重慶能源旗能公司四級成本管理助力降本增效
2020年06月01日 15:27 6328次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 唐宗權
本報訊 為探索成本管控創新模式，進一步提升員工成本管控意識，今年以來，重慶能源旗能公司以電解鋁生產實際為依托，借力不同管理層級，創新建立了電解鋁生產四級成本管理體系。自今年1月實施以來，旗能公司成本管控工作由安排命令式轉變為了員工主動參與式，降本增效成效超預期。
在四級成本管理體系中，公司負責管控一級完全成本，從物耗、能耗、制造費用及人工費用幾方面分別對標行業先進，在推進極限降本的同時充分考慮生產安全，做到安全是最大的成本節約；車間負責管控二級工序成本，以8道生產工序為節點，后道工序拉動前道工序生產，倒逼問題的暴露，消除生產過程瓶頸，提高生產效率，進而降低工序成本；班組負責管控13個三級作業成本，明確到電解生產使用多功能天車1分鐘多少費用，換一組陽極、供應一度直流電需要多少費用，從重點費用管控、節能降耗措施上做到分毫必爭；員工負責管控35個關鍵崗位、126個四級關鍵成本指標，確保每一項指標在受控范圍，做到為公司節約成本的同時，也能拿到對應的成本節約獎勵。
截至5月27日，僅生產單位完成增收節支總額達260余萬元，超年度計劃進度目標完成7.7%，各項物耗指標創歷史新低。
（唐宗權）
責任編輯：王慧
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