合力抗疫保產——遵義鋁業電解三廠疫情防控工作側記
2020年04月22日 10:5 9845次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 劉再群 黃仕奇
新冠肺炎疫情暴發以來，遵義鋁業股份有限公司（以下簡稱“遵義鋁業”）電解三廠直屬黨支部團結全體干部員工心往一處想、勁往一處使，構筑起抗疫情、保生產的合力。
團結一心 眾志成城
堅決打贏疫情防控阻擊戰
遵義鋁業電解三廠直屬黨支部充分發揮黨組織的政治優勢，全面構建黨員“1＋N”防控體系，利用班前會、微信群、視頻、電話等方式不定期傳達學習疫情防控知識和遵義鋁業的相關管理制度，嚴格監督管理員工“8小時”外居家生活行為。同時，黨支部大力推動信息化辦公模式，組織居家隔離觀察人員使用電腦網絡辦公，努力把疫情對工作造成的影響降到最低。為確保各項措施落實落地，黨支部出重拳整治，及時糾偏扶正，2月份先后對4名違反公司疫情防控管理規定的員工嚴肅問責。“鐵腕治理，重拳整治”有效促進了疫情防控和監督管理，有效保護了該廠全體員工的生命安全和身體健康。
面對嚴峻復雜的疫情形勢，遵義鋁業電解三廠各級管理人員堅持執行每周“5＋2”工作日制度，該廠黨政主要領導率先示范，帶領全體黨員、生產骨干始終站在疫情防控和生產第一線。部分員工經常從早晨7點到崗，一直工作到半夜才下班，遇到特殊情況時，甚至24小時不離崗，目前，在遵義鋁業周末假日不計報酬、主動上班已經成為常態。他們視疫情為命令，視防控為己任，舍小家顧大家，為抗疫情、保生產貢獻自己的力量。
針對疫情期間人員緊張的實際情況，電解三廠作出內部規定，疫情期間各作業組必須有9人以上人員在崗，所有黨員干部、管理人員全部下到生產一線，哪個崗位缺人，黨員干部、管理人員就頂上，確保生產正常平穩運行。該廠還對內部規定逐級細化分解，如作業長不能到崗的，由工區長頂崗；工區長不能到崗的，由主管或廠長、支部書記頂崗。據了解，在六工區工區長曹某居家隔離期間，該廠黨政主要領導輪流到六工區及所轄班組，主動擔起工區長職責，組織開展具體工作，真正做到“疫情在哪里，黨員干部就在哪里”。
群策群力 多措并舉
切實抓好生產指標優化
疫情防控和生產經營“兩手都要抓、兩手都要硬”，電解三廠堅決貫徹落實公司黨委的工作要求，發動全體干部員工貢獻集體智慧，采取一系列措施深挖潛能、優化指標、強化管理，并取得了良好的工作成效。
優化生產工藝。采用多功能天車替代人工勾塊、打撈沉淀，有效降低工人勞動強度，提高工作效率；通過加速推進智能儀精準出鋁系統運用、優化使用多功能天車陽極自動測高裝置、創新制作沉淀鏟和母線絕緣保護板、推進智能工廠APP設備集中管控系統使用、切實加強設備維護保養和預防性維修等一系列改造、創新和優化措施，使該廠實現了持續穩產高產。
強化質量評比。電解三廠組織開展每周工藝質量檢查評比，以及舉辦換極收邊標準化作業競賽和99.85原鋁質量競賽，通過做好質量提升專項工作，使99.85高品質原鋁質量達到85%以上。同時，強化高電壓槽和爐膛規范管理，實現槽電壓下降20mv，噸鋁節電約60千瓦時左右；應用鋁電解智能打殼下料管控系統技術，降低20%的打殼氣耗，有效延長氣缸及打擊頭壽命，實現噸鋁節電10千瓦時左右，并解決了打殼下料過程中存在的長包堵卡問題。此外，還組織電解槽技能管理提升專項培訓活動10余次，持續提升員工業務技能水平，促使重點設備多功能天車、凈化設備設施等運轉率從平時的96％提升到目前的98％。
疫情防控是一場攻堅戰，更是一次大考。遵義鋁業全體黨員、干部員工勇于擔當、履職盡責，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，取得了“抗疫情、保生產”階段性成果，為公司高質量發展作出了積極貢獻。
（劉再群 黃仕奇）
責任編輯：于璐
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