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 　　“時代給我們提供了廣闊的發展空間，我們必須保持敢于邁出第一步的闖勁和持續走好每一步的韌勁，才能為‘中國智造’增光添輝。”歲末年初，萬基控股集團黨委書記、董事長李躍民堅定地說：“新的一年，萬基控股集團將繼續以高端化、智能化、綠色化、服務化為方向，不斷化解‘剩’的、改造‘老’的、培育‘新’的、壯大‘優’的，固根基、揚優勢，抓重點、補短板，積極向新能源汽車動力電池用鋁合金材料研發轉型，不斷調整優化產業結構，拉長產業鏈條、拓寬產品領域，堅定不移走高質量發展道路。”

2019年，面對國內外經濟錯綜復雜的形勢和工業實體艱難發展的局面，萬基控股集團積極貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞河南省委和洛陽市委經濟工作部署，堅持穩中求進的工作總基調，企業管理持續提升，環保治理成效明顯，改革創新加快進行，產品開發取得突破，生產經營穩中向好，邁上了高質量發展的新征程。

深化供給側結構性改革

持續不斷做強做優主業

在貫徹落實黨的十九大精神過程中，萬基控股集團圍繞供給側結構性改革這一主線，堅持以“三去一降一補”為重點，結合生產經營實際，大刀闊斧展開了“一攬子改革”項目。一是堅決淘汰發電小機組等落后產能，退出低電流鋁電解槽等低效產能；在降低成本上持續用力，不斷調整優化國際貿易業務結構、組織結構、人員結構，持續提高企業運營質量和效率。二是主動對標行業先進企業，通過運行機制變革、業務流程再造、商業模式優化等方式，深挖內部潛力，用成本壓降拓展增效空間。三是培育非鋁用石墨電極、新能源電池用鋁材加工等戰略性新興產業，加速形成新的經濟增長點，進一步增強企業創新力、市場需求捕捉力和萬基品牌影響力、核心競爭力。

剝離副業，激發活力。2019年，萬基控股集團優化承包經營范圍，對萬基墻材公司、萬基板錠廠、萬基棒材廠、萬基酒店4家內部企業適度放權，加大承包激勵力度，進一步調動了承包團隊的積極性。針對通用物資相對較少的萬基鋁加工公司實行自主采購后，生產輔材、包裝材料采購均價同比下降9.7%，各項工作效率大幅提高；對萬基鐵路專用線實施租賃經營，實現盈利130萬元，扭轉了自2015年以來持續虧損的局面。此外，萬基控股集團抓住洛陽市政府決定主城區煤電機組基本清零、讓集團兩臺60萬千瓦機組承接洛陽市澗西區供熱的機遇，成立機組核準變更推進領導小組，協調完成新安縣供熱規劃和熱電聯產規劃的編制，協調完成市供熱規劃和熱電聯產規劃的收資工作，完成了機組可研報告變更專篇和節能評估報告的編制工作。結合剝離副業保主業的思路，適時將建材板塊中的49%水泥股權和山碧礦山掛牌公開出讓，籌措資金，保證了正常生產經營。

在推動企業高質量發展的進程中，萬基控股集團在“延鏈、補鏈、改造、培新”上狠下功夫，形成“煤-電-氧化鋁-電解鋁-鋁精深加工”完整產業鏈，12次上榜“中國企業500強”，多次榮登“中國制造業企業500強”，主要產品高精度板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等在國內外擁有穩定客戶群，品牌享譽全球。

以信息化帶動工業化，深度推進兩化融合。2019年，萬基控股集團抓住國家倡導“兩化融合管理體系貫標”的機遇，努力提高企業信息化能力水平及核心競爭力，多方籌措資金，強力推進智能化技術升級改造，通過信息化帶動工業化，走新型工業化道路。洛陽萬基鋁加工公司和洛陽萬基發電有限公司(以下簡稱“萬基發電公司”)是萬基控股集團“兩化融合”的試點單位。經過精心籌備，兩家企業“兩化融合管理體系貫標”于去年1月啟動。經過一年的努力，分別建立了一套系統科學實用的工藝技術標準和管理制度體系,加大信息化工作的力度，推動企業管理進一步規范化、集約化、現代化。一是搭建先進的質量管控體系，創造精益求精、缺陷為零的個性化體驗，滿足用戶物質與精神的雙重需求，向品質要效益；二是優化采購管理，打造集中度高、高效透明、共享共贏的供應鏈體系,有效降低采購成本和庫存；三是加強成本控制，進一步優化資源配置，重塑產業鏈、供應鏈、價值鏈，讓傳統產業煥發出新的生機，最終順利通過了兩化融合管理體系評定認證。日前，萬基鋁加工、萬基發電公司正在總結提煉試點經驗，確保企業兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，并為“兩化融合管理體系貫標”在萬基控股集團進行廣泛推廣應用提供便利。

圍繞高端化、綠色化、智能化、融合化發展目標，推廣萬基發電和萬基鋁加工兩化融合貫標成功經驗，利用信息化來改進生產、銷售、服務等環節，全面提升企業管理效率和經營效益，已經成為萬基控股集團推進高質量發展的有力抓手。

“受益于戰略調整和一系列管理舉措，萬基控股集團的產業結構、資產組合不斷優化，發展質量與效益持續提升，資產負債率、管理效率、勞動生產率等經營指標都有所改善，向著有利于集團整體發展的方向邁步。”萬基控股集團相關負責人認為，推動高質量發展，需要企業管理層有全球視野，站在戰略高度上，謀劃改革經營發展問題，要在質量變革、效率變革、動力變革上下苦功，這是企業做實、做強、做大、做好、做長的基礎；推動高質量發展，需要干部員工以創新為動力，強化創新成果的應用，利用創新破解發展瓶頸，提高資源利用效率，放大生產力各要素作用，提高經濟發展的整體效益和效率；推動高質量發展，需要以標桿管理為抓手，通過內外部對標，找差距，補短板，促提升，夯實核心競爭力，保持競爭優勢，不斷引領并推動行業進步。

推動企業高質量發展，用人體制改革是保障。2019年，萬基控股集團按照中央新部署、新要求，進一步健全市場選人用人機制，加強國際化、信息化、創新人才培養，以內生為主、引進為輔。在人才使用上，不拘一格、大膽使用各方面優秀人才，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導向。在人才激勵上，加大對關鍵骨干人才的激勵力度。讓想干事、能干事、干成事的人才在物質上得到應有回報，在精神上得到有效激勵，最大限度調動各類人才積極性、主動性、創造性。考核評價體系應著眼于支持創新、支持資源有效配置、支持調整產業結構。考核評價要發揮業績考核的導向作用，推動質量變革。考核評價要發揮薪酬分配的杠桿作用，推動效率變革，考核評價要發揮長期激勵的牽引作用，推動動力變革。全年完成1800余名一線員工通用工種技能鑒定工作，鼓勵員工愛崗敬業，鉆研技術；為保護企業關鍵技術，維護知識產權合法權益，成功申報鋁板帶材晶粒度檢測的便攜裝置、二級鈉提純裝置等國家專利、發明20件，助力工業經濟發展跑出了“加速度”。

凝心聚力推動創新轉型

持續激發企業發展活力

十九大報告把創新放在引領發展的第一動力、建設現代化經濟體系的戰略支撐這樣一個定位，是對創新作用的進一步肯定和強化。當前，全球進入空前的創新密集和產業變革時代，科技競爭日益激烈，必須進一步增強危機感和緊迫感，更加突出戰略引領，加大資金資源投入，不斷提高科技創新能力，努力搶占先機、贏得主動。萬基控股集團通過完善創新機制，促進科技創新和成果轉化，以科技創新促進管理創新、商業模式創新，努力推動企業實現高質量發展。

2019年，萬基控股集團成功完成新產品開發10余項，均取得了良好的經濟效益。如萬基鋁加工的鋰電池軟包用鋁箔和冷成型藥用鋁箔開發，形成了較為完善的生產工藝控制標準和質量控制體系，滿足客戶需要，已實現批量供貨；鑄軋開發的1235/8079雙零鋁箔坯料性能優良，符合客戶要求，滿足軋制需要，已批量生產3200噸；成功組織鋁塑板面鋁開發，批量供貨2500噸。石墨公司通過對關鍵工序開展攻關，成功開發出2毫米中粗細結構石墨材料，形成了完整的生產工藝技術，已批量供貨1073噸。板錠廠成功開發出6500毫米大板錠，累計生產6.5萬噸，生產效率在原有的基礎上提高10%，毛錠成品率由91.6%提高到92.3%。這些新產品的成功開發，為企業創造更大效益奠定了基礎。在7月份舉辦的上海中國國際鋁工業展中，萬基鋁加工“電子標簽超薄鋁箔”“超薄型啤酒標簽鋁箔”分別獲得便利消費類和資源效率類“中國鋁箔創新獎”；萬基鋁業鋁用炭素材料、萬基鋁加工新能源用鋁板帶箔研發兩個團隊榮獲“洛陽市第二屆優秀科技創新團隊”稱號。此外，萬基控股集團在資金極其緊張的情況下，籌資4300萬元，完成7項重大技術改造，裝備性能更加穩定，生產效率明顯提升，不僅降低了職工勞動強度，維護費用也顯著降低。其中一鋁炭素焙燒系統冷卻風機電機及控制柜改造后，提高了設備運轉率，降低了維修費用，月可節電1萬多千瓦時；板錠廠鋸床控制系統改造后，提高了鋸床的精準計算和工作效率。

堅持推進科技進步，拓展企業生存空間。一是聚焦客戶需求、專注主營業務、培育核心競爭力，做好自己擅長的產品和服務，不斷挖掘市場潛力。二是視質量如生命，完善質量管控體系和質量管理制度，以優質的質量，獲得較高回報率；全員參與質量管理，從原料把關、過程控制、產品包裝、質量檢驗等環節入手，提升產品質量。三是繼續開發新產品，不斷調整優化產品結構，提高高附加值產品訂單份額。四是區分輕重緩急、有序實施技改技措，優化工藝裝備水平。本著壓縮投資、確保效果的原則，擬投資6000余萬元，對影響到企業安全、環保、節能降耗效果明顯的19個項目實施技術改造。如改造電解車間12臺殘極冷卻裝置實施，以降低無組織排放，提高環保標準；對萬基鑄軋廠3#鑄軋機及控制系統實施升級改造，以滿足面鋁、PS板等對板型質量的要求，消除設備問題及安全隱患；投資700余萬元，實施萬基炭素一分廠成型瀝青管道改造、萬基石墨公司增加高壓信息化監控系統等“兩措”計劃13項。同時，加強項目的統籌組織與領導，注意保存項目資料，做好項目竣工驗收。

主動防范化解各方風險

確保企業實現綠色發展

黨的十九大和中央經濟工作會議強調指出，要堅決打好防范化解重大風險、精準扶貧、污染防治的攻堅戰，使全面建成小康社會得到人民認可、經得起歷史檢驗。

作為地方國有企業，萬基控股集團黨委、董事會站在講政治的高度，強化思想認知和使命擔當，積極承擔社會責任,在選派精兵強將、投入財力物力、高標準對8個貧困村進行精準扶貧的同時，將防范化解重大風險和污染防治工作作為企業高質量發展的重要抓手，采取多項強措施，盯緊盯牢、持續發力，一步一個腳印地把相關工作抓實抓細抓出成效，為企業高質量發展創造了有利的條件和環境。

2019年，萬基控股集團在防范化解重大風險方面主動作為，著重做好去杠桿、減負債、防風險工作，確保資產負債率控制在安全合理范圍。

在財務核算方面，強化成本管理，推進全員成本核算；加強往來款項清理，積極清欠清收；堵塞管理漏洞，防范稅務風險；充分把握稅務政策，最大限度享受稅收優惠。在資金管理上，精打細算，合理控制，降低財務成本；開辟供應鏈融資，增加委貸業務；提前籌劃擔保業務，防范擔保風險。通過以上努力，積極化解資金危機，順利完成融資調貸工作，未發生一起金融信用逾期事件，保證了企業資金鏈安全，為公司穩健經營和可持續發展奠定了基礎。

積極踐行綠色發展理念，堅定不移走綠色化發展道路。一是加強環保宣傳和培訓教育，提高干部員工的環保意識，自上到下形成分級負責、齊抓共管局面。二是切實做好環保設施的運行維護與管理，確保穩定高效運行，各項污染物達標排放。三是做好環保監測、信息公開、排污量核算等基礎性工作。四是積極實施電解槽殘極、鋁灰等危險廢物處理項目，極早謀劃60萬千瓦機組建成后粉煤灰、爐渣、脫硫石膏的綜合利用相關項目。努力打造綠色萬基，使萬基成為綠色、低碳、循環可持續發展的現代化企業。

在污染防治方面，萬基控股集團自覺順應綠色發展的產業趨勢，加大節能減排力度，優化產業結構和能源結構，做好水污染防治和土壤污染防治，嚴格執行大氣污染物排放標準，努力在綠色革命中搶抓高質量發展先機。2019年，重點對下屬企業河南萬基鋁業股份有限公司(以下簡稱“萬基鋁業”)、洛陽萬基炭素有限公司(以下簡稱“萬基炭素”)等無組織排放進行了綜合治理，加快形成節約資源和保護環境的生產方式。一是投資450萬元完善萬基鋁業現場環保硬件設施，積極申報參評電解鋁行業績效分級核查驗收；二是投資180萬元對下屬洛陽萬基新型墻材有限公司(以下簡稱“萬基墻材公司”)進行揚塵和無組織排放治理；三是投資600萬元完成下屬的洛陽久盛冶金材料加工有限公司環保治理，達到超低排放標準。最終，完成萬基鋁業一分廠、萬基鋁業二分廠超低排放改造、智能抬包清理、發電煤場封閉4個項目的環評審批和竣工驗收，完成萬基控股集團石墨制品有限公司(以下簡稱“萬基石墨公司”)超低改造和萬基板錠廠、萬基棒材廠的提標驗收。萬基鋁業二氧化硫、顆粒物排放量同比分別減少2029噸、222噸,減幅達79%、82%。

有付出就有回報。5年來，萬基控股累計投入近18億元巨資推進綠色發展，并獲得了國家和社會的充分認可：萬基鋁加工公司榮獲國家級“綠色工廠”；萬基鋁業被評為河南省“綠色工廠”；萬基鋁業一分廠、萬基鋁加工被確定為河南省綠色環保引領企業。在河南省第二輪行業綠色發展調研及評價活動中，萬基鋁業一分廠、萬基鋁業二分廠在全省7家電解鋁企業排名中并列第一；萬基炭素二分廠、萬基石墨公司、萬基炭素一分廠在全省113家炭素企業排名中分別獲第三名、第九名、第十名，排名均比上半年前進多個位次。企業成本、能耗降下來，產品質量和競爭力提上去，是企業改造后帶來的顯著效益。在普遍面臨環保管控的背景下，萬基集團下屬這5家公司不但進入全省應急管控豁免行列，還爭取到了政府穩崗補貼資金1300余萬元，充分享受到綠色發展帶來的政策紅利。

充分利用內外兩個市場

穩步開拓全球市場空間

近年來，在經濟下行壓力持續上升，國內外市場不確定性因素增加的背景下，萬基控股集團充分發揮在新加坡設立“萬基環球（新加坡）有限公司”這一國際貿易營銷平臺的優勢，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，加快了國際化經營步伐。

萬基鋁加工年產高精度鋁板帶20萬噸、鋁箔2.5萬噸，處于萬基控股集團“煤-電-鋁-鋁精深加工”產業鏈條的終端，寄托著萬基控股集團有限公司干部員工通過錨準高精尖、打造產業升級版、實現高質量發展的夢想與希望。該企業核心設備均由業內具有國際領導地位的企業制造，擁有亞洲最大的卷材立體智能存儲系統，整體設備從國外引進，裝備水平國內領先、國際一流，產品定位高端化、國際化、智能化，榮獲“國家級綠色工廠”“河南省綠色引領企業”稱號，在環境治理、市場開拓、技術創新、產品開發和助推產業轉型升級、高質量發展方面始終走在行業前列。在國內鋁加工產能過剩、競爭激烈的情況下，萬基鋁加工實施創新驅動發展戰略，積極融入國家“一帶一路”，大力開拓海外市場。

2019年，萬基鋁加工組織外貿業務人員陸續參加了印度、美國、德國3個國外鋁加工產品專業展會，結識了一批在國際市場具有重要地位的鋁箔和板帶采購商，擴大了萬基鋁板帶箔產品在國際市場上的影響力；相繼拜訪了印度、印尼、阿聯酋、日本、韓國、加拿大、德國、意大利、法國、西班牙、美國、土耳其、泰國等國家和地區的已合作或潛在客戶。其中，鋁箔外貿人員開發新客戶27家，實現整柜以上發貨的新開發客戶13家，新客戶總發貨量580噸；實現新產品發貨152噸，主要為8021冷成型藥箔、鋰電池包裝用箔、8021電池軟包。板帶外貿人員新客戶開發鋁箔坯料4家，試單已通過；面鋁3家，正在進行二次試單；玻璃條2家，已開始批量供貨；瓶蓋料1家，現正與客戶商議樣品及試單事宜；5系產品3家，正在進行技術溝通。

開發和深耕國際市場，在帶來巨大經濟效益的同時，對于萬基產品提高國際市場知名度、增強全球市場的話語權意義重大。截至目前，萬基控股集團主要產品高精度鋁板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等遠銷美國、韓國、日本、意大利、比利時、印度、印度尼西亞、挪威、冰島、埃及、南非等國家和地區，呈現出規模不斷擴大、效益不斷提高、創新能力不斷增強等積極特點。

日前，由中國有色金屬加工工業協會組織評審的2019年中國鋁板帶材十強企業“榜單”在京揭曉，洛陽萬基鋁加工有限公司（以下簡稱“萬基鋁加工”）“榜上有名”。能夠斬獲全國十強，離不開裝備水平、研發能力的硬實力，離不開綠色引領、高端發展的軟實力。得到行業的肯定，這是萬基控股集團有限公司推動企業實現高質量發展的最好證明。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。中央經濟工作會議指出：堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發展，堅決打贏三大攻堅戰，全面做好“六穩”工作，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，保持經濟運行在合理區間。從個體到組織，從組織到國家，都在不斷超越，求新求變。為認真貫徹落實中央經濟工作會議部署，扎實做好2020年各項工作，萬基控股集團確立了“堅持新發展理念，著力提升經濟效益，加快改革，強化落實，推動企業高質量發展”的工作指導思想，全面開展“挖潛增效深化年”活動，明確了全年生產經營的目標任務，各子公司也制訂了具體可行的方案措施，將以十九大精神為引領、以創新為動力、以改革為引擎，因勢而謀、因勢而動、因勢而進，扎實走好創新轉型、質量發展的道路，勇敢迎接挑戰，積極奮發有為，以更加輝煌的業績、更加“高質量”的發展成果，擁抱新時代，展現新氣象，成就新作為！