自硬公司：用行動丈量前行的道路
2019年04月09日 8:26 6504次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 柳剛
2019年，是自貢硬質合金有限責任公司3年發展規劃的開局之年，在公司“聚焦發展質量，厚植發展優勢”的工作思路引領下，精密零件分廠確定了“以市場開拓為牽引，以內部管理為支撐，以技術升級為抓手，持續培養精密零件板塊核心競爭力”的工作思路。以實現確保目標為基礎，力爭完成奮斗目標，深耕厚植“兩個市場，”截至發稿日期，精密零件內貿產品銷量同比增加26%，總銷量同比增加2.5%。
營銷人員作為接觸市場的前方哨兵，在當前市場競爭激烈的前提下，錯過一秒有可能就錯失一個機會。“滴滴……”鬧鈴聲喚醒了熟睡中的陳勇，朦朧中瞥眼看見了窗外的一絲晨光，翻身而起，匆忙洗漱。一邊洗漱一邊在腦中過濾今天的行程∶8：00~9：00，到A客戶公司商談今年的合作事宜，盡量爭取時間，與客戶多溝通，說不定訂單數量就多了呢！10:00~11:00，到B客戶公司，溝通產品交貨期和包裝改進有關事宜，這個必須抓緊時間盡快商量妥當，為后面拜訪新客戶多挪出點時間。13:00后，拜訪某位新客戶，在腦子里再次回顧客戶公司信息、客戶需求、客戶標準等，盡最大努力爭取合作機會，還得控制住時間，要不然趕不上17:00到山東的火車了，那邊還有客戶需要拜訪……算了算，這趟行程時間安排還比較充裕，還有預留早飯、午飯的時間。洗漱完畢，整裝出發。
前端的營銷人員在盤算著時間，精密零件分廠生產系統的人員在清點著要完成的產品訂單，抓緊排產，讓每一個訂單落實到每個工序的每一位員工，做到“單單有人清、事事有人問”，確保產品質量、生產流程的可追蹤。因產品結構變化，車磨與光磨工序設備產能不足以支撐，提早做好謀劃，兩個工序的人員協商用“人的時間去爭取設備產能的空間”，通過主動增加有效工作時間，車磨與光磨工序的日產量同比增長了50%，保證了產品的準時交付。
“3月軸套生產線必須完成搬遷”，為保證已建項目的早日達產達效，精密零件技改項目組的成員是“一天也不耽誤，一天也不懈怠”。為了盡快具備搬遷條件，組織四家施工單位同時對辦公區裝修、壓空及通風系統安裝、監控及網絡安裝等進行施工，確保在3月25日前完成交工驗收。同時，為將搬遷對正常生產的影響降到最低，項目組與軸套工段、機修組積極溝通、協調，通過調整生產作業計劃、延長有效工作時間等措施保障生產訂單。項目組、機修組員工為全力配合安裝公司的設備搬遷，時常都是哪里有需要就出現在哪里，往返于板倉基地和公司本部，加班加點更是家常便飯。
截至發稿日期，自硬公司精密零件分廠軸套生產線搬遷已完成進度的62%，在剩下半個月左右的時間里，技改搬遷的任務非常艱巨，但是在大家的通力協作下，一定會圓滿完成任務。
（柳剛）
責任編輯：周大偉
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