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隨著疫情防控形勢持續向好，生產生活的秩序也在加快恢復。五礦二十三冶在抗擊疫情的關鍵時刻，啟動了“戰疫情、抓生產、保目標”春季行動，始終堅持復工防疫兩手抓，持續吹響復工復產的“沖鋒號”。

齊心協力共“作戰”

根據“春季行動”的要求，全體干部員工應改進工作作風，壓實工作責任，切實樹立起時不待我、只爭朝夕的責任感和使命感。

五礦地產黨委委員、副總經理，五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球先后深入多個項目調研疫情防控與復工復產情況。他強調，要化危為機，化被動為主動，將疫情帶來的影響降到最低；五礦二十三冶黨委副書記、總經理吳建國等集團領導也紛紛下沉到項目一線視察，抓落實、作指示，為復工復產點明思路指引方向。

“我既是項目負責人，也是黨員，要沖鋒在前。有我們在，請公司放心！”汨羅龍舟競渡基地建設項目的項目經理、黨支部書記劉有國說道。面對緊張的工期，2月5日他就奔赴項目，迅速組織制定了疫情防控和項目復工方案。復工后，劉有國迅速組織勞務負責人進行生產調度，部署作業人員分區工作。在發現個別工人因為勞動強度大，佩戴口罩作業不舒適而未正確佩戴口罩后，他囑咐勞務負責人，“任何防疫細節都不能放過，既要考慮生產，也要牢記人員身體健康，對于勞動強度大的工種可以采取輪換休息的辦法。”

而“95后”的蔡宏標作為郴州美的項目部第一批到崗人員，主動負責項目部的體溫檢測、告知口罩正確佩戴方式，做好分餐及險情處置等防疫工作。為了強化同事們的細節意識，蔡宏標還特意錄制了正確的洗手小視頻。錄制視頻過程中，他仔仔細細、來來回回地把手洗了十幾遍，冰冷的水把他的手都凍成了紅蘿卜。

還有不遠萬里在馬爾代夫為項目部購買口罩的伍純，一直堅守在社區一線值班的肖繼峰，主動加入防疫突擊隊經常忙到深夜的栗煜……在防疫復工的戰場，五礦二十三冶全體員工始終沖鋒在前，從沒有人退縮過。

精巧發力解難題

防疫要抓，生產也要抓，面對這樣的難題，不僅要有“勇”，還要有“謀”。推進復工復產離不開健全的施工生產調度機制，五礦二十三冶兩級公司加強對項目的動態管理。

五礦二十三冶房建公司職能部室和項目部密切配合，在復工策劃、材料供應、防疫物資儲備等方面統籌管理、上下聯動，迅速形成了“春季攻勢”。為解決勞務人員不足問題，房建公司積極同勞務班組協商，將湖北籍班組換成本地班組，對竣工交付壓力大的項目予以重點幫扶，指導其編制每周勞動力需求計劃，并就近從贛州項目調度班組。

為加快施工進度，不少項目部還啟動了勞動競賽，以激發大家奮戰的斗志。4月2日，海南分公司舉行復工復產“百日大會戰”動員大會，開展為期100天的勞動競賽，安排40萬元資金獎勵表現突出的班組及個人。同日，石廈小學項目部同樣啟動了“6·25大會戰”主題勞動競賽，明確了完成石廈小學在6月25日交付業主使用的目標，吹響了石廈小學加快項目建設的“沖鋒號”。

與此同時，新型防控技術的引入更是在復工復產中發揮著重要作用。北大資源航空未名項目充分利用了“智慧工地云平臺”管理系統，“防疫助手”形成每日“健康日報”“員工實名制通道”嚴格刷臉進入，“現場監控系統”定時檢查督促現場消毒情況和安全生產情況，智能化、數字化的防疫手段為項目部筑起了一道安全健康的屏障。

大干快上搶工期

在株洲金茂·如茂項目的施工現場，大小機具車輛來回穿梭，機器轟鳴聲震耳欲聾，隨處可以看到建筑工人埋頭苦干的身影，自“春季行動”啟動以來，這已成為該項目每天的常態。由于疫情耽誤了原定復工日期，面對4月份樓棟封頂和精裝交付等節點，項目部倒排工期，現場執行“5+2”“白+黑”模式，同時進一步優化施工組織、增設施工班組。目前，入場勞務工人已接近400名。自3月17日G8棟完成第一次混泥土澆筑至今，現場已累計完成15塊樓板的砼澆筑，最快一層只用了4天。

為了趕工期，長沙市重陽湖路、郡義路項目白天搶抓雨污水管施工，晚上推進路基土方填筑，逐層壓實土方，截至3月25日，已完成6個工作井開挖及護壁、9個井高壓旋噴樁，樁基完成8100延米。

郴州美的仁大項目作為郴州市第一批復工的房屋型建設項目，在正式復工一周后，產值就已回升300萬元，為了追趕進度，他們把項目現場當作“比拼現場”，你爭我趕跑出春季速度。

3月27日，一公司衡鋼項目部承接施工的衡鋼集團二煉鋼至340分廠鑄坯熱送建安工程順利完成熱試，正式投入生產。復工期間，項目部緊繃安全生產的弦，為項目順利完工打下了穩固基礎。

目前，各項目紛紛復工，3000余名管理人員、20000余名勞務人員奮戰在項目一線，項目部的工地上熱火朝天，已經掀起大干熱潮，呈現出一片繁忙的施工景象。

抓防控、抗疫情是硬任務，謀復工、搶建設則是硬道理。在這場復工復產的戰役中，五礦二十三冶科學施策，全體員工眾志成城，奏響了春天里復工復產的協奏曲。