株硬異型合金事業部三季度生產經營創佳績
2019年11月21日 8:23 10829次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 何慶文 聶建宇
日前，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）統計信息顯示，三季度，株硬異型合金事業部產銷形勢較好，產品訂單同比增長149.46%，入庫產量同比增長11.96%；銷售毛利同比增長150.06%。
夯實內部管理，做強異型產品。株硬異型合金事業部以實施IPD管理模式為契機，轉變事業部員工的思想理念；通過細分市場，找準主要產品的痛點，使市場與研發、生產更加緊密，發展好重點產品；重視流程和體系的建設工作，理順事業部產品在生產中出現的主要問題，穩定提升產品質量，大力縮短產品的交貨期。調整內部經濟責任制，狠抓生產、質量、成本考核，真正做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子；嚴格執行量化考核到個人，鼓勵多勞多得，調動員工生產積極性。
發揮規模優勢，實現生產能力最大化。株硬異型合金事業部有效整合生產資源，根據實際情況重新調整生產計劃，充分發揮各產品生產線的優勢和特點，盡可能縮短交貨期，實現產能最大化。建立健全生產組織體系，保障生產正常進行。簡化交貨期評審、價格評審環節，做到生產組織簡潔高效；加強與混合料廠的溝通，及時跟蹤混合料安全庫存情況；加強產銷溝通，每月根據合同計劃的進度分布情況，提前做好生產組織預案，有效縮短交貨周期。
大力推進先進生產工藝，加大新產品研發力度，推動異型合金的可持續發展。株硬異型合金事業部優化生產工藝流程、保證產品及時交貨：細化壓制工藝參數，優化燒結工藝，提高產品穩定性；針對特急產品，開辟綠色通道，組織成立快速反應小組，提高生產效率和質量控制水平，縮短產品交貨期，及時滿足市場要求。加大研發力度，提高產品附加值：加快現有研發成果的轉化，穩定現有產品質量，做大自己的市場份額；加強硬質合金深加工產品的開發，努力提高高附加值深加工產品的銷量；新產品開發通過工藝攻關取得較好成果，形成了批量生產交貨，具備了批量生產能力。
精細營銷工作管理，形成較為完整的營銷管理體系。一是根據產品類別和實際人員狀況科學地劃分責任片區，合理分解任務指標并落實到位。制定了一系列規章制度及考核分配體系，調動業務人員的積極性，確保業務工作高效有序地開展。二是按公司要求對授證經銷商進行測評和授證完成授信客戶的評估、測算及申請,完成重點客戶全年開口合同和供貨協議的簽訂。三是嚴格按照公司貨款安全制度控制貨款，杜絕非授信客戶、超賬期客戶的無款發貨,同時加強欠款催收工作。
面對7、8、9月傳統淡季，又逢市場需求下降，通過精心布局和政策措施的調整，三季度，事業部取得較好成效。目前，株硬異型合金事業部正向年度目標發起沖刺。 （何慶文 聶建宇）
責任編輯：周大偉
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