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“打開手機，可以通過視頻看到百米井下防突打鉆現場，了解工作面人員活動及設備運行情況，對瓦斯治理進行全程監控，為安全管理和災害防治提供了第一時間。”

“管理人員在手機上就可以辦公了，隨時處理OA文件，查看每天的煤炭生產、銷售情況。職工可以隨時查看公積金和每天的工分、工資。”淮北礦業集團楊柳煤業總工程師吳瀚外出學習時與同事交流道。

淮北礦業把完善集團管控一體化信息系統集成平臺、建成集團公司大數據中心，作為2019年“八件大事”之一，信息化建設步入快車道，“云端大數據”開啟了智能化礦山新模式。

集成平臺外“無信息”

修好高速路，才能跑出高速度。作為信息化工作的主管部門，該公司機電裝備部從2016年開始，編制完成了《淮北礦業集團“十三五”“兩化”融合建設規劃》《淮北礦業信息化工作管理規定》，確定了“19+1”的信息化建設模式，“19”即19個集團級應用系統項目，“1”為基層個性化應用。

信息化建設伊始，他們鋪設了以太環網電纜800千米，部署交換路由設備2000余臺（套），形成了覆蓋全礦區的光纖網絡基礎平臺，保證了企業內部、集團及基層礦廠的數據傳輸及信息安全。

2017年，該集團通過建設企業服務總線，構建了跨部門、跨平臺不同應用系統、不同數據庫的信息化應用系統集成平臺，實現了集團公司業務系統間的橫向集成，消除了因不同業務系統數據不通導致的信息孤島。

2018年12月10日，集團公司管控一體化信息系統集成平臺正式上線運行，集成了安全生產、經營管理的43項信息化系統，做到“平臺外無信息”。

“我們堅持吸收研發創新，開發統一門戶認證技術、企業總線技術和數據中心虛擬化技術，掌握了信息化集成平臺建設的核心技術，既節約了成本，也為集團公司信息化發展提供了人才和技術保障。”信息化開發分公司應用開發部部長趙民飛介紹。

由信息驅動 聽數據指揮

每天早上一上班，淮北礦業集團辦公室副主任朱春峰做的第一件事，就是打開個人信息門戶。該系統集成了每個管理者日常辦公的所有要素，可實現對各應用系統的統一認證和單點登陸，待辦事項、常辦業務、安全預警等欄目與各應用系統深度融合對接，通過自動彈出對話框，提示當天的待辦工作，并提醒領導交辦且限時完成的重要事項。

由信息推動工作，由事件驅動前進，已經成為工作的常態。集團公司總部機關部門如此，基層礦廠，一線科區、車間也是如此。

人力資源系統將組織管理、人才開發、教育培訓、工作考勤、員工檔案、內部市場化日工資等內容，通過云平臺，把淮北礦業集團幾萬名員工信息實現了共享，達到了人員、資源的優化配置。

“從2018年12月25日開始，財務集中管控系統實行網上報賬。報賬人員可將單據用手機拍照，進行網上報賬、審批、支付，辦公網絡自動快捷、規范、高效。”該公司財務中心負責人說道。

由信息驅動，聽數據指揮，是信息化建設帶來的最大變化。

該公司實現企業經營管理、安全生產信息化以及互聯網電子商務等三大類、共40余種集團級應用系統，涉及企業人力資源、財務、銷售、產量、生產安全、物資供應、物流等多個領域，業務數據實現貫通融合。

智能化助推高質量發展

在淮北礦業集團安全生產調度中心，碩大的可視化顯示屏幕前，十幾臺電腦精準地監測著全集團煤礦、選煤廠、電廠、“三化”企業的生產動態、現場環境、人員定位、設備運行、產品質量等，實現了全要素、全流程監控。

生產大數據中心主任劉偉民在集團公司安全生產調度中心輕點鼠標，淮北礦業第一個智能化工作面楊柳煤業1075工作面生產實況立即顯示出來，屏幕上出現了T0甲烷傳感器0.11%、皮帶運輸量為312噸/小時、工作人數25人、生產區長跟班、機電礦長帶班等信息和數據。

該公司的安全環境監測系統，將采煤機、液壓支架、掘進機等大型設備的運行數據實時傳入信息化應用系統集成平臺，同時對主要設備進行遠程監控和故障預警。“集團公司領導可以與煤礦、選煤廠、電力、化工等現場生產要素時時對接，增強了安全管理的超前性，實現了對生產作業場所9萬多個數據點的采集和監視，及各自動化監測監控子系統的數據共享、業務集成和智能聯動。”劉偉民說道。

“2018年，我們建成了楊柳煤業中厚煤層智能化工作面和朔石礦業薄煤層智能化工作面，開啟了淮北礦區智能化開采的新時代。2019年，將推進數字化示范引領，新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面，建成5個智能化車間。”淮北礦業集團副總經理王圣茂介紹。

隨著信息化建設步伐的加快，淮北礦業集團將通過建成生產管理、人力資源、經營管控、財務共享四大數據庫，組建集團公司大數據中心智慧云平臺，建立產品分析、成本管控、股權管理、投融資管理、供應銷售、全面預算等26個分析模型，推動企業高質量發展。