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歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。4月27日，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）領導張曉軍、周崇建、倪瑩馳、史順亮、舒軍、閔召宇和來自自硬各單位的近百名職工代表，齊聚五屆四次職代會，肩負重托，懷揣夢想，共商企業2020年高質量發展大計。

砥礪奮進碩果累累

時間是偉大的書寫者，公司奮斗的故事注定不凡。

自硬公司總經理周崇建在工作報告中全面回顧了2019年公司的生產經營工作。2019年，自硬公司市場拓展贏得新空間，總銷量首次突破9000噸大關；項目建設展現新手筆，數控刀片生產基地實質性啟動；技術提升呈現新亮點，硬面材料的高端發展實現重大突破；深化改革邁出新步伐，人均實物勞動生產率同比提升11.54%；精細管理推出新舉措，82項控本降費專項工作計劃創效2200萬元；黨建質量實現新提升，黨委被集團公司表彰為先進基層黨組織。

2017年至2019年，是公司本屆領導班子的第一個任期。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍在講話中說，這是信心進一步提升的三年，硬質合金銷量歷史性地登上3000噸的新臺階；這是匠心進一步回歸的三年，公司部分產品的客戶檢出廢品率降到了十萬分之三以下；這是恒心進一步淬煉的三年，各項重大改革措施實現了推進和見效；這是初心進一步弘揚的三年，在崗職工人均收入連續三年保持兩位數增長。

無論過去一年，還是過去三年，這樣的歷史堪稱精彩的答卷，滲透著自硬人的辛勤汗水，閃爍著自硬人的智慧光芒。一項項數據無不見證著自硬公司的進步，讓人心生力量、備感信心。“我相信公司2020年一定會取得更大的成就，我們要從自我做起，從點滴做起，為公司發展貢獻自己的力量。”與會代表激情滿懷。

高質量發展藍圖繪到底

春節以來，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，它從供給與需求兩端給世界經濟和貿易帶來了嚴重沖擊，硬質合金行業的競爭格局也將因此發生重大改變。受到重大疫情影響，自硬公司今年的職代會召開時間被迫延遲到4月份，這是自硬公司每個人從未有過的經歷。

但是自硬公司仍然堅定地提出，要“高舉使命旗幟，增強核心優勢，全力推進公司高質量發展實現新躍升”。與會代表一致表示，要始終堅持全年“目標不降、任務不減、預算不調”的總要求，全力搶訂單、奮力拓市場、努力控風險、協力提效率，為公司全面打贏疫情防控阻擊戰、擔當國企社會責任奠定堅實的物質基礎，為公司高質量實現全年目標、三年規劃、未來戰略贏得更大的經營主動。

一季度，自硬公司堅持把重大公共衛生危機轉化成為苦煉內功、強筋壯骨的重要機遇，更加注重質量、效率的提升，更加注重成本、風險的管控。產品銷量接近全年計劃進度和去年同期經營規模，為完成全年目標任務贏得了主動。

來自自硬公司鎢絲分廠銷售科科長高曉丹帶領的銷售團隊，一季度實現國內銷量同比增長5.9%。“我要堅定信心，做好打硬仗和持久戰的準備，調整考核方向，鼓舞士氣，激發銷售人員戰勝逆境的決心。”她的發言代表了全體員工的心聲和誓言，起步就是沖刺、開局就是決戰，我們要直面挑戰砥礪奮進，搶抓機遇闊步前行，凝心聚力追趕超越，開啟企業高質量發展新篇章。

凝聚力量再次出發

新冠疫情的暴發，給硬質合金行業帶來的真正改變不是市場需求總量出現了增減，而是機遇的分布和性質發生了深刻變化。如何登高遠眺、砥礪奮進？如何追趕超越、攻堅克難？關鍵在于“聚焦主責主業，深化提質提效，奮力爭先爭優”，努力把“任務書”變成“施工圖”。

新的藍圖已經繪就，新的號角也已吹響。自硬公司旗下長城切削公司董事長羅斌輝說：“今年要全面完成年度生產經營目標任務；要全力推進數控刀片項目建設；要科學規劃新公司未來發展并構建好新公司管理運行體系、理順業務流程。”進出口公司總經理呂宇升表示：“我們將在夯實基礎、苦練內功上下功夫，深化變革，增強銷售活力，集中優勢產品，融入重點區域市場，搶抓機會。”采掘合金事業部總經理譚千榆提出要按照“確保目標，挑戰目標”的體系進行指標管控。研發中心主任時凱華說要從滿足市場與客戶需求出發，推動研發工作持續進步……他們的共識就是，這個時代的最大公平就是“英雄不問出處”，只有堅持“危機就是資源，行動就是機遇”的奮斗精神，才可以領跑時代、贏得機遇。

“從高從嚴、爭先爭優、創新創效、干事干成”，成了自硬公司許多個會議的高頻詞；“不忘初心，牢記使命，永遠奮斗”是自硬公司五屆四次職代會代表熱議話點。圍繞職代會工作報告和未來的三年規劃，全體員工使命在心、責任在肩、擔當在行，共同向著新的目標再出發。