弈活“大棋局” 做好“大文章”
——中鋁中州鋁業全面深化改革側記
2020年06月11日 9:10 6037次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 洪衛忠
改革，是企業發展進步的動力之源，全面深化改革是中鋁中州鋁業有限公司（下稱“中州鋁業”）必須要弈活的“大棋局”、做好的“大文章”。
改革，也使得企業如同高速運轉的設備，各部件各司其責、相互嚙合、環環相扣、協調運轉、互為促進，實現了動力運行的高效化。
激發員工新活力
“帶團隊就是帶人心，只要尊重人、激勵人、感動人，就能把員工的心聚攏在一起，積極性與創造性就能得到有效激發，也就沒有做不好的事情。”
“看準了就做，做了就一定要做好。”
翻開中州鋁業首屆模范黨員李小波的日記，密密麻麻的字跡間流露著他的奉獻、熱愛、激情和努力。在自己備受鼓舞的同時，作為新材料公司改革創新試點的承包人，他對搞好整個車間工作的信心和勁頭更足了。
中州鋁業以激活人的因素為切入點，多措并舉優化人力資源配置，充分調動干部、員工的積極性、主動性和創造性。
變“外因思維”為“內在主導”，以業績為導向，以績效論英雄，確立了憑能力選人用人的風向標，使更多優秀的年輕干部脫穎而出，擔重任，挑大梁，克時艱，作貢獻，真干、實干、苦干、能干精神蔚然成風。目前，中州鋁業更多的年輕干部已經走上歷史的舞臺，擔綱重任。其中，70后及以后年輕干部占中層干部比例為61%，80后及以后年輕干部占中層干部比例為24.6%。
變“要我干”為“我要干，”堅持“以奮斗者為本”，向價值傾斜，向貢獻傾斜，打破了不同收入層次上的“大鍋飯”。而對于消極工作、效率低下的干部員工，堅決執行焦作市最低工資標準收入制度。某單位制造成本和產量兩個考核指標超計劃完成，收入較基數人均增長了2100元；相反，某單位利潤和銷量兩項指標均未完成目標，收入較基數人均降低了450元。據統計數據顯示，人均收入差值最高達5489元，真正實現了“干多干少不一樣”。
變“中州生產”為“中州智造”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培育知識型、技能型和創新型的技術工人隊伍，人才強企戰略穩步推進。“讓干得好的員工月月成為‘萬元戶’，讓對外創收成效顯著的員工或崗位成為‘百萬崗位’”，在中州鋁業這已悄然成為現實。目前，立足崗位“致富”已經成為中州的新風尚，改革的“含金量”充分釋放，付出者的“獲得感”無比充盈。
與此同時，崗位練兵、技能培訓、導師帶徒、合理化建議、勞動競賽、技能比武、技師晉升等多種形式的創新之舉，使廣大員工干事有平臺、成才有機會、發展有空間，一次次突破自我、工作品質提升的成就感，匯聚起了強大的向心力、凝聚力和戰斗力。
“擁抱未來……去拼搏、去努力，實現自我價值，綻放青春光芒。”剛進廠的大學生們對自己和企業的未來充滿憧憬和希望。
釋放工作新動能
千變萬改，終為提高工作效率和效能，這也是改革最主要的出發點和落腳點。
“實現了在建項目的統一協調和調度，少走了不少彎路，施工效率也提起來了……”生產保障中心和中州礦業建設公司聯署辦公后，不但加快了項目建設工作，而且員工工作積極性、主動性也大幅提升。
據悉，大南爻尾礦庫新增兩臺壓濾機項目，原計劃去年10月上旬交付。兩家單位聯署辦公后，實現了優勢互補，一體化運行的效率明顯增強，不但有效利用了閑置的設備，而且安裝速度大大提高，提前一個月交付使用。
這只是中州鋁業深化改革中的一個微觀樣本。面對如何“再造新中州，再創新輝煌”、如何實現“二次騰飛”，黨委書記、執行董事蔣濤以萬言長文，力主“改革無時不在，改革無事不在，改革無處不在”的深化論。
去年以來，中州鋁業大力度推進“管理改革”試點工作，改革創新與生產經營協同推進。各單位、部門在對標先進、補齊短板上下功夫，紛紛拿起“探照燈”“放大器”，全面消除阻礙生產效率的“不合格項”。
4個處級機構得以壓減，82名基層管理人員退出領導崗位，管理更加扁平化、更具穿透性；壓降勞務派遣人員，實現員工月分享效益81萬元；34項日常工作全部實現電子化、移動式操作；573項工作全部納入考核督辦……確保人人有事干、事事有人管、件件有落實、項項有回音。
驅動企業新發展
“為中州員工謀幸福、為中州鋁業謀發展的重任，歷史性地落在了我們肩上……”中州鋁業將初心使命融入日常工作和履職實踐，堅持向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益。
中州鋁業全面落實中鋁集團“去說謊、去含乎、去作假”的工作要求，牢固樹立“辦成事才叫辦事、拿到手才叫成功”的理念，堅持用數字和結果說話，確保改革效能呈幾何倍數增加。
精準管理的能力得以提升，降本增效打開新局面。五組低溫改造后，42項經濟技術指標優化率達71.4%。先后開展了11個大項29個子項生產攻關項目，9個瓶頸問題得以突破；建立涵蓋30余項重點指標變化跟蹤制度及臺賬，種分分解率連續3個月排名中鋁內部第一，產品質量實現“改頭換面”；牢牢抓住兩端市場，“多銷好供一重”推動降本增效能力持續增強……
主動工作的狀態正在形成，內在運行質量顯著提升。從“倒空茶杯”到“刀刃向內”，從“習慣性上交”到“自主作業”，從“機構整合”到“壓縮管理層級”，從“被動應對”到“主動作為”，從“周測模式”到“先算后干”，從“過程管控”到“考核督辦”，從“激活內部市場”到“外部市場拓展”……中州鋁業如同上緊發條的鐘表，精準運轉，永不停擺。
協同驅動的實力不斷增強，全產業鏈價值提升穩健有力。中州鋁業各板塊同頻共振、同向發力，觸發聯動效能。燒結法、拜耳法雙系統聯動，低碳堿轉粗液、拜耳法除雜等累計助力大幅度降本；鍋爐、發電機組啟動經濟運行模式，自發電比例提升至90%以上；礦山單元實施高品位銷售、中品位自用、低品位加工的礦石分級綜合利用，助力生產穩定高效；喚醒“沉睡”的資源，“變廢為寶”成為常態化，創效手段更加多元化……
堅定“成為河南、山西地區最具競爭力的冶金級氧化鋁企業和國際領先的精細氧化鋁生產基地”的奮斗目標，中州鋁業深化改革的腳步愈發堅定從容，追趕超越的后發優勢正在逐漸顯現。
責任編輯：于璐
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
