株硬異型合金事業部生產經營創佳績
2019年08月15日 8:16 10132次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 何慶文 聶建宇
本報訊 今年1~7月份，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業部實現訂貨同比增長27.46%，完成年度計劃的68.83%；實現銷量同比增長17.48%，完成年計劃的60.37%；利潤總額同比增長243%，完成年計劃的210%。
今年以來，株硬異型合金事業部參照株硬IPD管理模式，對內部組織架構進行調整。通過細分市場，找準主要產品的痛點，使市場與研發、生產更加緊密；重視流程和體系的建設工作，找出事業部產品在生產中出現的主要問題，并及時解決。調整內部經濟責任制，狠抓生產、質量、成本考核，真正做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，形成“比、學、趕、超”的正能量氛圍。
同時，株硬異型合金事業部推進精細化管理,通過細化成本核算，加強培訓和考核，管理下沉等措施促進降本增效。通過簡化交貨期評審、價格評審環節，加強與混合料廠的溝通，加強產銷溝通，保證生產高效運行。今年某類產品生產任務多，交貨期緊，為確保任務的順利完成，深加產品生產線實行任務分解，生產協調、工藝技術、操作等各方面專人負責，保證生產順暢不脫節。
該事業部通過整合非標生產線和標準生產線的牌號數量，細化、優化工藝，成立快速反應小組等措施保證產品及時交貨。同時為提高產品附加值，加快了現有研發成果的轉化，穩定提高現有產品質量。最后加強硬質合金深加產品的開發，上半年部分深加工產品通過工藝攻關，形成了批量生產交貨，具備了批量生產能力。
在精細營銷工作管理領域，株硬異型合金事業部形成較為完整的營銷管理體系。一是在內部管理方面，根據產品類別和實際人員狀況科學地劃分責任片區，合理地分解事業部任務指標并落實到位；制定了一系列規章制度及考核分配體系調動業務人員的積極性，確保業務工作高效有序地開展。二是按公司要求對授證經銷商進行測評和授證；完成100多家授信客戶的評估、測算及申請；完成重點客戶全年開口合同和供貨協議的簽訂。三是嚴格按照公司貨款安全制度控制貨款，同時加強欠款催收工作。四是在具體業務運作方面，結合原料價格和市場情況，及時向事業部請示并根據成本核算對銷售價格分階段做出確實可行的調整，確保市場和銷量的相對穩定，為實現年度任務目標的完成打開了良好的局面。
（何慶文 聶建宇）
責任編輯：周大偉
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
