成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

2018年，云南馳宏資源綜合利用有限公司緊緊圍繞“嚴黨建、抓落實、提質量、促轉型”的年度工作主題，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住中鋁集團與云南省政府戰略合作的歷史機遇，積極轉變工作作風，堅持問題導向，巧用“加減乘除法”，壓縮管理層級，緊抓工程技改，創新科技研發，推進對標降本，多舉措、全方位發力，久久為功，經營業績再創新高，獲得云南馳宏鋅鍺股份有限公司2018年度“生產運營優勝單位”榮譽。

精耕細作 “加法”增產助發展

2018年，資源綜合利用公司緊盯市場，抓住有色金屬價格上漲的有利時機，精心謀劃，把握節奏，突出重點，立足實際，依托技術攻關，專業管理協同發力，精細組織生產。堅持“干一個成一個”的理念，一季一個主題，一波接著一波干。鋅系統嚴格執行“二穩一調整”操作，源頭把控，強化過程關鍵參數控制，鋅片產量完成年度目標的107.47%。鉛系統著力于輔料精準加入和澆鑄溫度、整體冷卻條件等的控制，鉛錠一次交驗合格率穩步提升，鉛錠產量完成年度目標的100.97%。生產管理實行日調度會制度，每天通報情況、匯報進展、解決問題，形成管理閉環，以高壓態勢促進工作落實。全年利潤再創新高，連續3年實現盈利。

精準謀劃，項目建設打開新局面。公司堅持做“加法”，按照“收尾一批、實施一批、籌備一批、謀劃一批”的原則，一方面，靠前指揮，咬住關鍵節點，緊盯項目落實情況，精準掌握項目建設進度，通過穿插施工、靈活組織等措施，確保了項目的有序推進。160kt/a廢舊鉛酸電池無害化綜合回收項目（二期工程）合金車間于2018年1月5日破土動工，10月26日完成投料試車，至2018年底已基本實現達產；還原精煉系統具備單機試車條件。氨氮廢水處理擴大化試驗項目于2018年1月22日開工，11月27日完成中和系統驗收。另一方面，通過編制合同談判預案、加大結算審核力度、積極推進利舊利庫等措施，2018年節約項目投資約1324.79萬元。

對標挖潛 “減法”降本創效益

對標先進降成本。“對標一流才能建設一流”，資源綜合利用公司扎實開展“對標先進、降本增效”工作。及時制定管理制度，成立對標領導機構，明確生產廠及部門職責、目標，確立獎懲辦法，組織員工開展對標學習，提升對標意識。堅持親力親為法，各級領導親自帶隊抓對標，層層落實責任人，從“人、機、料、法、環、測”6個方面查找末端原因，細化控制要點，持續開展工藝輔料成本削減和工藝監管，摸索最佳工藝操作條件，制定有效措施，形成了導電銅棒清洗、精做“減法”降成本、全系統思維抓源頭等可固化的管理模式。2018年，公司12項對標指標中，10項指標進步，4項指標超目標完成。其中，鉛直流電耗、鉛精煉直收率創近5年最好水平，鋅片直流電耗創歷史最好水平，電鋅冶煉總回收率等3項指標達到行業第一。對標累計創效1318.129萬元。

節能降耗創效益。梳理淘汰高耗能落后機電設備54臺套，總功率2000kW；推進粉煤熱風爐天然氣改造、硫酸電除霧器節能改造，鋅硫酸低溫余熱回收利用等5項節能項目，提升公司能源管理水平。2018年，公司實現節能3275.99tce，完成目標的109.2%。

積極爭取財政政策和稅收優惠。獲得硫酸、氧化鋅煙塵等產品增值稅稅收補貼829.88萬元；獲得節能節水退稅40萬元。

創新引領 “乘法”效應激活力

提質創新，聚集發展動能。資源綜合利用公司圍繞產品提質、品牌維護、科技研發等重點工作，開展“過程管理穩工藝，技術攻關提指標”活動，一是堅持產品全過程質量監管，修訂完善鉛、鋅系統把關控口管理制度，明確關口責任人及具體管控措施，實施關口指標抽檢措施，讓生產異常問題得以快速反饋和處理；杜絕不合格產品流入市場，樹立了良好的品牌形象。二是圍繞“寫能做到的標準，做寫到的標準”，成立標準化編制委員會，組織修訂標準；實施操作規程上墻，監督執行落實情況，持續改進糾偏，提升標準體系運行效能。三是堅持實施科技創新，開展新液氟鹽除鎂技術攻關，批量產出主品位92%以上七水硫酸鋅產品；實施公斤級規模的納米氧化鋅產品制備，兩批次產品性能測試合格；完成利用鉛膏補充鉛電解液鉛離子濃度的技術研究。2018年，公司申請專利21項，獲得受理13項，授權專利10項，4項科技成果榮獲馳宏公司科技獎勵。實現專業管控提質、科技創新提速。

黨建引領，激發基層活力。公司黨委積極圍繞生產經營中心，強化文化引領，突出政治站位。一方面，將對標理念貫穿到黨建工作中，通過黨建對標推動黨建由虛入實，促進黨組織作用發揮。創新開展班組、黨小組、工會小組“三組聯建聯創”活動，共同推進基礎管理，形成“責任共享、任務共擔、優勢互補、目標胡融”的聯建格局，產生最佳協作效應，激發基層活力。另一方面，廣泛開展“提素質、聚活力、鼓干勁、保目標”八個一主題宣傳教育活動，通過形勢任務宣講、解放思想大討論等方式，從下到上匯集民聲、民智，從上到下傳遞形勢任務，提升干部員工歸屬感和政治站位，促進“四更一好”的干事氛圍形成，激發全員活力。

精簡機構 “除法”瘦身聚合力

機構改革提升管理。資源綜合利用公司實施組織機構改革，壓縮管理層級，將管理層級由“公司、廠、車間、工序、班組”五級壓縮為“公司、廠、班組”三級，專業技術人員并入職能部門，精簡部門設置，將原來的15個職能部門、3個廠、10個車間調整為12個部門、7個廠；管理人員減少21人。實施專業系統一級管控，全面提升管理效率。技術員、副廠長跟班倒班，與生產班組同吃同勞動，強化節假日和夜間生產管理，實現領導服務基層，職能服務一線，發現問題在一線，解決問題在基層，讓現場有“帶頭人”，生產有“主心骨”。

優化盤活人力資源。一方面，深入推進設備兩化融合，實施自動剝鋅、精鎘澆筑設備等8項“機械化換人、自動化減人”項目和2個“一站式”改造項目，實現自動化減人52人。另一方面，按照“寫能做到的標準，做寫到的標準”要求，依托馳宏學院分院平臺，開展各類培訓班，基本實現全員培訓，提升員工對規章制度、崗位技能、操作標準的掌握水平。干部實施交叉培養模式，通過跨專業、多崗位任職的摔打、磨煉，培養成為“既善于全面管理，又精于專業技術，既懂行政、也會黨務”的復合型管理人才，為公司長期發展奠定人才基礎。

2018年，資源綜合利用公司全體干部員工不忘初心、砥礪奮進，克服了困難與曲折，交出了改革驅動、創新發展的優秀答卷。2019年，在“進入中銅，融入中鋁”的全新歷史機遇下，公司廣大干部員工將眾志成城、奮勇當先，以“三個不相信”精神，披荊斬棘、攻堅克難，圓滿完成既定目標，續寫公司發展新篇章。