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黨的十九屆四中全會指出，要探索公有制多種實現形式，推進國有經濟布局優化和結構調整，發展混合所有制經濟，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，做強做優做大國有資本，這為國有經濟改革發展指明了方向，提供了基本遵循。近期，東北輕合金有限責任公司黨委開展的一系列“五力”大討論活動，不僅落實了黨中央國務院“六穩”“六保”的新要求，還成為公司實現“決戰決勝年度目標”的新舉措。
如果把“五力”比喻成種植播種，那么“大討論”就是施肥澆灌的過程。只有精心培育和呵護，才會有秋天的豐碩成果。東輕公司的“大討論”活動就是將“五力”中學習到的東西進行轉化吸收，變成企業可用的資源。因此，要使“五力”看得到效果，充分地展開討論是必不可少的重要環節。
用戰略思維看競爭力
競爭力是市場之矛。增強國有經濟競爭力，必須遵循市場經濟規律和企業發展規律，著力提高國有企業運營質量和效率。
培根說：“討論猶如礪石，思想好比鋒刃，兩相砥栃將使思想更加鋒利。”面對全球新冠疫情、鋁價跌宕起伏、市場低迷的嚴竣挑戰，東輕黨委不斷強化工程化思維向產業化思維的加快轉變，追求市場價值，做到工程化產業化并重，同時抓住主要矛盾，聚焦國家重點型號配套項目，在市場開發和產品應用等關鍵領域取得了新突破。同時，東輕黨委不斷強化互聯網思維，開展“數字化轉型之我見”創新論壇，堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量推進，在企業資源管控系統（ERP），制造執行系統（MES）和高級排程系統（APS）、檢化驗系統（QMS）等信息化基礎上加快向智能化、數字化轉變，用智能制造改造傳統產業，激發新思維、新業態、新模式。此外，東輕黨委還通過不斷強化品牌化思維，著力提升戰略判斷能力，確保東輕戰略方向、戰略目標不偏離；著力提升市場把控能力，準確判斷分析市場，發展戰略客戶和戰略產品；著力對標一流、建設一流，努力在市場開發、產能發揮上下功夫，進一步加大重點產品的開發、生產與宣傳推廣力度，擦亮東輕品牌。
用系統思維看創新力
創新是引領發展的第一動力。增強國有經濟創新力，必須抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，加快科研攻關和成果轉化支撐企業發展。
隨著疫情在全球范圍內持續快速蔓延，全球經濟發展遭到重創，一季度國內主要經濟指標明顯下滑。經過艱苦努力，當前，國內疫情防控向好態勢進一步鞏固，有色金屬產業下游消費企業復工復產加快，國內需求有所好轉。面對百年未有之大變局，加快實施自主創新步伐，加大科技研發投入力度，加快關鍵核心技術攻關，不斷提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，正是東輕創新發展的當務之急，更是東輕保障國家戰略安全需要的政治責任。
為此，東輕公司瞄準現場技術問題，運用勞模/大師創新工作室、兩帶兩創等載體解決“卡脖子”難題，不斷提升發展的質量和效益；瞄準行業發展方向，優先發展航空航天、軌道交通、海洋工程和船舶、新能源汽車等領域高端產品，不斷培育核心動能；瞄準國家發展戰略，緊緊牽住核心技術自主創新這個“牛鼻子”，不斷完善創新體制機制，積極圍繞國家急需、薄弱和關鍵領域，突破前沿技術和關鍵核心技術，在重要科技領域實現新材料跨越發展。
用精準思維看控制力
控制力是治理之策。增強國有經濟控制力，核心是推進國有經濟布局優化和結構調整。
東輕黨委清醒地認識到，精準思維是一個永恒的主題，沒有休止符，也沒有終點站，對其的認識應當是隨中國特色社會主義事業的實踐而不斷深化、永無止境的運動過程。東輕黨委通過強化戰略規劃引領，圍繞國家戰略和產業發展，啟動制定了東輕“十四五”發展戰略規劃，加快熔鑄生產線提檔升級、板帶生產線結構調整、中厚板生產線配套完善、擠壓模鍛生產線更新換代，推動主要產能要素向新線集中。同時，對標一流建設一流，推動建立健全勞動、資本、知識、技術、管理、數據等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制，激發公司各類人員的積極性創造性。此外，深化供給側結構性改革，堅持有進有退，有所為有所不為，加快處置低效無效資產，有效推進企業戰略性重組和專業化整合，并優化調整戰略性產品、獨有領先產品和貢獻現金流產品，保持關鍵戰略性產品在市場中的領先地位。
用歷史思維看影響力
影響力是文化之基。要增強影響力，維護好、發展好“一鋁”這面鮮紅的旗幟，必須打造優秀的文化軟實力。
東輕黨委傳承101基因，堅持以“秉承紅色基因，爭做紅色傳人”為內涵的一系列教育實踐活動，深挖紅色資源活化紅色基因，把紅色基因滲入企業品牌，融入員工血脈、鑄入企業靈魂，使紅色基因與傳統內化于心、外化于行，成為企業員工優良品質的重要文化標識。
東輕黨委厚植101文化，堅決貫徹中鋁集團勵精圖治創新求強的企業精神，制定了企業文化建設三年規劃方案，努力構建與東輕發展戰略相適應、具有鮮明時代特征的企業文化體系。通過大力弘揚勞模精神、工匠精神和企業家精神，切實把黨的政治優勢轉化為推動企業做強做優做大的競爭優勢，實現了成本費用四連降、效益指標四連升，走出了東輕特色的改革發展之路。
東輕黨委重塑101品牌，堅持問題導向、目標導向和結果導向，把國防軍工重點型號研制節點當成一個個戰役去攻堅，把重點任務攻關當成一座座高山去征服，使東輕成為中國航空航天材料領域的一面旗幟。同時，堅持向國際標準和行業先進標準看齊，不斷提升品種競爭力、品質控制力和品牌影響力，推動中鋁制造向中鋁創造轉變、中鋁速度向中鋁質量轉變、中鋁產品向中鋁品牌轉變。
用底線思維看抗風險能力
抗風險能力是市場之盾。增強國有經濟抗風險能力，必須把堅持黨對國有企業的全面領導貫徹落實到改革發展的全過程。
東輕黨委從疫情防控看國家治理，從疫情沖擊看經濟走勢，從四個自信看化危為機，將“五力”大討論與生產經營相結合、與對標工作和精品工程相結合，完善公司法人治理結構，把東輕黨組織內嵌到東輕治理結構之中。同時，東輕黨委加強國有資本動態監管，加強對國有資本重大運作事項的管控，推動國有企業依法合規處置國有資產，確保國有資本保值增值并不斷做大。
“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”面對全球疫情沖擊和改革發展路上的風風雨雨，東輕公司既有“亂云飛渡仍從容”的發展信心，也有“千磨萬擊還堅勁”的發展恒心，更有“咬定青山不放松”的發展決心，在風浪中堅定前行。