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一年之計在于春。新年伊始，馳宏公司迅速貫徹落實中鋁集團、中銅集團、云冶集團年度工作會精神，公司上下投入到緊張的生產中，打響了新一年的第一場“戰役”，為搶抓機遇爭創“開門紅”而全力以赴，各實體企業紛紛開足馬力抓生產，強化管理拓市場，呈現出一派繁忙的火熱景象。截至1月末，公司鉛鋅礦出礦量、鉛精礦、鋅精礦、鉛產品、電鋅、鋅產品、鍺產品含鍺、黃金等十余項指標提前完成計劃值，順利實現首月開門紅，全體干部員工用實際行動向即將來臨的春節獻上了最誠摯的祝福。

馳宏公司積極響應中央經濟工作會精神，將實現雙開門紅作為首要任務，在生產組織方面，公司趕前抓早，在1月第一周就下發了年度生產計劃。會澤礦業、彝良馳宏、馳宏會冶、資源綜合利用、呼倫貝爾馳宏、永昌鉛鋅、新材料廠和國際鍺業等生產企業紛紛自我加壓，在一月份超額完成了公司下達的各項生產指標任務。

公司總部

一是提高政治站位，快速融入中鋁各項管理機制。在公司內部迅速掀起學習中鋁管理模式的熱潮，各專業口通過收集資料，嚴格對標，尋找差異，提升管理水平。二是趕前抓早，精準實施計劃調度安排。通過早調會，持續對各單位指標與計劃偏離的進行嚴格糾偏，并組織專業技術人員進行指導。三是開展全業務、全過程對標管理，強化成本管控。各專業系統“以管業務就要管成本、管業務就要管風險”的理念，組織內部業務梳理，抓實成本控制要點，降低企業運營風險。

會澤礦業

將安全生產視為第一要務，在“3+1”領導帶班基礎上新增“3+4+4”業務安全管理+三級中夜班巡查模式，織密生命防護網。

彝良馳宏

持續深化“對標先進 降本增效”工作，礦山圍繞采場接替開展工作，逐漸實現490以下的采場形成出礦條件；選礦開展高頻振篩分級系統應用試驗，穩定選礦工藝指標。

馳宏會冶

實施成本深度管控，探索“班組成本包干管理”試點，組織開展系統、全面、全級次的成本對標降本工作，重點對鋅粉單耗等關鍵成本指標進行全面分析管控，并嚴控非生產性支出。

呼倫貝爾馳宏

堅持以經濟效益為中心，樹立“企業不消滅虧損、虧損就會消滅企業”“沒有成本就談不上效益”思維，調動全員的積極性，努力做好提質降本、控虧增效、精細管理、對標先進等工作，確保鉛廠開產產出合格粗鉛產品等重點工作按期完成。

永昌鉛鋅

重點從入選原礦穩定、磨礦產品穩定及浮選指標穩定進行科技攻關，重點對新改建的項目進行崗位風險識別、隱患排查及治理，完善雙重預防體系，持續推進安全標準化建設工作，確保安全生產。

2019年，公司將貫徹落實上級的戰略部署，充分利用各項資源和發揮大平臺優勢，精準研判市場，高效組織穩產增產，精細成本費用管控，進一步改善資產質量和財務狀況，持續提升公司盈利能力和綜合競爭力。