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今年以來，馳宏會冶嚴格落實集團、公司部署，聚焦“降成本、提指標、強管理、增效益”年度工作主題，黨政同謀、思想統一，響應迅速，圍繞“扭虧增盈”中心工作全過程深度降本，形成“人人降本”的大干氛圍。

著眼打牢基礎，堅持從降本意識抓起

至2月18日，馳宏會冶粗鉛及鋅錠產量完成月計劃產量79.42%，鍺精礦含鍺完成月計劃產量117.33%。

有效抓好形勢任務教育，發揮好“明確目標、激勵隊伍、凝聚人心”的作用。一季度以“開局即決戰 起跑即沖刺 勇奪開門紅”工作目標及“人人降本 降不了成本的一切障礙必須掃除”工作措施為宣傳主題，利用報紙、微信公眾號、櫥窗、展板、LED屏等廣泛宣傳員工利益與企業效益的共生關系，引導廣大員工摒棄“要我降本”的傳統思維，轉變為“我要降本”的主動意識，激發全員降本的內生動力。

春節收假第一天，各單位以“收假收心”工作會為契機，開展沖刺一季度動員活動，要求全體干部員工迅速進入“等不得、慢不得”的工作狀態，匯聚全員力量大干一季度。

著眼重點突破，堅持從關鍵環節抓起

2月11日起，馳宏會冶在生產、黨群、物資供應等10個專業系統發起“降成本、提指標、強管理、增效益”主題大討論活動。從專業管理部門入手，在專業系統全面、深入查找管理過程中的“出血點”，制定降本目標及具體工作措施，對標挖潛。

生產系統

推行“效益優先”的生產組織理念，抓住冶煉加工費空間擴大的有利時機，科學安排檢修、技改協同和生產組織模式優化。

一是優化一級（集中）調度模式，確保生產信息快捷傳遞，生產異常、故障高效處置，根據生產節奏，強化生產過程和周期監督管理；二是根據運營情況及市場情況，結合原料搭配市場預算，對原料搭配提出合理計劃，準確統計生產數據，依據統計數據指導、調整生產；三是抓供電需量，嚴控降本最大化，按照《基本電價控制管理辦法》認真履行職責，核定每月上報的用電需量，對用電負荷精細調控，確保穩定受控；四是抓外部工程車輛及內部倒短運輸車輛管控，通過合理調配車輛使用、降低臨時突發用車、運行過程管理等措施，降低車輛使用費。

工程系統

重點抓整合資源，多專業協同，嚴格按照時間節點保障技改工程項目建設順利落地。

目前，“鋅浸出渣節能環保技改工程”嚴格按照施工網絡計劃圖時間節點推進項目建設，以日保周，以周保月，定期召開施工協調會，按照時間節點考核，預計6月30日正式投運。臭氧曝氣、壓濾機自動洗板裝置、高壓變頻等改造項目進入收尾工作階段。其中，臭氧曝氣項目預計2019年3月份正式應用于生產。

設備能源系統

全面推行設備能源管理崗位責任制，大力倡導預防性維修和自主維修，推行設備運維成本和“大能源”成本管理，提升分公司設備能源專業技術水平。

一是開展班組對標，分解指標到班組，提升班組能源使用管控能力，每月對班組能效對標完成和管理情況進行檢查、指導和監督。二是對外委檢修和自主維修范圍和內容進一步細化，充實自主維修人才隊伍建設，提升大型、關鍵核心設備自主維修能力。三是成立金工班，充分發揮機修廠房內的車床、銑床、刨床等加工設備效能，按生產要求加工、制作零星部件，降低加工維修費用。

安全環保系統

以對標中鋁精準管理體系為抓手，創新工作機制，降低事故發生率，減輕事件影響范圍，為生產經營創造條件。

一是識別安全標準化及中鋁安全環保精準管理體系考評標準要求，推進“物理隔離”及“上鎖掛牌”建設；二是落實“七步法”“八不準”要求，嚴格相關方管理，建立相關方退出機制和施工人員黑名單機制，防范工程施工安全事故發生；三是推進領導干部包保班組的執行。

技術監督系統

圍繞技術經濟指標提升、科研項目研發及應用、生產工藝管控和優化、分析檢驗四個方面降低成本。

一是成立技術攻關組推進攻關活動，對鋅片直流電耗、鋅片鋅粉單耗等14個集團對標指標細化分解，制定具體的改進措施；二是加快推進水處理除鉈項目、熔化爐投入生產使用、熔鋅爐的投運等科研項目。三是對內部過程樣品分析元素及頻次進行優化，科學合理減少分析元素。

人力資源系統

平行分析2014-2018年人力資源配置情況，挖掘自身潛力，堅定信心。重點在降低人工成本、減少業務外委及承攬上下功夫。

通過推行個人績效評價體系、薪酬改革試點、內部勞動力市場推進、工資總額承包探索、內部檢修隊伍薪酬機制等提高人力資源效率，大膽探索人力資源結構優化方案，合理控制人工成本，為分公司長足發展打好基礎。

供應鏈系統

重點以解決采購、物流問題為切入點，提升專業管控水平。

一是啟動部分物資寄售模式，通用常規物資由廠商進行代儲；二是對分公司關鍵、大型、特種設備、通用備件建立質量保證追溯制度，倒逼供方、廠家提供優質產品，維護供方的合理利潤，建立合作共贏的良性供需關系。三是加強專業協同，與機動能源部聯合擬定年度集采物資清單，降低采購成本，與生產管理部制定最佳車輛使用時間表，固化部門車輛的配送、回收，高效減支。

“扭虧增盈”是一場沒有退路的背水之戰，會冶人必須誓師立令、勇往直前。

“扭虧增盈”是一場攻城拔寨的決勝之戰，會冶人必將一鼓作氣、強攻硬奪。

“扭虧增盈”是一場關乎企業存亡的生死之戰，會冶人必定勠力同心、合力突圍。

站在新的起點，謀求新的發展，馳宏會冶堅信，在全體干部員工的共同努力下，定能凝聚打贏這場戰斗的最大合力！