開啟五把“密鑰” 實現跨越發展
——柴里煤礦經營發展紀實
2019年02月21日 9:34 3881次瀏覽 來源： 中國礦業報 分類： 地質礦業 作者： 劉光賢
剛剛過去的2018年，山東能源棗礦集團柴里煤礦交出了喜人的答卷：礦井在2017年實現“歷史最好年”的基礎上，營業收入、精煤產量、商品煤銷量、跨礦洗煤量、職工收入等多項指標再創歷史新水平，為集團公司改革轉型、高質量發展作出了貢獻。
柴里煤礦秉持“理性務實、傳承創新、穩健發展”的工作方針，瞄準集團公司“六位一體”考評體系，將經營創效作為企業有機體的“中樞神經系統”，審時度勢，積極探索，開啟五把“密鑰”，實現了經營管理能力鼎故革新和精益求精的騰飛。
密匙一：轉變營銷模式，實現增量創效
“柴里煤礦經過55年的開采，煤炭資源瀕臨枯竭。我們及時轉變煤炭生產模式，通過內配外調，加大外部煤炭跨礦入洗量，適度壓減礦井原煤產量，實現了不增產量增銷量。”柴里煤礦礦長李文說。
該礦堅持以質取勝，建設產銷協同創效基地，成立產銷協同辦公室，定期召開產銷協同會議，及時解決產運銷各環節存在的問題；強化浮選運行管理，加強煤泥抽出量考核，努力提高精煤產率，穩定精煤質量，確保跨礦配洗精煤指標合格。2018年，該礦升井原煤發熱量超集團公司考核指標288大卡，實現提質創效5300余萬元。
在保障戰略客戶精煤供應的基礎上，該礦適時啟動地銷重點客戶精煤發運，先后與周邊及省內外36對礦井建立跨礦購煤業務；全面規范煤炭發運秩序，取消了每噸33.5元的地銷煤出門費；提高洗矸、煤泥等副產品價格，每月實現增收30余萬元，較好地維護了企業利益。
“我們通過逐月分解跨礦煤量、逐批次測算跨礦煤效益，2018年累計跨礦購煤近46萬噸，創效4150萬元。”李文說。
密匙二：做實內部市場，實現機制創效
面對礦井較大的經營壓力，柴里煤礦舞動內部市場化“無形之手”，做好內部市場化建設文章，挖掘內部潛力，激活內生動力，撬動了企業發展活力。
該礦通過構建“133”內部市場化運作新模式，建設內部市場化集中考核基地，研發內部市場化考核結算網絡平臺，實施“礦、專業公司、基層區隊、班組”四級預算管理，建立服務于市場主體的產品、材料等“九大”要素專業市場，明確收入、利潤等43項考核指標，實現了數據輸入、查詢、統計、分析、預警一體化管理，讓市場化運作機制落地生根。
該礦規范班清班結、日清月結、計件工資結算、一工程一預算一考核、一價制包崗等5種運營考核模式，開展了井上下現場成本管理“點線布控”、三級經濟運行分析會議制度執行的檢查、單雙月創優評差3項活動，提高了經營管控能力和信息化水平，收入成本費用率比計劃降低3個百分點。
密匙三：開展技術攻關，實現創新創效
“國家實施供給側結構性改革，大批基礎差、規模小的煤炭企業難以生存，我們卻迎來了發展的春天。礦井支持的創新驅動大背景是關鍵。”該礦黨委書記趙連永說。
該礦瞄準關鍵技術研究，實施重大項目攻關，取得了顯著成效：“機械式風水聯動放炮自動噴霧裝置”有效降低了放炮產生的粉塵、煤塵、煙霧等危害；“棘輪式拆裝柱機”提高了綜采支架拆裝工作效率40%以上；“平衡錘風門閉鎖控制裝置”增加了通風系統的安全性能和各區域的有效風量。
“以上成果均獲得了國家發明專利，在現場得到較好推廣應用，年創效益約1000余萬元。”副礦長顧洪利說，該礦自主創新的防爆開關本體快速拖移裝置、更換強力皮帶專用傾角式上架、皮帶串條拆取器、可調式傳感器綜合吊掛裝置等10項成果獲得實用新型專利，年創效益500多萬元。
同時，該礦通過優化生產設計，減少巷道掘進5500余米，節約成本2100余萬元；封閉閑置巷道4400余米，回收軌道等物資價值550余萬元。
密匙四：嚴格成本管控，實現降本創效
柴里煤礦在降成本上精準發力，堅持沒預算不支出、超預算不結算；堅持材料計劃“三級會審”“四會監督”制度，嚴格管控非生產性支出，2018年辦公費、招待費、差旅費三項費用比上年降低65萬元；創新實施“專業線+專業公司”內部承包模式和“2+2”考核機制，對集團公司30項考評指標進行分類考核，加大掘進區隊月度定額計劃編制、現場工時利用考核和月度工效考核力度，提高掘進單進水平；嚴控物資計劃、審批、采購、儲存、使用等各個關鍵環節，最大程度減少采購成本，定期召開清倉查庫和廢舊物資調劑會，常態化開展大排查、大清理、大回收、大利用活動，2018年累計調劑利用積壓物資300余萬元；堅持抓大不放小，嚴格落實“五節”“六零”等一系列降本舉措，通過對閑置廢舊物資“大改小、長截短、寬變窄”修復利用，真正做到“吃干榨凈”。
“通過嚴抓成本管控，2018年，我礦完成修舊利廢3500余萬元，同比增加了10%。”副礦長楊位棟說。
密匙五：優化勞動組織，實現崗位創效
“2018年，我們工程質量優良品率由85%提升到100%，隱患整改率由年初的92%提高到100%，職工收入提高了42.6%，大家的腰包鼓了，干勁也大了。”綜采二區區長黃成東說起扁平化管理帶來的收獲，喜悅之情溢于言表。
柴里煤礦對接“一提雙優”建設，對勞動組織實施扁平化管理。通過建立采掘輔助區隊“四大員+工長”模式，推行現場管理“工長負責制”，實現副區長和工長、副工長和質量驗收員“職能合一”。
該礦綜掘二區規定，班組出勤、工資分配、勞動組織調整由工長來管理；凡涉及安全方面的問題，工長可根據現場情況及時處理。去年12月17日，該區生產二班兩名職工完成3人工作量，工長當即決定對兩名職工增加當天內部市場分配收入。
通過各項舉措的實施，該礦去年減少干部54人，調整分流質量驗收員42人、班組長94人，壓減采掘職工322人，成立綜合工區、物料配送工區、掘進綜合工區、綜掘準備工區等4個專業化服務隊伍，優化了人力資源配置，確保了崗位創效最大化。
責任編輯：彭薇
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