中鋁西南鋁一季度生產經營逆勢上揚
2020年04月10日 9:40 6615次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊
不懼疫情，不負春光。在驅散了疫情的陰霾后，中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司交出了一季度生產經營的亮眼成績：鋁加工材產量和A類產品產量同比增幅分別達到10%和13%，均實現兩位數增長。在全國經濟普遍受到疫情影響的大形勢下，西南鋁全體干部職工不懼困難、真抓實干，奪取了疫情防控和生產經營的“雙勝利”。
一季度，受新冠肺炎疫情和鋁價大幅下跌影響，西南鋁民品訂單大幅減少，工序平衡被打亂，部分主機設備開動率不高，成品庫存積壓嚴重，產品生產組織和銷售一度受到影響。在打好疫情防控阻擊戰的同時，西南鋁針對影響生產經營各環節的“難點”和“堵點”，精準科學施策，打出系列“組合拳”。
“我們對疫情影響下的市場重新進行了細分，依據前期市場預測對產品結構重新布局。各片區、板塊的營銷人員進一步詳細梳理核清庫存，結合各企業的復工時間，量化細化客戶的具體需求，積極爭取客戶的更多支持。”西南鋁營銷負責人介紹。疫情暴發以來，西南鋁進一步加強市場分析，以市場為導向，及時快速響應客戶需求。針對航空、航天、兵器等重點客戶，西南鋁派專人與他們及時保持溝通聯系，確保第一時間掌握客戶復工情況和需求進度等一手信息，提前進行生產組織。同時不忘及時與民品大宗客戶做好溝通，了解市場需求，遏制訂單大幅下降的趨勢。
加強產銷銜接，實施“以銷定產”是西南鋁一季度生產經營的重點內容之一。一季度，西南鋁進一步做好產品結構和客戶結構的深度調整，反復與客戶確認訂單的有效性，并據此重新制定生產計劃，實現了“有效訂單+有效采購+有效產出+有效發運+有效回款”的良性循環。同時生產實行有保有壓，全面暫停短周期、有庫存的民品生產，將產出重點放在A類產品，以保A類產品產出優先為原則，全力滿足國防軍工和重點工程用關鍵材料需求。
另外，西南鋁還根據疫情形勢及時調整經營策略。在國內疫情暴發時，相較于國內市場，國際市場受疫情影響較小，西南鋁抓住營銷機遇，加強與國際貿易平臺的合作，在確保貨款安全的前提下，搶抓訂單、全力產出，實現短、平、快交貨。進入3月份后，隨著國內疫情逐步控制，大量企業復工復產拉動鋁材產品需求，而國外疫情日趨嚴峻，西南鋁采取“壓外保內，以銷定產”，將產品供給重新轉移到國內市場。
“前段時間受疫情影響，物流不暢通，產品生產出來了發運不出去，庫存積壓嚴重，我們一方面自身積極想辦法，一方面借助政府出臺的一系列舉措，總算渡過了這個難關。”西南鋁相關負責人表示。針對公路運輸受阻，西南鋁將公路運輸變鐵路運輸；積極與重慶市經信委、交通局等部門協調，將滿足國防軍工需求的重點產品納入第二類物資運輸保障條例，開啟“綠色通道”；針對需要江海聯運的出口產品，多方協調重慶海關、碼頭，提早搶訂出港倉位，解決報關、裝箱等問題，基本確保了出口產品的正常發運。政企攜手，精準施策，西南鋁產品發運過程中的諸多困難得以順利解決。
在確保生產經營高效運轉的同時，西南鋁還克服諸多困難，按下項目建設“快進鍵”。2800mm軋機廠房施工項目是國家重大工程項目，要求在今年年底進入調試，建設時間緊迫、任務繁重。為把之前受疫情耽擱的時間奪回來，西南鋁加大現場施工力量，現場施工建設人數從復工之初的40多人增加到現在的200多人。大家都鉚著一股勁，擰成一股繩，全力抓工期，抓進度，力爭把之前疫情帶來的影響降到最低。當前，西南鋁總投資12億元的多個在建項目全面復工，針對建設任務繁重，西南鋁在抓好現場疫情防控的同時，細化措施，開足馬力，確保項目建設跑出“加速度”，如期實現計劃目標。
同時，西南鋁全力推進“雙百改革”各項工作，按照“主輔分離、精干主業、轉機建制、煥發活力”的方針，以破解歷史遺留問題為突破口，實現了優化股權結構、剝離社會職能、大集體改革三大突破，為企業輕裝上陣，實現高質量發展奠定了基礎。今年，西南鋁將深入推進機構改革、激勵機制、薪酬分配、人員管理等一系列改革改制舉措，為企業發展駛入“快車道”注入了蓬勃生機和澎湃動力。
(彭英)
責任編輯：于璐
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