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“精益建造”才良模式2.0其實與“精益建造”才良模式1.0一樣，都是基于“零投訴”示范項目——常州市九州花園三期58#樓總結形成的，只是2.0模式更加注重施工現場的實際運用，也更加有利于“精益建造”才良模式的推廣應用。

改革開放40余年來，建筑行業的勞動生產率得到大幅度的提升，但是與制造業相比還存在非常大的差距，建筑行業向工業化的轉型升級是行業發展的需要。就其發展路徑而言，大家更多關注的是運用BIM、互聯網、物聯網等技術實施信息化、智能化，從而實現施工現場乃至城市、社會的智慧體。從工程項目管理的角度，我們并不否認這樣的發展路徑，但是信息化、智能化是以標準數據庫為基礎的，這就需要我們同時關注標準化、流程化向數字化轉變的過程，保證管理過程數據的可采集性、完整性、真實性與可兼容性。否則，勢必會在項目管理過程中形成管理的“混沌體”：一方面是標準化、流程化的不足；另一方面是基于表象的“斷崖式”上升，使安全得不到保障、質量滿足不了功能需求、管理效率得不到提高，勞動生產率也就得不到提升，從而形成建筑行業轉型升級的桎梏。

“精益建造”才良模式2.0，不管是從理論上，還是從現場應用上均體現了模塊化、標準化、流程化的管理，通過精益WBS以及精益WBS與OBS、RBS、CBS、LPS等的集成，形成了過程管理的一系列規則，為建筑管理人提供了簡便、高效的應用工具，為信息化、智能化發展奠定了基礎。它的具體優勢表現在以下幾個方面：

1.在以精益建造TFV理論為基礎的應用理論上，增加了“以操作為核心，通過信息化手段實施過程監控與協同，拉動部門與決策人工作，以面對項目現有環境并適應未來環境”的活性系統理論，形成模塊化、標準化、流程化、信息化、系統化的“五化”應用理論，為在精益WBS基礎上形成的一系列管理系統奠定了理論基礎。

2.“文化與技術”的雙輪驅動，為向往文化、向往先進管理的建筑人提供了可復制模板。我們“四層文化”的提升——表層文化由標志標識向目視化管理的提升，淺層文化由一般管理行為向具體操作與工作包管理行為的提升，中層文化由整體管理制度向以工作包為單元的標準化、流程化、信息化管理的提升，深層文化由模糊的價值概念到具體價值創造包括交互價值產生的提升使管理人將文化應用到現場，使隱性的文化轉換成顯性的規則。精益建造基本技術、關鍵技術在我們的展板中得到了拓展，如5S+拉式管理、可視化控制、JIT+供應管理等，為如何應用基本技術實現智慧建造提供了方向。

3.精益WBS打破了傳統WBS在合同范圍確定、預測型計劃、檢查驗收、工具研發等方面形成的桎梏，細化了分項級并拓展了工序級的工作分解結構，能夠明確界定各專業施工班組的施工范圍，重新定義了各作業班組的具體工作成果（最小工作包）及具體工作，能夠使設計范圍、施工范圍、交付范圍的數據貫通傳輸并保持一致，消除了因范圍不明確、工作內容不確定導致的扯皮與浪費。

4.精益WBS與OBS的集成，將OBS與精益WBS分解層級相對應，每一個工作包明確一個責任人，工作包中的每一項工作明確一個操作班組或操作人，將管理組織壓縮到工作包，消除了動態、復雜的項目特性帶來的現場組織不適應的問題，對安全、質量的管理實施動態控制。

5.精益WBS與CBS集成，報價清單位于最小工作包層級，消耗位于工作包分解的工作層級，使得工作范圍內乃至整個建造過程的成本透明化，生產過程數據化，加之工作包發包、工作包即時結算與支付，使得成本能夠在生產過程中處于受控狀態。精益WBS與CBS的集成，能夠顯現本企業管理水平下每一個項目承包范圍內的成本底線，杜絕低于成本價中標的現象，透明的過程成本管控，增加承包方的誠信度，總承包與專業施工方能夠運用掙得值的管理及時準確地了解成本/進度差異，為在工作包范圍內均衡時間、質量、成本奠定了基礎。還有利于企業收集、分析、總結全過程數據，完善本企業定額。企業在項目上歷史數據與調整數據的輸入、全新數據的輸出，體現了數據產生與運用的全過程，即體現了BIM的本質。

6.傳統預測型計劃是以命令推送下達任務，本質上是將實際與預測相比較，往往由于工作范圍不明晰、資源匹配不及時、未考慮班組生產能力等導致計劃完成率低下，浪費嚴重。我們通過精益WBS事先明確中間可交付成果并分解為100%的工作內容再與里程碑/合同承諾相結合，囊括了所有“應該做”工作的里程碑與階段性完成時間；在此基礎上根據項目現狀及預測，選擇“能夠做”的工作進行排序，同時生成派生計劃并隨時準備調整；再根據工作包及其相關信息，篩選準備就緒工作、彈性待辦工作，保證每一項工作都有操作與管理標準并有班組的承諾后，將其在空間位置上進行排序，形成“將要做”的工作；班組在已分配資源下進行按時按需定量生產；將“已做”的工作與“能夠做”、“將要做”的工作相互比較、糾正，形成較高的計劃完成率。通過精益WBS與LPS的集成，在明確工作范圍、資源匹配、操作能力、班組承諾的前提下實施計劃，從根本上解決了傳統計劃下的進度拖延與浪費的問題，為創建可靠、穩定、持續的工作流奠定了基礎。

7.以工作包進行生產、技術、安全、質量、成本、材料、設備及資料的管理，能夠高效地完成基于LPS的總控計劃、完成基于精益WBS的清單成本管控、完成基于工作包的安全、質量等管理，實現基于工作包項目承包范圍內的整體交付。

“精益建造”才良模式2.0基于操作的流程管理，能夠適應項目的動態性與復雜性，達成所有目標特別是安全、質量、成本、進度目標而無需權衡，通過浪費最小化為所有利益相關方贏得效益，通過操作與管理滿足功能需求提升滿意度，能夠最大限度地創造自身的價值，同時為其他利害關系方創造交互價值，達到或超過業主期望的功能需求，使業主滿意。這也是我們的初心。

希望社會各界人士倡導精益，行業人士倡導精益建造，而“精益建造”才良模式在以精益WBS為基礎的對工作的重新定義，以操作核心的流程管理中對生產系統的重新設計，以工作包為管理單元的新的管理模式會給建筑管理人帶來便捷高效的管理，能夠達成“浪費最小化、價值最大化”的項目精益管理目標，我們會提供住宅工程包括裝配式工程的WBS模板、提供WBS元素詞典編制模板、提供一般住宅流水線邏輯關系模板、提供企業定額編制模板、提供美國WBS計劃專家軟件，通過培訓讓標準使用人快速上手，為不遠的將來形成中國式的精益建造、提高行業勞動生產率、助推行業的轉型升級服務。