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近日，100.5%、2.6%、110.4%等一連串數字，在中鋁山東有限公司氧化鋁廠廣為傳播，激勵人心。截至今年6月底，該廠生產經營再奏凱歌：氧化鋁考核產量完成年度奮斗目標的100.5﹪，氫鋁成本比年度奮斗目標降低2.6﹪，市場化利潤完成考核目標的110.4﹪，全面完成“滿產滿銷”,實現了上半年“時間過半、任務超半”的奮斗目標，產量、成本、利潤均創歷史新高，為公司轉型發展提供了強有力的支撐。
黨建引領創實效
面對嚴峻的經濟形勢和轉型升級發展的艱巨任務，氧化鋁廠以黨建為引領，以市場化改革為動力，干在實處，走在前列，深入落實“三增三降”，積極融入公司“1+2+N”發展戰略，圍繞年度生產經營工作任務和“五個再升級”，踐行高質量發展戰略，帶領干部員工攻堅克難、闖關奪隘，勇做中鋁山東“排頭兵”。在轉型發展中，該廠結合安全環保質量三大攻堅戰，以“亮身份、踐承諾、固堡壘、建功新時代”主題實踐活動為載體，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，強學習、轉作風、帶隊伍。自今年3月份開始，在全公司率先組織舉辦了“學習強國夜校提升班”，開辦了《微黨課》，為39名黨員集體過“政治生日”，組織全體黨員到“焦裕祿紀念館”等紅色教育基地參觀學習；在此基礎上，不斷豐富主題黨日活動，組織開展了“不忘初心 牢記使命”心得體會展評活動，以礦場治理為重點的“黨員突擊隊活動”，以提升東貨臺現場整治為目標的“我為黨旗添光彩”活動，進一步錘煉了黨員干部的工作作風，提高了黨性修養。他們還通過“黨員量化積分管理”，實現了黨員管理由定性管理向定量管理、年度管理向日常管理的轉變，使黨員成為帶領干部員工闖關奪隘的主力軍。在公司上下關注的3#礦漿磨大修攻堅戰中，由副廠長、紀委書記王磊帶領的工程指揮小組，夜以繼日廢寢忘食，全程監控施工質量進度，協調解決各類問題，提前7天完成任務，且創造了換磨速度最快、效率最高的歷史紀錄。
靶向攻關促發展
在生產經營中，氧化鋁廠將產量質量作為轉型發展的“重中之重”。為保證生產經營優質高效，該廠以問題為導向，圍繞質量品牌再升級，重拳出擊，推進流程優化，以技術創新促進產品質量穩步提高和生產成本不斷降低。為提升產品質量，他們瞄準氧化鋁升級換代產品這個“核心”，通過與科研院校的合作，開展了微量元素及產品白度研發，使AH粒度等關鍵指標得到優化和提升，產品微量元素含量保持穩定，達到了國外優質產品水平。通過專氫提產提質改造，日產量提高29%，拓展了創利、創效的空間。在北連優化改造中，該廠技術人員以“一管一連”運行為目標，建立溶出器不同運行方式控制模型，增加反應時間，提高了溶出液量。同時推動蒸發器進料量最優化控制，確保蒸發器最大蒸水量，為氧化鋁高液量通過創造條件。為進一步降本增效，專業技術人員聯合攻關，攻堅克難，實施一系列措施。礦漿磨襯板技術改進，實現提產10%，降低電耗3.03KW/T-AH；附降、液堿、除鎵母液強制換熱“三個一”降耗措施，合計降低汽耗0.035T/T-AH。此外，該廠還在促進“研、產、銷”的融合上做文章，通過實施模型化控制管理，建立了配料、生產液量、分解工藝、除雜和關鍵元素控制模型；通過打造“創效益、掙工資”的績效考核機制，提高了員工創新創效的積極性，推進了績效管理創效益的進程。
強基固本筑堡壘
氧化鋁廠以精準管控為發力點，對癥下藥抓安全環保。他們著力完善CAHSE體系，組織開展應急救援演練，率先推行“536”標準化班會。通過抑塵全覆蓋等措施，大力推進清潔工廠建設。以“安全環保質量三大攻堅”第二戰役為契機，眼睛向內自我加壓，建立班子成員包保環保整改制度，對照問題清單，建立整改臺賬，細化梳理，即查即改，全力推動安全環保問題的整改到位。全廠上下的共同努力，上半年突發環境事件為零，安全隱患整改計劃完成率100%，污染物排放達標率及固廢處置合格率100%，實現了安全文明生產。同時，創建公司級“安全干凈高效”班組2個，高標準完成了“王業春勞模創新工作室”的創建，成為員工學習創新的新平臺。
主動作為不止步。面對下半年更加復雜的市場形勢和加快發展的重任，氧化鋁廠干部員工正以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，發揚“干就干最好 爭就爭第一”的精神，大力推進精準管理，堅定不移走高質量轉型發展之路，努力打造高質量發展新平臺，向新中國成立70周年獻禮。
（張開亮 韓延春 魏光艷）