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宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”）以信息化帶動工業化，工業化促進信息化，以數字化礦山建設為方向，以“統一標準、統一平臺、統一監管、行業規范”為指導思想，將公司的發展需要融入信息化規劃中，科學規劃信息化建設，優化和完善信息化系統平臺，構建生產實時數據集成平臺，實現數字化礦山示范目標，促進企業的發展與進步。

果斷施策

在具體的實施過程中，宜春鉭鈮礦首先以礦山安全、環保、生產管理為中心，以礦山生產和安全監測數據及空間數據庫為基礎，以礦山資源與開采環境三維可視化和虛擬環境為平臺，利用三維GIS、虛擬現實等技術手段，將礦山場景、礦床地質體、井巷工程、采礦、選礦、冶煉生產工藝過程及其引起的相關現象進行三維數字化建模，實現對礦山生產環境、生產狀況、安全監測、人員和設備狀態的實時高仿真顯示，探討在真三維環境中集成礦山開發與運行的相關信息，解決數字礦山建設過程中基礎信息不足、信息孤島和可視化等方面的問題。

其次以數字化信息和網絡為基礎，利用三維可視化建模工具實現從礦床模型、地形地貌、探礦工程、采礦工程、生產設備、生產工業流程、生產工業路線等礦山實體對象的全部數字化，在傳統礦山基礎上構建一個數字空間，以拓展現實礦山的時間和空間維度，為生產管理信息化提供支撐，同時也為設計過程中的仿真模擬，生產過程中的監視監控，分析時的回放提供支撐，可以有效提升傳統礦山生產的運行效率，擴展傳統礦山的業務功能，最終實現礦山生產過程的全面信息化，從而提高管理水平和效率。

凸顯優勢

宜春鉭鈮礦數字化選礦、采礦、運礦及測量等礦山管理的核心任務是保障設備運行和工藝流程運行的穩定性、可靠性，進而保障自動化系統的穩定性、可靠性，使得生產具有抗干擾能力、自適應能力，不斷自我優化和自發管理，建立起公司自發的降本增效機制和生產優化機制。其核心目標是建立一套本質安全、數據完整、軟件智能的控制系統，應用計算機技術、網絡技術、信息技術、控制技術，實現公司的經營、生產決策、生產管理和設備控制等信息的有機集成，實現生產計劃、生產安全調度、生產過程控制最優化，能實現對關鍵設備的狀態監測和故障分析，從而達到降低工人勞動強度，保障人員安全健康，提高設備作業效率及自動化控制水平，降本增效。

隨著宜春鉭鈮礦的發展和市場競爭不斷激烈，對該公司運營集成的要求不斷提出更高的挑戰。根據公司戰略整體規劃及集團業務管控要求，宜春鉭鈮礦將逐步實施和加強信息化集成建設，以不斷提高公司運營協同的水平。依據集團ERP系統建設，內部管理針對生產控制引進實施了國內外專業的相關系統，針對內部協同建立了OA辦公系統，同時針對外部建立了公司網站，宜春鉭鈮礦所建立的基于互聯網的計算機網絡系統，包括辦公自動化、財務系統、供應鏈系統、數字化礦化項目管理系統、礦山六大系統、成本管理系統等，使得生產、營銷、采購、庫存、財務等業務流程集成，有效保證了公司內部及相關方的數據和信息及時、可靠地獲取、傳遞、分析和發布，提高數據準確性和工作效率，提升競爭優勢。

宜春鉭鈮礦持續向鉭鈮礦產業鏈高端價值鏈延伸，形成完整產業鏈條，中間環節成本低，適應市場靈活性強，生產過程降低了生產成本。但由于公司面臨市場經濟下行壓力，以及產業升級轉型的迫切需求，為持續增強市場競爭力，企業還將通過信息化項目（增加全面計劃管理系統、生產經營調度系統、運輸管理系統、電子商務平臺、期貨管理系統、知識管理系統、主數據管理系統等）與現有的業務系統進行集成共享，實現完整的業務鏈互聯互通的市場管控信息化管理平臺，以獲取互聯互通的市場管控的可持續競爭優勢。

隨著國家對環境治理力度的不斷加大，綠色制造成為礦山管理主要方向，清潔生產、節能減排成為企業重要的社會責任。面對快速發展的信息技術，部分信息系統和軟件功能升級和優化需求較為迫切。宜春鉭鈮礦將針對目前現有設備進行改造，以及設計研發適合公司的新型設備，從而有效地提高了設備效率，進一步節約生產制造成本，以提升企業清潔生產、節能減排、資源綜合利用、循環經濟等生產模式，實現資源充分合理利用，保護環境、安全生產，實現礦業經濟的可持續發展，實施綠色礦山建設，實現綠色制造精益化集成管控可持續競爭優勢。

成效卓著

在推動體系的過程中，為宜春鉭鈮礦的兩化融合工作提供了一套標準的實施規范，確保信息化工作能夠與業務緊密契合，切實促進各項業務工作的改進和提升。宜春鉭鈮礦結合自身的戰略目標和發展規劃，提出兩化融合貫標的目標與方針，圍繞新型能力進行貫標工作的流程安排和工作部署。在策劃過程中，宜春鉭鈮礦領導班子深刻意識到兩化融合是企業發展的必經之路，要由新的視角分析工業化與信息化的真正內涵。

兩化融合推動管理變革。在進行體系宣貫、建立、實施的一系列活動過程中，宜春鉭鈮礦加深了管理層至上而下對兩化融合方針和目標的理解，并圍繞新型能力進行各部門工作安排和部署，使每個員工都能參與到兩化融合貫標工作中，做到真正意義上的全員參與。并建立了文件化的管理體系，將兩化融合與企業的自身相結合，落到制度層面，更能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合工作，確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。由此該公司員工對兩化融合的認識也逐步深刻，提升了數字化管理水平和管理效率。

兩化融合推動流程優化及業務創新。通過兩化融合管理體系的導入后，宜春鉭鈮礦業務流程優化再造及業務創新能力顯著提高。原先公司業務流程調整的難度極大，部門之間的協調配合能力不強。個別需求提出后因內部原因經常不了了之。經過制度化的落地及相關用戶的培訓，有了一整套完整的制度流程，解決了之前無從下手的困境，也加快了技術創新的步伐。

兩化融合推動數據開發利用。近年來，隨著企業單項應用的增加及集成度的提升，計算機對數據的處理能力顯著提高，隨之而來的數據量與日俱增。市場競爭的加劇、企業規模的擴大、數據復雜度的提升都要求企業實現數據的開發利用，為領導決策提供相應的依據。在導入兩化體系之后，根據要求，建立公司數據分析平臺，以善用企業與組織內長久儲存并持續累積的營運數據，目標是使分散的信息能夠被快速找到，知識能夠被歸納、發現與再利用進而產生洞見強化創新力與決策支持應用上的價值。

未來展望

此次，宜春鉭鈮礦有限公司順利通過由工信部組織的信息化和工業化融合管理體系貫標評定，獲得官方授權評定證書。這將有利于公司在爭取政策傾斜、資金補貼、申報項目、產品銷售、評獎評價等多方面提供資質保障和“加分”機會，對提升企業影響力，促進品牌建設具有較高的價值和作用。

未來幾年，宜春鉭鈮礦有限公司在前期實施選礦自動化的基礎之上，綜合利用智能制造與現代信息化技術手段，進一步融合采選裝備、工藝、自動化與信息化，以提高生產設備和過程可靠性，提高過程自動化及操作智能化程度，通過建立數據采集存儲中心及智慧展示平臺，建設采礦、運礦、選礦智能操作系統，建立質檢管理系統、物流管理系統等，穩定和優化流程，實現減員增效，提高技術和經濟指標，提高新型競爭能力，建設行業領先的數字化礦山。