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運籌帷幄 “疫戰”制勝

面對突如其來的新冠肺炎疫情，由中國中鐵和中國電建聯合控股的華剛礦業公司上下聯動，在黨工委領導班子的堅強領導下，全面落實黨中央、國務院、國資委關于疫情防控工作的決策部署，以及中國中鐵、中鐵資源集團的相關文件精神。建機制，提高疫情反應速度；落實制度，提高疫情防控效果，匯聚眾志成城之心，并舉“疫戰”磅礴之力，把疫情防控于萬里之外。截至目前，華剛礦業全力阻擊新冠肺炎疫情取得成效，國內外均實現零疫情。

統籌“四個機制” 提高反應速度

一是專題部署，建立疫情防控領導機制。1月25日，華剛礦業召開了第一疫情防控專題會議，會上成立了由華剛礦業黨工委書記兼總經理蒲青松為組長的疫情防控領導小組，暢通溝通渠道，明確責任分工，并提出具體要求。二是制定和啟動疫情應急機制。對疫情期間的防控物資保障、現場人員管理、營地全面消毒、人員出入管理等做出詳細規定。三是建立聯防聯控機制。建立同中鐵資源集團、各參建單位、盧本巴西辦事處、大使館等相關部門的聯防聯控和疫情信息共享，密切關注國家衛計委發布的疫情信息及剛果（金）當地的衛生防疫狀況，聯防聯控，未雨綢繆。四是建立人員“熔斷”隔離機制。華剛礦業立足海外實際，嚴格落實中國駐剛果（金）大使館關于疫情防控的倡議和要求，落實剛果（金）衛生部對疫區來剛人員的健康體檢和登記要求，暫停了國內外的人員往來，切斷病毒傳染源，防止疫情發展和擴散；設立隔離間，實行科學防控，保持超前性、注意階段性，實行24小時監測防控，確保疫情防控高效運轉。

落實“四個制度” 提高聯防聯控水平

一是落實預防制度。把好生產區、辦公區、生活區三個出入關，建立體溫測量、健康登記制度，實行人員出入審批制度，切斷外部傳染源。二是落實全面消毒制度。對生產區、生活區、辦公區進行每天兩次的全面消毒，對食堂、辦公室等人員密度大的地方加大消毒頻次，同時按時間、分批次錯時吃飯辦公。三是落實保障制度。建立醫藥、口罩、消毒液等的醫護用品保障制度，確保庫存能應對緊急情況；建立食堂、日常用品的保障制度，盡量減少外出采購；建立應急醫療觀察室，外出人員歸來后，必須先進行醫療隔離觀察，確認健康后方能正式上班。四是落實信息化溝通報告制度。建立部門級別的專人疫情報告制度，每天利用信息平臺固定報告一次，全面掌握員工身體狀況，工作、生活情況。此外華剛礦業利用OA系統向全體職工發送疫情防控相關方法和信息，牽頭與各參建單位建立疫情防控微信群，與中鐵資源建立QQ群、微信群，建立起聯防聯控疫情信息報告或溝通渠道，及時發布信息，通報疫情發展。做好員工解疑釋惑工作，讓員工正確認識疫情，不造謠、不傳謠、不信謠，不夸大，不瞞報，堅定信心、樂觀對待，避免造成恐慌，確保職工隊伍穩定。

科學防控阻擊病毒，運籌帷幄方可“疫戰”制勝。在公司黨工委的正確領導下，華剛礦業全體職工齊心協力，將嚴控病毒源，密實監控點，壓緊責任點，做好宣傳點，群策群防堅決打贏疫情防控的阻擊戰，確保新冠肺炎疫情之戰取得最終勝利。