乘改革開放春風 看今朝揚帆起航——記改革開放中成長的六冶三公司
2019年01月21日 9:32 6840次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業 作者： 路丹晨 李文龍
40年前涌起的改革開放大潮，深刻改變了中國的面貌，也給有色施工行業建設帶來了前所未有的發展機遇。原豫北公司中州鋁項目部扎根于中國鋁業中州分公司，在氧化鋁工業等傳統項目上有著得天獨厚的優勢。但隨著改革開放的進一步深入，社會主義市場經濟發生了深刻變革，長期依賴中州鋁廠的豫北公司面臨著經營范圍縮減、管理模式單一等被動局面。與此同時，原鄭州分公司也存在著經營模式粗放、管理人員少、管理范圍大的問題。怎樣才能讓傳統行業在新形勢下與市場經濟相融合，煥發新的活力呢？
窮則變，變則通，通則久。如同上世紀70年代的中國人期待一場能夠打破陳舊格局的變革一樣，六冶豫北公司和六冶鄭州分公司也迎來了一場歷史性的改革。2015年4月8日，由六冶豫北公司和鄭州分公司合并而成的六冶第三分公司（以下簡稱“三公司”）正式成立了。這是一個年輕有活力的公司，她踏著改革開放的春風，一路乘風破浪，揚帆起航。在保持氧化鋁工業項目這一優勢領域的同時，三公司積極開拓PPP項目、房建、市政工程、棚戶區改造項目市場，積極轉變經營管理模式，在較短時間內取得了靚麗的成績單。
循環水主體框架施工。
立足優勢傳統，做好延續經營
中國鋁業中州分公司是中鋁股份有限公司下屬的重要氧化鋁生產基地之一。作為中州分公司的骨干施工力量，六冶公司先后承建了中州鋁廠一期工程、中州鋁廠選礦拜耳法一、二線工程、中州鋁廠選礦拜耳法三、四線工程等項目，為中州分公司的轉型發展作出了應有的貢獻。作為六冶公司的下屬單位，原豫北公司中州鋁項目部長期以來與業主方患難與共，結下了深厚的友誼。項目部始終秉承“服務業主、服務員工、服務社會”的企業宗旨，積極為業主方排憂解難，得到了業主方領導的一致認可和高度贊揚。
在鞏固傳統氧化鋁工業項目優勢的基礎上，三公司還十分注重延續經營，進一步拓寬市場領域。公司承建的中鋁中州分公司50萬噸冶金級氧化鋁工藝優化節能減排項目、中鋁中州鋁業有限公司南礦場防風抑塵網工程、中鋁中州鋁業有限公司大南爻尾礦庫項目，為公司經營目標任務的完成打下了堅實基礎。
當前，六冶三公司公司規模較大的重點在建項目包括太康縣黨群服務中心PPP項目、中州鋁氧化鋁廠項目、內蒙鄂溫克旗華能伊敏煤礦剝離項目、汝州溪鳳林項目、魯山縣江河佳苑項目、溫州市教新村安置房項目等。在公司持續改進和加強項目運營管控下，工程施工取得良好業績：2017年獲得六冶公司先進單位榮譽稱號及六冶總經理特別獎。各項目如火如荼地建設再一次證明，新時期的企業發展必須以加快發展方式轉變和產業結構調整為主線，以繼續深化體制機制改革為動力。
創新發展模式，助推企業成長
改革開放的實質是新形勢下社會主義制度的自我完善和革新。創新是一個國家興旺發達的不竭動力，對一個企業來說亦是如此。離開創新企業只能是固步自封、保守僵化，在激烈的市場競爭中敗下陣來。三公司歷來注重科技創新，積極進行專利和工法的申報，逐年增加研發費用的投入，取得了一定成果。2015年以來，公司共獲省、部級QC成果獎10項，獲省部級工法3項，中鋁中州分公司50萬噸冶金級氧化鋁工藝優化節能減排項目獲得部級優質工程。
2017年7月20日，三公司成功中標了太康縣黨群綜合服務中心建設項目，中標金額11.42億元，合作期限為15年（含建設期2年，運營期為13年）。這是六冶公司中標金額及社會影響均較大的一個項目，也是第一個采用PPP+EPC模式進行建設的項目，為公司探索PPP+EPC模式積累了寶貴經驗。項目實施過程中，由于受到國家政策調整的影響，致使原設計的項目貸融資體系不能滿足現有政策的要求。如果項目貸款批不下來，該項目可能會面臨合同違約的風險，給公司造成不良的社會影響。在這關鍵時刻，三公司黨委帶領該黨支部全體黨員，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，對項目融資過程中的難題進行逐一攻克。該公司經理帶領項目部黨員集體學習了PPP項目融資方面的政策法規，積極與多家金融機構進行對接談判，重新確定了項目融資的整體設計。目前，該項目各項融資工作正在有序推進。
回首往昔，六冶三公司之所以能夠在面臨經濟下行壓力的情況保持平穩發展的態勢，就是敢于創新思維、大膽突破、積極擺脫過去陳舊思維的束縛，不斷創新發展模式，成績的取得難能可貴。
黨建領航，初心不忘
樹有根，水有源。六冶三公司的發展壯大，離不開自身的奮進努力，也離不開中國特色社會主義市場經濟這片發展沃土，更離不開公司黨委的堅強領導。
自2015年成立以來，三公司黨委深入貫徹落實科學發展觀，及時調整公司經營結構，把提升建筑工程質量和效益作為行業發展的重心，把推進發展方式轉變作為工作重點，實施多元化經營，向多層面、多領域開拓，經營規模穩步擴大，保證了公司生產經營工作持續運行，取得顯著成績。
公司黨委不斷加強和改進黨建工作，促進黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的不斷增強。廣泛開展“兩學一做”“兩帶兩創”“黨員示范崗”“創先爭優”等活動，按照“雙向培養”的思路抓好黨員隊伍建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。公司各級黨組織、全體共產黨員在公司黨委和上級黨委的正確領導下，團結廣大員工，自我加壓，發奮圖強，順勢勇為，開拓拼搏，有力地促進了企業改革發展轉型升級，公司經營業績、綜合實力、發展能力和員工收入水平均得到了較大的提升。全體干部職工凝心聚力、擼袖實干，生產經營開拓取得了顯著的成績。公司傳統優勢領域得到進一步鞏固，投融建項目開拓取得新的突破，在轉型發展、改革創新的道路上闊步向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
年輕的六冶三公司既獲得了一定的成績和寶貴經驗，也存在不足和新的發展需求。面對新時代的機遇和挑戰，六冶三公司將繼續發揚改革創新的精神，勇于破解發展難題，善于厚植發展優勢，緊緊抓住改革開放的發展契機，為實現新時代的六冶夢，完成“雙百億”目標作出新的更大貢獻。
責任編輯：彭薇
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