讓精細化管理在公司開出“碩美之花”：水口山公司推進精細化管理工作紀實
2020年07月23日 16:9 2861次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
5月12日，水口山集團公司董事長、黨委書記黃安平在公司6S/CTPM精益管理啟動會上特別強調，公司全員要統一思想，落實責任，致力通過精益管理實現“一流企業”目標，為公司精益管理積累經驗，樹立標桿。
當前，公司精細化管理情況如何，其精益理念是否入腦入心，精益工作能否層層壓實，其推進效果如何？近日，筆者前往公司規劃部門深入走訪，就精益管理落實情況一探究竟。
業務新流程持續優化
今年以來，公司針對精細化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列突出問題，以精細化管理為抓手，堅持以制度為綱、制度為本，并結合實際對現有制度流程進行再評價、再完善，致力厘清精細業務新流程，切實做到以制度管事，用制度管人。
“通過疏通完善制度流程，目前，公司的管理架構、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精細化管理水平穩步提升。”談及精細化制度流程的完善，規劃部部長胡衛文與筆者細細道來。
整章建制提效率。為進一步規范公司主要業務審批流程，強化審核審批環節人員的責任意識，提高審批效率。今年4月份，由公司企業管理部牽頭，運營管理部、設備工程部、科技發展部等相關部門協同，對公司經營類、工程類業務審批流程進行梳理優化，切實解決了企業生產經營過程中審批環節混亂、效率低下的瓶頸，有效實現了公司主要業務審批工作“權責界定清晰、履職認真負責、失職精準問責”。據了解，今年以來，公司共明確決策事項615項，審批決策事項描述、審批決策權限及流程修改113項，明確對成員單位核心管控事項364項，在原核心管控事項358項的基礎上刪減30項，新增36項。系列制度流程的完善，有力彌補了公司“三重一大”決策制度的不足，再次規范了公司主要業務審批流程，明確了各級領導審批事項、權限，提高了審批工作效率。
與此同時，為切實讓精細化管理有章可循，有據可依，公司積極完善管控機制，并加大對精細化管理工作的考核力度，明確具體內容和實施路徑，做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位；進一步刀刃向內，率先在同行企業建立《月度工作報告》制度，及時匯總各業務線、各子、分公司的精細化管理月度工作開展情況及存在問題，并針對存在的問題提出具體整改措施，形成一級抓一級、層層抓落實的精細管理工作格局。
此外，為了確保公司3年發展規劃的圓滿完成，公司根據主業產品落實戰略舉措的可操作性方案，實施精準考核，完成對3年規劃重點實施單位及重要項目契約化考核方案的編制。并按照契約化管理要求，量化、細化考評體系，考核嚴格落實到崗、到人，切實形成“千鈞重擔人人挑，個個肩上有指標”的生動局面。截至5月底，公司經濟責任制考核22.22萬元，考核555人次；獎勵13.6萬元，獎勵625人次，有效祛除了以往激勵考核吃大鍋飯的“痼疾”。制度的完善，業務流程的梳理，切實解決了企業人為管理漏洞，為全公司深入開展精細化管理工作營造了良好氛圍，為基礎管理工作打下了堅實根基。
管理新成效不斷凸顯
注重精準，強化細致，精益求精，主動與同行先進對標對表成為公司精細化管理的主旋律，并取得了可圈可點的業績。
精于過程，細在管控，精益營銷實現效益最大化。今年來，公司營銷系統以精細化管理為抓手，學習先進同行，加強對標管理，從思想上、管理上、操作上嚴格與萬國礦業、宏躍集團、八家子礦業等企業對標對表，在基礎管理和經營指標等方面精準發力：通過業務規范、管理精細、考核嚴格、部門協同等方式，自我加壓，主動作為，全面完成營銷目標，呈現出購銷穩定，效益良好，作風好轉的可喜局面；通過把準市場節奏、嚴控市場風險、變坐商為行商、擴大廠家直供渠道、采購銷售應招盡招、強化營銷后評價等手段，有力提升了經營管理水平，營銷創效顯著，其中鉛、鋅、黃金、白銀主要產品分別實現不同程度的升水銷售，全年鉛錠平均銷售價格與網均價相比實現升水60元/噸；通過成立黨員精細化管理小組，每月開展業務后評價工作，對每項業務進行梳理反思，回頭看一看，拿來亮一亮，同時，請來了相關部門的專家提建議做診斷，形成一種倒查機制，產生了倒逼效應，實現了營銷工作新突破，精細化管理水平取得新進展。系列超常規的精細管理措施，讓公司營銷效益凸顯。
精準破題，礦業增產量，鉛業挖潛能，生產創效優勢逐步形成。今年來，為了有效解決礦業生產瓶頸，彌補生產不足，康家灣礦采取系列超常規舉措，以問題為導向，加強內部管控，強化設備管理，合理進行生產布局，精細化組織生產，出礦品位高達8%，日出礦量達1800噸，礦業的穩產高產，為公司年度目標實現提供了巨大效益支撐；鉛業龍頭創效單位，以精細化管理為抓手，通過大力推行“六位一體”精細化管理，安全環保、生產組織、設備管理、成本管理、質量管理、人力資源管理六項工作在日常精細管理中得到有效實施，切實讓爐窯潛能得到最大發揮，讓SKS煉鉛法工藝優勢予以彰顯；精鉛及稀貴系統在做好疫情防控的同時，積極組織做好了復工復產各項工作，特別是在銻側吹爐這一全新的工藝設備投運前做了大量細致準備工作，最終在6月5日，銻側吹爐一次性投產成功，并于6月6日凌晨3時產出第一爐銻合金鉛，標志著精鉛及稀貴項目打通最后一公里，湖南有色銅鉛鋅基地鉛系統及稀貴綜合回收全產業鏈正式打通。
“通過近兩年多的改革脫困及精細化管理工作，公司廣大干部職工精神面貌整體改觀，管理水平得到一定提升”公司副總經理邵凱旋談到水口山精細化管理工作成效，欣喜之情油然而生。(易東波 張世明)
責任編輯：楊凈茹
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