與時間賽跑的檢修攻堅戰
——廣西華磊發電廠提前5天完成1號機組C級檢修紀實
2019年11月19日 9:51 6598次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 黃少華
“區域電網的安全容不得任何閃失，檢修時間必須壓縮到15天。”中國鋁業廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平在廣西華磊發電廠1號機組C級檢修準備會上強調，發電廠要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，創新工作方式方法，與承運承檢單位精誠團結，共同攻堅克難，如期完成檢修任務。
10月24日，1號機組鍋爐如期點火成功。在各職能部室的支持與配合下，發電廠干部員工隊伍以“敢教日月換新天”的氣魄，真抓實干、奮發作為，實現了15天完成檢修的目標，比中鋁總部批復的工期整整提前了5天。
不懼挑戰
緊握檢修主導權
“1號機組是國內首臺第三代超臨界循環流化床機組，缺乏可借鑒的檢修經驗。”“此次檢修計劃包含鍋爐內檢，大大超出了C級檢修的工作量。”……面對前所未有的困難和挑戰，廣西華磊總經理盧達川要求發電廠牽頭，各職能部室配合與支持，周密制定檢修計劃，確保順利完成工期目標。
此次檢修首次由發電廠主導制定計劃，承檢單位天津藍巢配合實施檢修。該廠根據工期計劃倒排時間節點，指定專人跟蹤落實，確保關聯項目無縫銜接，最大限度壓縮檢修工期。如某配件返廠維修時，發電廠對運輸車輛實行全程GPS定位跟蹤，及時聯系廠家協調安排維修作業，不僅沒耽誤1分鐘，還提前2小時完成了任務。
“檢修人員和工器具必須提前就位。”發電廠副廠長馮耀峰介紹說，“只允許人等活，決不允許活等人。”此次檢修實行24小時倒班作業，基層管理人員和技術人員全天候現場值守，隨時協調解決存在的問題；廠領導每天組織召開檢修專題會，盤點當天檢修計劃完成情況，對欠進度項目采取“糾偏”措施；每晚帶隊深入現場檢查項目檢修質量，發現缺陷當即要求整改，堅持做到日事日清、事不過夜。
多方聯動
把好過程管控關
面對眾多的設備、精密的儀表、繁多的項目，如何在預定時間內安全、保質、保量完成好1號機組檢修任務，是一個嚴峻考驗。廣西分公司、廣西華磊副總經理趙平經常深入檢修現場督促指導，積極協調調動內外部各種資源，全力支持發電廠落實執行檢修方案，有力保障了檢修工作的快速有序推進。
“承檢單位防磨防爆檢查組只有兩個人，進度緩慢！”接到消息的發電廠一邊要求天津藍巢增派人手，一邊抽調技術人員參與檢查，保證掌握主動權。“單是水冷管就有1000多根，落差高達幾十米，搭了24層腳手架，檢查難度非常大。”發電廠設備管理業務鍋爐點檢員韋家園說，“為了保證無漏檢，我們將之前的抽檢改為了全面檢查。”
汽機中壓聯合汽門的冷卻和拆卸，業內需要7天時間。“區域電網等不起！”發電廠技術人員打破常規，在保證溫度應力安全可控的前提下，采取多種方式加快冷卻速度，最終節約了將近2天時間。“爐膛內十分悶熱。”發電廠設備管理業務副主管徐占榮說，“檢修人員全身跟被水淋透一樣，但沒有任何人臨陣退縮。”
1號鍋爐廠房側面，“安全第一，質量至上”的標語在陽光下格外顯眼。如何才能保證承檢單位管理人員將安全理念由“標語”裝進心里？馮耀峰帶領承檢單位負責人和專工鉆進爐膛，爬上數十米高的架子，讓大家親自體驗檢修人員作業環境的艱苦。承檢單位一名負責人感慨地說：“身臨其境讓我加深了對安全生產的認識，落實好防范措施是管理者義不容辭的責任。”好做法結出好成效，隨著物理隔離、上鎖掛牌、“三規兩必”等安全措施一一得到落實，此次檢修過程實現了“零傷害、零事故”的安全生產目標。
不等不靠
主動擔當展風采
每一次檢修都是一場戰役。在1號機組檢修過程中，發電廠廣大干部員工展現了強烈的擔當精神，能自己克服的困難決不上報，能自己解決的問題決不上交，以“舍我其誰”的氣概主動作為，勇于奉獻、敢于擔責，留下了一個個動人的故事。
檢修過程中，某進口非標件需要更換，但此時采購已經來不及。發電廠設備管理業務副主管王志紅決定自己測繪畫圖，聯系國內廠家加工制作。有人提醒他說：“這個工件是按美國標準設計的，你沒有相關工具，測繪失誤工件報廢，可是要承擔責任的。”王志紅說：“我要不干，機組怎么辦？”加工件返回后，他立即帶到現場試裝打磨螺紋誤差，一直忙到次日凌晨4點，該加工件終于順利安裝成功，消除了影響檢修工期的一大瓶頸。
“周建全，你怎么會在這里？”有天晚上，馮耀峰在現場遇到汽機點檢長周建全，感到十分意外。三天前，周建全剛剛請假陪愛人遠赴廣州動手術。周建全靦腆地說：“機組檢修任務很繁重，我放心不下，就提前趕回來了。”而在周建全休假的三天時間里，他的搭檔、90后青年員工陳敏欽獨自承擔了兩個人的工作，沒有開口向廠里求援，也沒有叫過一聲苦。
上下同欲
獎懲杠桿見奇效
黃衛平時刻關注著1號機組C級檢修進展，利用主題教育調研和安全環保檢查，多次深入現場指導檢修工作，就存在的問題和困難提出具體指導意見。他強調，發電廠要想方設法調動承檢單位和人員的積極性與主動性，實現“上下同欲”，確保機組檢修如期完工。
在工期管控方面，發電廠雙管齊下，一方面組織雙方管理和技術人員開展形勢教育，層層傳導壓力，要求相關人員各司其職、各負其責；另一方面大幅提高考核力度，讓承檢單位感受到考核的壓力。“上下同欲者勝。”廣西華磊發電廠黃能塔說，“有罰有獎才能激發檢修人員的積極性，我們對保質保量提前完成的工期節點，同樣也給予對等獎勵，此舉令檢修人員十分提氣。”在作業難度最高、對工期影響最大的腳手架搭建環節，天津藍巢活學活用獎懲杠桿制度，根據施工作業特點制定了階梯式獎勵的辦法，激勵架子工提前一天完成了任務，為贏得更多檢修時間創造了條件。
每一個項目檢修的結束，都意味著另一場戰斗的開始。把好檢修質量驗收關，是決定機組檢修成敗的關鍵。在水冷管防磨防爆檢查中，每個組員都要費力攀爬好幾層腳手架，獨立負責數百米管道的質檢任務。如何才能保證驗收質量？馮耀峰說，為有效壓實責任，發電廠規定誰負責的區域出現質量問題，個人和同組成員分別承擔一定比例的考核責任。此舉不僅能督促組員守好自己的“責任田”，而且激發了同組成員主動開展交叉互保檢查。“這次檢查創紀錄地發現并整改了500多項隱患，事后打壓試驗無一泄漏。”馮耀峰說，“這是全體參戰人員上下同欲、團結拼搏創造的奇跡。”
（黃少華）
責任編輯：王慧
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
