以“雙百分”促“雙提升”——云鋁涌鑫黨建“雙百分”考核機制運用側記
2019年09月03日 9:22 10393次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 李光 周梅
2019年以來，云鋁涌鑫黨委緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，認真貫徹黨建工作考核相關要求，不斷完善黨建考核機制，用活、用好中鋁集團“雙百分”考核模式，使黨建工作的“軟指標”變成“硬指標”，推進了黨建工作與生產經營的深度融合，促進黨建工作與生產經營工作“雙提升”。
完善機制
云鋁涌鑫黨委深知中鋁集團“雙百分”考核評價體系對提高黨建工作質量，提升黨建工作與生產經營中心工作融合的深度和廣度有極大的推動作用。在“雙百分”實施方案考核細則制定過程中，認真研究，細致部署，結合全年黨建工作目標任務，充分考慮企業自身特點和實際，圍繞全面落實管黨、治黨責任，從加強黨建基層基礎工作、加強班子和干部人才隊伍建設、宣傳和思想政治工作、黨風廉政建設、統戰和企業文化工作、群團工作、創新與特色工作8個方面入手，明確了28項工作內容，制定了88項考核標準，增加黨建工作特色亮點和創新工作方式方法的加分申報，提高創新性工作分數比重和考核結果運用分值，引導各基層黨支部創新工作方式方法。
統一思想
“全新的考核模式實施之前，要加強宣貫培訓，把‘雙百分’考核運用的目的、意義和作用向廣大干部員工講清楚，充分統一思想，凝聚共識”這是云鋁涌鑫黨委和各基層黨組織的共識。在“雙百分”考核模式正式運用實施前，云鋁涌鑫各級黨組織通過調度會、黨群工作會、黨支部大會、黨小組會、班組會等形式對中鋁集團黨建和生產經營工作“雙百分”考核等成熟做法進行了廣泛宣傳學習。先后組織開展了3次“雙百分”制考核宣貫培訓，從貫徹落實“雙百分”制考核的重要作用和意義、公司“雙百分”考核實施方案的分解落實及實施過程注意事項等方面向公司各部門黨政主要負責人、黨支部書記、委員、黨小組長進行了深入細致地講解，將新的“游戲規則”講清楚、講明白，為“雙百分”制考核工作開展統一了思想、更新了觀念、提供了指導。
壓實責任
云鋁涌鑫黨委與各基層黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》，建立健全了黨建工作責任清單，制定了年度、季度、月度工作計劃，分類分層建立黨委書記、副書記、班子成員、黨支部書記、普通黨員五級責任清單，形成可量化、可考核、可追責的黨建工作任務清單和責任清單，以清單壓實責任，促進各級人員履職盡責。同時，在“雙百分”考核評價體系執行過程中制定并實施了“月度檢查+季度考核+年終考評”相結合的過程管控模式，實行動態管理考核，將考核結果與黨組織負責人履職考核、部門領導班子經營業績和員工薪酬“三掛鉤”，并作為部門領導班子及成員選拔任用的重要依據，構建起了“壓實責任-量化考核-反饋整改”的工作閉環，確保了黨建高質量推進。
保障落實
云鋁涌鑫堅持以責任清單細化工作任務，每月下發黨建工作任務清單，做到月頭建賬，月底交賬，責任倒逼，形成常態；堅持提醒督促推動責任落實，黨群部門依據工作清單，定期提醒督促責任人員按照責任清單落實任務從原來的事后考核前置到了事中督導。結合“雙百分”考核完成情況，制定了黨建工作目標完成獎勵辦法，對上級組織檢查考核無扣分的黨群部門和“一對一”結對共建分數達標的黨支部進行獎勵，充分調動黨群部門和基層黨組織的積極性，確保公司年度生產經營目標和黨建工作目標的實現；同時，按照公司黨建工作掛鉤績效合同考核辦法規定，將季度黨建督導檢查的考核結果與部門和支部書記績效工資掛鉤，并對考核得分后兩名的黨支部書記進行約談，實現黨建考核結果運用的“雙延伸”。
成效初顯
云鋁涌鑫黨委依托“雙百分”考核運用機制，制定合理的方案和細則，不斷完善考核評價、督辦整改、責任追究制度，有效提高了各黨支部主動創新、主動融合的工作積極性，結合“兩帶兩創”、“三亮三比三評”、品牌特色活動等工作，將黨建工作與生產經營深度融合，把生產經營的重點難點作為黨建工作的切入點和著力點，大力開展技術攻關、降本增效等活動，凸顯了黨組織的堡壘作用和黨員的模范作用，促進了生產指標的不斷提升，實現了黨建工作和中心工作的“雙提升”。截至6月，與去年同期相比，電解氟化鋁單耗降低0.3kg/t.Al，陽極炭塊毛耗降低3.75kg/t.Al，天然氣單耗降低0.2m3/t.Al，鋁液交流電單耗降低28.09kWh/t，創造歷史最好成績，1~6月，實現了扭虧為盈。
下一步，云鋁涌鑫黨委將進一步探索“雙百分”制考核的工作載體和方式方法，不斷優化考核指標設置，用“雙百分”制考核強化黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，讓領導干部既抓核心又抓中心、既管黨建又管生產，實現黨建工作與中心工作的相互促進，共同提升，引領公司邁向高質量發展快車道。
（李光 周梅）
責任編輯：于璐
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