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中國五礦集團黨組副書記、總經理，中冶集團董事長國文清要求，作為中央企業，我們要提高政治站位，步步緊跟習近平總書記的指示要求，一招不落抓好工作落實。要在做好防控工作的前提下，統籌抓好生產經營工作。設計施工類企業要加強與業主的溝通，做好合同管理，千方百計確保重大項目如期履約，通過保項目實現保市場。

當前，新冠肺炎疫情防控工作進入新階段，既要一手抓疫情防控，又要一手抓復工復產。中國恩菲工程技術有限公司緊盯新要求，結合新變化，認真研究，全面部署“兩手抓”的各項工作，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，抓實科學防控，確保全面復工。

沉著應對 守土有責

加強疫情防控

疫情發生以來，中國恩菲黨委書記、董事長陸志方作為公司疫情防控工作第一責任人，堅守崗位、親自部署、靠前指揮，各級黨員干部不斷提高政治站位，嚴格落實各項要求，迅速開展工作，及時掌握和報告疫情。在疫情防控的關鍵時期，公司堅持黨管宣傳，加強輿論引導，號召廣大員工不信謠、不傳謠，團結一心，共克時艱；充分發揮網絡宣傳平臺的積極作用和傳播優勢，宣揚正能量；倡導積極防控、科學防控、有效防控。

春節期間，中國恩菲按照集團要求，相繼研究下發了《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》《關于進一步加強疫情防控工作的通知》《關于規范和加強疫情防控數據填報工作的通知》《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控升級工作的通知》，并多次召開專題會議，對新冠肺炎疫情防控相關工作進行總結，對下一階段的防控工作進行全面部署。

陸志方要求，當前，全面打贏疫情防控阻擊戰是做好全年工作的當務之急、重中之重，各子（分）公司、各部門要繼續深入學習貫徹習近平總書記的重要指示，認真貫徹落實黨中央和上級單位精神，全面踐行國文清作出的批示要求，堅決打贏疫情防控、維護社會穩定攻堅戰。各級黨員干部一要不斷提高政治站位，嚴格落實各項要求，迅速開展工作，及時掌握和報告疫情；二要以科學理性的態度沉著應對、精準施策，防控到位，推動各項工作順利開展；三要真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責，在非常之時要盡非常之責，管理干部特別是共產黨員，在疫情防控攻堅時期，要起到模范帶頭作用，團結帶領全體員工全力以赴、共克時艱。

中國恩菲黨委副書記、總經理伍紹輝要求，各相關部門要繼續全面落實防控措施，跟進總體形勢，做好工作安排，確保疫情防控、生產經營“兩不誤”。他表示，要加強溝通協作，落實工作責任；要強調“以人為本”，做好人員管理；要做好本部辦公區、家屬區的管理工作；要做好外地子企業及項目現場的各項防控工作，按屬地化要求加強管理；要克服一切困難，積極籌集個人防護用品，確保打贏攻堅戰。

當前，疫情防控形勢依然十分嚴峻。抓好防控，關鍵在防，難點在防。中國恩菲持續推進防控工作規范化、精細化。無論是在家，還是在現場，“接龍報平安”已經成為每名員工的日常習慣，一張嚴密的個人信息采集網已織就；“出示證件、接受測溫”成為任何人進入辦公區域、生產現場的必經“關卡”；廣大物業人員一絲不茍地對公共區域等進行定期消殺，小到電話機、門把手，大到辦公室、會議室，無一例外。隨著復工日期的臨近，公司著力推動防控力量下沉，各個科室、辦公室將成為防控戰斗的最前沿，扎扎實實做好“勤通風”“戴口罩”“洗好手”每一個細節，為公司全面有序復工提供堅強保障。

自2月3日起，中國恩菲工會堅持每天以分工會為單位，統計到公司加班人員，為員工發放口罩，確保疫情防控期間所有到公司加班人員都佩戴口罩。為杜絕發放口罩過程中出現交叉感染的風險，公司工會科學安排，形成口罩發放過程中人員零接觸的工作方式，最大程度確保公司員工的生命健康安全。公司副總經理、工會主席安晶多次慰問一線員工并發放口罩近萬個。

擔當作為 統籌安排

全面保障各項工作穩步推進

2月3日~14日，中國恩菲主要領導及相關部門深入傳達上級要求，并召開生產經營調度會，聽取有關部門關于疫情對公司市場開發、國際業務、項目管理、產業經營等方面影響及對策的匯報。會后，公司黨委第一時間研究新情況，作出新部署，及時調整公司疫情防控領導小組力量，進一步增設疫情防控、市場開發、工程建設、海外項目和輿論宣傳等5個工作組，細化工作組的職責分工，全面壓實守土“三責”。

擔當作為：中國恩菲黨委號召充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、領導干部示范帶頭作用、共產黨員先鋒模范作用，迅速行動起來，把打好疫情防控阻擊戰作為當前一項重大政治任務，作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的直接檢驗，作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實踐戰場，把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為開展疫情防控工作的強大政治優勢，全力以赴打贏疫情防控阻擊攻堅戰。

精準復工：中國恩菲所屬各單位積極響應復工復產號召，群策群力，多措并舉，創造性地全線推進各業務領域復工復產。市場開發部門及時調整拜訪、洽談、投標計劃，建設性地提出電簽等形式推動合同落地，客戶經理24小時通過網絡、電話響應國內外客戶的各種需求。項目管理部門及時排查各個項目受影響情況，第一時間與業主、參建單位溝通情況，實施項目進度優化。

遠程協同：實現遠程線上協同，在中國恩菲的信息化建設中早有準備。公司為2000名員工開通桌面云系統，提供了完整、一致的計算機系統辦公環境，實現設計協同、保障工作效率；通過VPN遠程登陸公司內網、登錄即時通訊軟件，取得和在公司辦公同樣的效果；為需要借閱科技檔案的員工提供遠程電子文檔查閱權限；對專業軟件服務器進行遠程維護，確保專業軟件的正常運行，真正地實現了協同辦公平臺超大接入量和超大帶寬，保障居家辦公效率。

現場管理：春節前夕，中國恩菲按照國家要求，對總承包項目現場各項工作作出部署，要求現場建立一整套系統的疫情防控體系后方能開工，各分包要提前向總包方現場報備復工方案（包括疫情防控方案），現場審查簽字報批后方可開工。假期后，公司第一時間對相關方案進行收集審批，設計代表利用信息化手段解決設計問題，針對海外項目編制常用模板。

效率不降：中國恩菲員工錯峰回到辦公室拷貝資料；快速解決問題，確保問題不過夜并避開人流高峰，“夜班員工”已上線；視頻會議、項目溝通群等實時交流無障礙；每天，公司全方位統計到崗人數，做好工作安排，確保工作效率不降。

輿論宣傳：中國恩菲充分利用內網、內刊、外網、微信、期刊、輕推“六位一體”立體化宣傳平臺，加大疫情防控宣傳引導力度，做到每天有消息、傳遞正能量；充分利用智慧黨建APP，創新開展特色黨支部活動；充分利用各類媒介載體，全覆蓋、多角度打響疫情防控宣傳戰，廣泛凝聚起全員疫情防控的共識和力量。

“云集結” 快響應

為工程保駕護航

除了常規工作，中國恩菲對重點項目和緊急項目進行合理的工作安排，保證不影響設計進度、備料、制造，問題解決不過夜，堅守服務承諾，為工程建設保駕護航。

贊比亞謙比希銅礦項目

在遙遠的贊比亞，中國恩菲礦山人員正在謙比希現場進行調試服務。祖國飽受疫情侵襲，非洲土地之上也正瘧疾橫行，不論面臨什么困難，公司員工都堅守在工作崗位上，一方面全面協調現場工作，另一方面與祖國同事密切溝通，為工程保駕護航。從項目現場返回國內的項目團隊，則第一時間投入到其他項目的無人駕駛遠程調試工作中。

羅馬尼亞渣處理項目

春節前，羅馬尼亞渣處理項目火冶和收塵專業向業主如期提交了PFD、工藝描述、冶金計算等設計文件。經過為期2周的審核，業主于2月2日通過郵件反饋了相關問題。2月3日，項目經理接到遠程辦公通知，立即通過微信協調相關工作；設計經理組織各專業，逐個落實和解決業主反饋的問題；火冶專業負責人將設計條件共享到項目群，便于各專業開展工作；化工、收塵、暖通、建筑等專業積極配合開展設計工作，確保項目順利進行，一天也不耽誤，一天也不懈怠。

墨西哥項目

結合墨西哥項目業主對項目的實際要求，項目經理第一時間和中方業主進行電話溝通，對整體進度及相關行程安排進行商討。項目設計團隊在電話會議中討論項目提交物的完成情況、設備訂貨說明書及數據表的編寫、基本設計報告的編寫完成情況、擴展范圍完成情況、現存問題等。

西藏玉龍銅礦EPC總承包項目

對于中國恩菲西藏玉龍銅礦選礦廠EPC項目團隊來說，2020年的春節有些特殊：他們以高原為家，堅守在項目現場，在視頻通話中和親人團圓，在建設中踐行國家隊的承諾。疫情暴發后，項目團隊立刻成立新冠肺炎疫情聯防聯控領導小組，做好應急預案。為保障現場所有人員的生命健康安全，項目團隊要求現場管理人員和施工人員每天上工必須佩戴口罩，要求施工單位每天及時匯報返礦和離礦人員的登記情況和所有在崗人員的體溫檢測情況，同時做好每天辦公區和生活區的消毒工作。項目團隊反復要求：各單位如發現感冒咳嗽人員，務必及時上報并做好隔離工作，對于發燒人員，更要高度重視，及時上報并送至昌都市人民醫院進行排查。由于項目現場醫療物資緊缺，項目團隊要求各單位每天按時上報防疫物資的使用、采購和儲備情況，保證防疫物資利用最大化。

山東招遠市夏甸項目

中國恩菲礦山項目團隊在山東招遠市夏甸項目度過了一個特殊的春節：現場溫度一直維持在-10℃，多日持續降雪，工作條件惡劣。在開展提升機調試工作時，為確保電氣設備系統的運行性能以及安全可靠性，項目團隊往往從白天忙到深夜，每天都保持著高強度的工作狀態。

國內硫化鎳礦制備電池級硫酸鎳項目

該項目目前正處于緊張的初步設計及總承包報價階段。為充分發揮工作人員在靈活辦公期間的積極性，提高溝通效率，組建了項目靈活辦公群。設計人員及采購人員在群內廣泛交換信息，對彼此的要求及條件進行反復的確認，為提交高質量交付物打下良好基礎。

金川銅合成爐系統連續吹煉改造項目及底吹爐改造項目

時間緊、任務重，冶金一室在春節前進行工藝專業的可研評審，給各專業提出了條件；按照項目進度安排，需要在春節后提供配置圖和可研文本。為保證項目節點，室主任和項目經理協調項目人員和工作安排，工藝專業設計人員加班加點，相關專業設計人員也通過電話、視頻會議等方式積極配合推進工作。

固安生活垃圾焚燒發電項目

2月2日，設計團隊啟動設計內容梳理工作，并制定疫情期間設計計劃和工作方式，保證按原計劃交付圖紙，不因疫情影響設計進度。

雄安垃圾綜合處理設施項目

項目團隊建立不同的微信群與業主溝通相關事宜，并根據項目情況通知設計人員梳理設計問題，為即將大面積開展的施工圖設計做好準備。

河北平山響馬寨索道項目

項目工期緊、任務重、業主要求高，中國恩菲統籌安排，春節前完成項目策劃、設計開工、采購計劃、施工分包策劃等工作，設計和分包采購工作隨之全面展開。為配合現場土建招標及施工，項目團隊加班加點，在收到正式地勘報告6天后就把結構基礎施工圖提交業主，贏得了寶貴的施工時間。春節假期，項目現場土建施工持續推進，場地平整、基坑開挖、墊層澆筑等工作陸續展開。索道工程事業部根據現場進度、各索道部件的生產加工周期，充分考慮到疫情對加工生產的影響，合理安排設計人員的工作任務，并每天定時進行電話溝通交流，確保設計質量和進度，在非常時刻保證兌現對業主的承諾、體現央企的擔當。

安陸府河三橋項目

府河三橋是連接安陸市河西高鐵站和河東居住區的重要通道，為保證工程進度，所有橋梁設計人員在家辦公并利用微信、電話進行溝通，按照初步設計評審會專家意見對府河三橋初步設計文件進行修改完善，并建立府河三橋BIM模型，為業主帶來更直觀的介紹三維渲染動畫，進行碰撞檢查，優化工程設計，減少施工階段可能存在的錯誤損失和返工可能性，最大程度縮短施工周期。

土壤修復項目

廣州鋼管廠場地項目、北方銅業銅礦峪礦礦山環境保護與土地復墾方案、飛揚鈦白粉10萬噸項目安全專篇等項目成果將于近期交付，內蒙古、廣東、云南三地土壤修復項目市場跟蹤工作也未間斷。即使有的員工身在湖北等疫情嚴重地區，也克服困難，履行職責。

民生環保工程

處在疫區的襄陽垃圾焚燒發電廠、孝感污水處理廠，嚴格落實地方政府各項防控要求，全力保障發電生產、污水處理等民生產業穩定運行；恩菲環保所屬的其他各個污水處理和供水項目公司，克服困難，保證生產運行不受影響，以實際行動為當地的疫情防控工作提供有力支持。

“快速響應，信守承諾”是中國恩菲的企業風格。有序復工以來，公司統籌推進生產經營，全力協調相關資源，最大程度降低疫情帶來的不利影響，疫情防控和生產經營保障工作“兩手抓”，保證“工作方式能變通、進度任務不推后、質量標準不降低”。中國恩菲將繼續全面落實上級要求，落實責任，加強防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰。同時，廣大恩菲人將切實承擔起各自的崗位職責，遠程辦公確保效率不減、標準不降、任務不落，嚴格按照崗位要求和項目執行要求保質保量完成工作任務。