本積累階段，更走過了“逐利為先時代”，張波與企業董事會達成一致共識：魏橋創業的發展，首先以濱州老百姓的利益為先，以支持市委市政府重大決策為先。只要對老百姓有利的事情，對濱州發展有利的事情，企業都會積極參與。

近日，難得閑暇的張波夜晚出門散步，看到在濱州中海沿岸健身廣場和綠道上或集體健身、或一家人散步、或三兩娛樂的其樂融融市井百態，情不自禁發了一條微信朋友圈信息：“富強濱州建設，百姓得到什么？”這里能找到部分答案，富強濱州，造福百姓，你我有責！他告訴記者：“作為企業家，的幸福莫過于此，我們向社會繳納稅收，最欣慰的是能通過政府的工作，變成完善的基礎設施，從物質上、精神上造福千家萬戶的老百姓！”

魏橋創業集團的發展始終積極融入濱州經濟社會發展，未來的企業發展規劃更是積極融入“富強濱州”建設，助力政府將濱州建成“教育之城、科技之城、魅力之城”。

在企業新舊動能推進中，張波已經初步做好區域內工業結構調整規劃：原鋁產業逐步退出濱州經濟開發區，布局與濱州城市發展相適應的高科技項目；圍繞科創城的輻射功能，在濱州高新區和惠民胡集鎮布局高附加值的高端制造項目。對于魏橋產業空白的濱城區，將加快溝通協調，布局企業與中科院大學合作的高端制造項目。

眼下，張波正在著手推進成立濱州基礎教育聯盟，他饒有興趣地告訴記者：我們將充分利用中國科學院大學的基礎教育優勢，加上企業的投入，以公辦民助的形式全面提升濱州的基礎教育和素質教育水平，這是我一直在尋找為濱州老百姓做的實實在在的事情。

改革創新意味著打破舊格局，決策者的藍圖規劃需要強有力的持續執行，魏橋創業緣何能夠幾十年始終走在創新路上并創造世人矚目的成績？魏橋創業緣何打造出為社會公認的執行力？張波表示：企業的每一次戰略決策都不是哪一個人拍腦袋決定的，而是整個團隊經過充分討論共同形成的；管理團隊執行決策的同時，也是在實現他們自己的管理思想。

在魏橋創業集團，決策和執行是“雙向的”，決策和指令通過“公司總部——分公司——分廠——車間——班組”這樣一條自上而下的路徑下達，而同時，每一條指令的執行情況都會及時通過“班組——車間——分廠——分公司——公司總部”路徑自下而上的反饋，自上而下的命令指令和自下而上的信息反饋相輔相成，保證了決策能夠不斷地被修正和完善，也能保證指令在下游順暢執行。“執行過程中的意見引入到決策中，這是一個健康有效的決策——執行——反饋——修正的閉環過程，是我們不斷保持成功的重要因素！”張波如是說。