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鐵軍精神是什么？是一種堅貞不渝的鐵的信念、百折不撓的鐵的意志、牢不可破的鐵的團結、所向無敵的鐵的作風。這種軍人的特性在中色十二冶金建設有限公司華中銅項目員工身上更加形象逼真。戰時狀態，一聲令下，全軍出擊，華中銅項目員工一次次以堅韌頑強、百折不撓的毅力向困難發起挑戰，贏得勝利，贏得業主、監理、有色質監站領導好評，稱十二冶是能打硬仗的建設“鐵軍”。

謀在前干在前：

精打細算搞經營

華中銅項目是中鋁集團及湖北省重點項目，更是十二冶在中鋁系統再塑形象的品牌工程。2017年9月，十二冶中南分公司華中銅項目進場后，從分公司到項目部每一位干部員工都堅定了干好項目、延伸市場、贏得品牌的信心。

針對項目盈利點低的現實問題，十二冶中南分公司副總經理兼華中銅項目經理毛雷博、項目部執行經理王國東多次研究探討增加盈利點的手段，確定執行以落實中鋁國際副總裁、十二冶黨委書記、執行董事劉瑞平提出的“落實成本管控為中心”作為“保險栓”來提升項目二次經營能力。在整個建設過程中，項目部統籌規劃，科學安排，超前謀劃，重點部署，安排專人對黃石當地自然環境、天氣變化、人工成本、材料采購價格等做了充分的調研分析，同時與各供應商、分包商在簽合同時盡可能簽訂一次性“鎖死”合同，加大對物資采購權限的管理，嚴格審批材料出入關，確保從源頭上首先控制成本，避免后續材料因行情等外在因素影響而導致價格“水漲船高”。

為了保證成本在施工過程中得到有效控制，項目部通過樣板引路做實驗，對每平方米所需材料、與之前偏差、節約費用等方面進行綜合測試，全面掌握成本利潤，將各環節產生的費用與實際成本控制范圍進行對照分析，及時調差，更改方案，確保大面積施工過程成本可控。事后項目部也高度重視資料收集工作，從現場物資管理到現場施工，每道程序的始末痕跡都詳細記錄在案，各個環節的負責人對當天施工產生的費用、數據、工程量以及現場簽訂變更等都會第一時間以圖文的形式發到微信群，各個業務口再核對審查，確保無誤后，預算員統一登記造冊。

項目部謀在前干在前、件件統籌規劃，精打細算搞經營，項目經營能力不斷攀升，原合同值在4300萬元的基礎上額外創造產值3000多萬元，實現項目“二次經營”。中國銅業、有色質檢總站、有色監督站在例行檢查時對十二冶華中銅項目內頁資料給予高度評價，一致認為十二冶的工程資料在幾家參建單位中是最好的，在有色行業中名列前茅。

戰時狀態：

召之即來 戰之必勝

在十二冶華中銅項目有這么一句話——答應的事，絕對在規定的時間內干完，這句話不是項目部某一個領導“拍胸脯”的話，而是全員之間的共識，大家對待每一件事，都是召之即來、來之能戰、戰之必勝。

自古以來，軍事上一直推崇“兵貴神速”的作戰原則，戰場如此，施工亦如此，形勢瞬息萬變，誰先作出應變與行動，誰就贏得先機。十二冶華中銅項目突出的就是一個“快”。

開工后，項目部員工面臨陰雨連綿的天氣，克服工期緊，地質結構復雜等不利因素，始終堅持高起點起步，高品質管理，實施工期節點細化，現場文明施工網格化，管理手段人性化，施工區域清潔化，辦公區域美亮化，每一項工作都是以爭第一為目標努力去做。

2018年10月28日，業主為解決新建項目員工飲食問題，同時也為了迎接外檢，臨時通知項目部要求在2018年11月1日完成食堂周邊道路的施工，達到職工食堂使用條件。因食堂道路不在二期廠區道路總布置圖范圍內，前期并未進行此部分的準備工作，在接到任務后，王國東立即組織召開了施工部署協調會，會后大家立即開展各自的施工任務，通過策劃模擬施工，食堂總進度路線初步成型，責任清晰分配到人，在模擬模塊下具備了由點到線覆蓋全面的施工部署。

面對新增內容，項目部成員沒有怨言，只有執行和付出，領導干部率先作出表率，員工緊隨其后進入狀態，齊心協力三天三夜順利完成任務，達到了預期的食堂使用條件。

中鋁華中銅業有限公司黨委書記、董事長、總經理明文良第一時間在工程例會上對十二冶項目部點名表揚，稱贊十二冶人不怕疲勞、連續作戰，用行動彰顯了“鐵軍”風采。事后，保管員馬黎華回憶道：“這件事讓我深深體會到項目團隊的執行力和團隊的領導精神。”

5月的黃石，陰雨連綿，連續20多天幾乎每天都有大暴雨，當時正在施工的A跨25線基礎困難重重，為了保證施工進度，確保工程質量，項目部劃整為零，一個人帶兩三個工人成立一個班組，機動聯合，上下互動。每天技術人員、安全人員趕在工人上班前，提前半個多小時進入現場，對當日施工區域進行檢測，掌握現場需求，提前創造工作面，利用班前會告知工人注意事項和重點內容，進一步促進分包隊伍工作效率。技術負責人湯文東表示：“提前半小時進場，了解當日施工存在的問題，就能化解影響施工的因素，使工人一進場就可以開始工作。”

在一次打樁過程中，項目部充分利用停雨時間，由于路面泥濘不堪，設備根本無法進入，項目部就采用鉤機轉鉤機的方式進入施工區，及時調整原有方案，在緊張的2個小時后，100多噸混凝土全部澆筑完成并做好防護。項目人員剛離開現場，傾盆大雨如期而至，現場瞬間一片汪洋。王國東表示，這種天氣在黃石雨季是非常普遍的，當時真是什么都沒想，一心只想著搶一分鐘，少一分損失，多一分信譽，如果不抓住時間，可能會損失10多萬元。

經過一次次磨合、一次次團結，項目部與工人親如一家，項目部人員總是第一個帶頭沖鋒，不完成任務絕不離崗，通宵加班更是家常便飯。天氣炎熱，項目部主動為工人們發放毛巾，邀請工人們會餐，為職工慶祝生日，在工作中、生活中，他們不是“雇傭”關系，是好朋友、好兄弟。“沒有小家的溫暖，哪有大家的溫馨，正是項目人員與工人們打成一片，才能贏得相互尊重。”分包商方國銀在采訪中笑著說道。

青春熱血正沸騰：

嫩肩挑大梁

在華中銅項目部十幾名員工中，80后、90后幾乎占到一半，這樣一群“小字輩”，在“老字輩”的帶領和指導下，快速成長，他們敢挑重擔、不負使命，在各個重要的崗位發揮自己的光和熱。在他們心中，“年輕”二字再也不是犯錯、偷懶的借口，而是奮起直追，勇擔重任的責任。經過一年多的鍛造，原來的小字輩已成長為一群愛崗敬業、獨當一面的中流砥柱。

毛雷博就是一名典型的80后代表，先后參加過數十個項目的建設，一線的項目體驗使他掌握了豐富的工作經驗和靈活的處事能力，幾年的時間里，他從一名見習生到施工員，一步一個腳印成長為分公司副總。

熟悉毛雷博的人都知道，他是個極其注重工作成效的人，凡事都是在做之前先在自己腦子里面反復推敲、預演幾遍，在確保可行的情況下才會去做。毛雷博負責華中銅項目后，與王國東高度團結，帶領項目員工在與業主、分包商溝通及項目管理等方面做了大量工作，在多家施工單位參建的情況下，在后期合同簽訂過程中成為唯一一家將13版定額改為18版定額費率報價的單位，大大降低了成本管控費用，增加了項目把控的靈活性。項目開工至今，項目部多次獲得業主表揚，這與項目部扎實的工作是分不開的。在采訪中王國東笑著談道：“小毛以前是我帶出來，現在都已‘出師’了。”

預算員程澤宇是項目上唯一的90后，戴個眼鏡，大高個，性格靦腆，正是他不慢不急的性格卻肩負著項目成本管理的重任，每天除了做好分包商管理、與業主的對接，還要利用休息時間加班整理資料。為了項目成本得到合理控制，面對施工條件惡劣造成的工程量與措施費等額外增加的費用，小程主動翻閱圖紙、找設計、請教老員工，通過現場簽證、設計變更、圖紙會審等方式處理額外增加的費用，為項目增加了施工產值，減少了虧損。

主動要求下到項目一線的黃志勇，經過一年的鍛煉，已經熟悉掌握了材料采購、準入、出庫等流程，每日黃石石材價格多少一問他便知道，真正從一名“見習員”轉變為“行家里手”。還有質量員付家上、安全員董壯壯等都是年輕一代的代表，他們在師傅的帶領下，通過領導的指導、師傅的引路、自己的學習，逐漸成為了各個環節中不可缺少的一環，他們茁壯成長，默默工作，用自己的青春為華中銅項目建設、十二冶的輝煌不懈努力著。

1月24日，中鋁華中銅項目高精度銅板帶箔項目在二期板帶車間舉行了投產儀式，隨著啟動球的轉動，十二冶華中銅項目部員工內心無比激動，勝利的彩旗在向十二冶人招手，然而他們并沒有在喜悅和激動中停止前進的腳步，而是時刻保持“戰時狀態”。