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混改5年來，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司電解鋅系統實現了從13萬噸的設計產能到17萬噸產能的突破，直流電單耗達到同行業先進水平，誕生了高強板熱鍍鋅合金等新產品并打入高端市場。如今強勁的生產勢頭以及驕人的業績，再次見證了公司新體制優勢。電解鋅廠在積極奮進的濃郁氛圍中，一項項合理化建議如清泉源涌而出，為企業發展注入了新動力。

2018年，電解鋅廠又將合理化建議活動推向一個新高度。早在2014年活動伊始，電解鋅廠僅局限于各級管理干部、技術人員提建議，現在則是全員積極參與，熱情高漲。在去年11月份電解鋅廠黨委、工會開展的合理化建議活動中，各作業區就收集到900多名員工提出的1181條建議。經匯總，對安全生產、設備運行、降低能耗、環境提升以及減輕勞動強度等方面有利的、切實可行的建議有186條。對于這些建議，能在班組、作業區內部實施的立即落實，有困難、有問題的冶煉廠幫助解決，起到了立竿見影的效果。

凈化作業區員工王敬澤提出的吊車加走車電機，避免吊物走不動只能人為拉動的建議，大大減輕了崗位員工勞動強度，提高了作業效率。楊旭和張鐵軍提出的制作銻鹽、硫酸銅、硫酸鉛等添加劑專用量具，自帶刻度，在一凈、二凈、三凈的關鍵工序做到每個班次、每一小時都統一操作標準，精準加入，省去了原來每次稱量添加劑的環節，有力保障了凈化工序生產指標穩定。王曉彪針對原來兩個廢液罐共用一個閥門、連接管線比較復雜、操作繁瑣的弊端，提出將兩罐一閥改為一罐一閥控制，并規范連接管線，改進后有效避免了廢液來回調罐導致的冒液現象，使員工在操作中行走路線更為順暢，動作更加便捷。揮發窯作業區員工鄂立偉針對原來清理噴嘴作業時，用破布進行封堵防蒸汽外冒，建議作業區用盲板進行封堵，實施后效果顯著。電解作業區在白班剝鋅作業后，都要用移動管線噴出的蒸汽將地面殘余的酸液沖洗干凈，冬季生產期間為了防凍，還不能關死，員工魏亮開動腦筋，提出不用蒸汽清掃時，將管線引至槽下，用桶盛接蒸汽冷凝水，夜班員工巡檢時再將冷凝水返回系統循環使用，不僅防止路面結冰，保持了作業環境整潔，還使水資源最大限度地回收利用。針對電解鋅生產作業環境蒸汽較大，節能燈照明壽命較短、更換頻繁不足，改用性能更適合生產的LED燈，延長了燈具使用壽命，減少了更換頻次。鋅品作業區員工孫國軍提出在扒渣口處增加坡度，作業時減少明鋅帶出……在電解鋅廠，像這樣的好點子、好建議不勝枚舉，凡是采納實施后收到良好效果的，冶煉廠均給予嘉獎。僅去年11月份，就有80多名員工受到獎勵。

冶煉廠黨委書記、工會主席王建華介紹說，隨著活動的持續深入開展，電解鋅廠廣大員工以極大的熱情參與企業發展建設，敞開心扉為生產水平的提升獻計獻策。這一條條合理化建議匯集到冶煉廠，字里行間分明閃耀著全體干部員工強烈的責任意識和主人翁精神，大伙都是為企業著想，都想把分廠各項工作再推上一個新臺階，這支員工隊伍就是企業的寶貴財富。廠長楊如中說，電解鋅廠各作業區作業長對每一名員工都會面對面地懇談，逐一答復，更進一步密切了干群之間的聯系，人性化管理氛圍日漸濃郁。員工們更親身體會到被重視，人生價值、工作榮譽感在不斷提升。一項好建議被采納，一名員工受到獎勵，也帶動、激發了周圍員工的工作熱情和立足學技術練本領的積極性，像自己家過“小日子”一樣認真發現本崗位、本班組、本作業區需要完善之處，人人都主動琢磨事、想方設法干成事。供料作業區的一名員工張躍忠動腦筋，提出了6條建議，每一條都提到了“正點兒”上。為提高職工積極性，冶煉廠在去年已嘉獎的基礎上，對今年生產中能夠持續創效的，還要根據實際情況再次嘉獎。

精益求精無止境。在生產穩中有升的大好局面中，電解鋅廠亦將合理化建議融入到日常管理中且更加深入細致，細化到二凈崗位原來采用鐵絲懸掛、容易被鐵銹污染的一張汞試紙，現在都改用塑料夾子懸掛；細化到分析組及時增加的一個濕度計，以便更好地指導維護貴重精密設備……看似平凡的崗位，只要開動腦筋，勤于實踐，就會大有可為，大有作為。“我靠企業生存，企業靠我發展。”電解鋅廠員工在合理化建議活動中詮釋出對企業的忠誠和迸發的激情，也是葫蘆島有色混改以來廣大員工精神面貌發生巨大變化的真實寫照。隆冬季節，暖意不減，“活水”長涌，滿載一個個“小目標”已經實現的信心和激情，廣大干部員工在實現全年任務目標以及企強民富“大目標”的征程中步履鏗鏘，奮力前行。