讓“好點子”變成“金鑰匙”
——株硬開展合理化建議活動側記
2019年05月31日 8:46 5280次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 何慶文
近日,株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬公司”）在該公司鉆頭合金事業部舉辦了2018年合理化建議“金點子”獎現場經驗推介會。在演示現場,相關人員進行了深入的探討和交流，對株硬公司合理化建議結出的碩果齊聲叫好。
這是株硬公司開展合理化建議活動的一個縮影。
近3年來，株硬公司大力開展合理化建議活動，通過激發員工創新熱情，尊重員工勞動成果來營造良好的企業氛圍，助力公司發展。
積極引導 挖掘點子
為形成全員參與、持續創新的生動局面，充分發揮員工聰明才智，促進企業效益提升，近3年來，株硬公司每年年初制定《加強職工合理化建議活動的實施辦法》并成立員工合理化建議領導小組，由株硬公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韓東任組長，各單位主要負責人為本單位具體組織者。
為調動員工參與熱情，株硬公司對每一條合理化建議實施一定的獎勵。同時給二級單位下指標、壓擔子。同時，公司加強宣傳力度，在內部報紙《鉆石人》開辦“金點子”專欄，介紹合理化建議涌現的好方法和先進人物的典型事例，營造“比學趕幫超”的氛圍。
株硬公司各二級單位及時跟進。公司粉末事業部將壓力層層傳遞，采取激勵措施，調動員工積極性。該事業部鼓勵員工獻言獻策，積極挖掘員工智慧，及時收集合理化建議，對合理化建議實施一定的獎勵，結合精益管理，每個季度獎勵兩名先進個人，2018年，株硬公司共收集合理化建議1079條。
公司混合料廠積極響應公司工會的號召，鼓勵員工開展合理化建議活動。同時在生產現場制作了合理化建議展示板，通過文字和圖片相結合對亮點建議進行展示和宣傳，引起了員工們的關注，推動員工對工作改進的思考，員工從改善現場環境和改進生產工具的角度出發，提出了176條合理化建議，取得了很好的改進效果。
公司異型合金事業部為將事業部打造成利潤中心，一直在找短板，尋對策，大力開展降本增效活動，并獲得紅利。該事業部從2017年1月份停供蒸汽，通過工藝優化確保相關崗位的生產，其他崗位供暖全部用空調替代，僅2018年，就節約蒸汽費用40萬元，此項減少能源消耗成本38萬無。
公司大制品合金事業部、型材合金事業部、鎢鉬制品事業部等單位的員工結合公司開展的精益管理，在現場管理、設備改造、工藝優化方面積極獻言獻策。2017年和2018年，株硬公司共提出合理化建議共5916條。2019年1至5月，凝聚著員工智慧的一條條合理化建議正在由各單位匯總，發往工會辦公室。
株硬公司開展的合理化建議得到員工高度贊許：“公司開展的合理化建議活動，是我們作為一線員工參與生產管理、發揮聰明才智最有效最直接的形式，充分激發了我們的創新活力，也為我們提供了一個展示自我，晉級成才的平臺和舞臺。”公司型材合金事業部員工李映德說。其他受訪員工也持相同的感受。
加強指導 督促實施
再好的建議，如果不能轉化為現實生產力，就是紙上談兵。2018年，株硬公司從尊重員工勞動成果的立場出發，努力提高建議實施率，并要求各單位提供充分的人力、物力支持，督促建議實施。
為確保實施效果，株硬公司工會每季度制作合理化建議活動報表，并指定專人匯同相關部門一道深入各單位，現場檢查活動開展情況。根據報表各項數據反映的信息和現場檢查發現的問題，進行綜合分析評判，給出指導性意見、提出解決問題的方案。
為確保公平公正，公司還組織成立了合理化建議優秀成果評審專家組。2018年，根據建議的實效性、創新性、經濟性以及可操作性，評選出14條金、銀、銅點子。其中公司鉆頭合金事業部李志軍提出的《改善機械手多孔模球齒擺盤，降低生產成本，提升整體產能》等2條建議被評為金點子獎，公司粉末事業部范作輝提出的《降低全自動十五管爐的故障率》等3條建議被評為銀點子獎，公司異型合金事業部趙珊珊提出的《大型圓柱或壓輥加工方式的改進》等9條建議被評為銅點子獎。
株硬公司根據各單位年度征集建議總條數、人均條數、實施率等指標和季度現場檢查情況，綜合評比出6家優秀組織單位，依據活動管理辦法對相關單位和相關人員給予了相應的獎勵表彰。
以《改善機械手多孔模球齒擺盤，降低生產成本，提升整體產能》這項建議為例：公司鉆頭合金事業部合金二廠近年來產品壓制數量持續增長，2017年、2018年連續兩年增長率超過30%，從而導致燒結產能持續緊張。提高壓制效率、充分發揮燒結產能成為了急需解決的問題。建議實施后，通過改進夾持材質，提高了產品夾取和擺放的穩定性；通過改進夾具結構，提高了夾具適用性，縮減了產品擺放間距，降低了重復制造成本；優化了機械手動作，產品擺盤的間距變為了可調整，達到了較好擺盤的效果。
株硬公司鉆頭合金事業部負責人高興地說，經過改進，該廠促進了多孔模的快速推廣應用，4臺機械手在2018年的壓制片數較2017年提升了124%；改進后，小球齒的擺盤密度平均提高了20%，每月可節約3爐的燒結成本，全年可節約燒結成本33萬元以上，并緩解了燒結產能緊張的局面。
公司的金、銀、銅點子在質量改進、降本增效發揮了積極作用，金點子、銀點子、銅點子，正成為株硬公司破解生產實際問題的金鑰匙。點滴智慧，正匯聚成員工創新的熱潮。
永不懈怠，持續改進。2019年，株硬公司將加強一般建議的實施力度，以點帶面，通過量的積累促使質的升華，爭取實施率達到55%至60%。同時公司增設“點子王”獎項，每季度在已實施的合理化建議中依照自然排序，選出前10名員工為當季“點子王”，并給予適當獎勵，以激發員工的創新積極性和實施建議的主動性。
挖掘員工智慧，正成為株硬公司上下的共識。
責任編輯：周大偉
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