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五礦二十三冶投資公司堅持把“人才強企”擺在突出位置，以培養“專業專長”的人才隊伍為目標，持續強化教育培訓，強化考評工作，促進員工與企業共同發展，專注打造一支“不僅懂本職業務，更懂公司業務”的管理人才隊伍。

明目標 抓過程

“你們的能力提升活動創意新穎，令人耳目一新、受益匪淺，貴在學以致用、持之以恒，這種學習模式值得在五礦二十三冶內部推廣。”一位考評評委在投資公司能力提升小組成果驗收會上表示認可。

能力提升活動有什么效果？黨建能力提升小組的成員鮑明說：“參加完這半年的小組培訓，對于黨員發展的流程、黨支部常規工作內容、黨費的使用范圍等全都記得一清二楚，連黨務工作手冊都不用翻出來了。”合同風險識別與防范能力提升小組則梳理出公司已簽約的PPP項目關鍵條款數據庫，針對風險點，找出防范對策，為今后實現合同談判中的風險防范打下了基礎。稅務籌劃能力提升小組編制了稅務風險庫，羅列出26條涉稅風險，并給出相應的解決方案，比如：為五礦二十三冶西察公路XC－2標項目部進行稅務籌劃，僅車購稅一項就規避納稅風險5.6億元，還將施工總包設計為簡易計稅，節稅約1.4億元。

經過為期半年的培訓學習，投資公司的7個能力提升小組集中在2018年12月3日至8日進行階段性成果驗收。各個小組通過閉卷考試、PPT分享展示、現場抽簽答題、現場搶答、現場公文寫作、合同談判情景模擬等多種形式進行驗收，集團公司各相關條線領導受邀擔任考評評委。能力提升小組共計88人次參加，所有人都順利通過考核驗收。

強考核 重效果

投資公司經過3年探索，對現階段在PPP項目全生命周期管控過程中存在的問題進行自我分析、自我診斷，認為存在著一些能力欠缺，從PPP項目源頭開始，包括前期合同風險識別與防范能力、財務測算能力、稅務籌劃能力、PPP項目公司績效考核能力、投資項目結算能力、黨支部建設能力等。這些能力不足的風險，影響公司的發展和風險防范，所以公司針對這些短板開展能力提升活動，創造性地細分7個能力提升小組，并明確了提升目標。

目標確定后，如何推動目標的實現成為了棘手的難題。投資公司領導班子和人力資源部經過反復討論，決定在組內設組長和學習委員，組長由領導班子成員擔任，是主要責任人，學習委員負責安排培訓計劃，全權推動成果落地。

“你的教案準備好了嗎？明天輪到你給大家講民主評議黨員程序和流程了。”準備好自己的授課內容是基層黨支部建設能力提升小組成員的必備技能；而稅務籌劃能力提升小組和財務測算能力提升小組分別圍繞防范稅務風險、確保稅賦最優和熟練運用PPP可研財務測算方法開展多種內外部培訓，保證每個月至少集中學習3次以上，出勤情況和考核結果密切掛鉤。

每個能力提升小組都根據自己的培訓計劃安排好培訓課程，組內成員比拼學習效果，組與組之間較量的是如何為公司創造價值。

展未來 再出發

2018年12月17日，在各能力提升小組進行成果驗收之后，投資公司召開2018年度能力提升工作總結會暨2019年能力提升2.0工作研討會。各能力提升小組組長、學習委員暢談了2018年能力提升工作的心得體會，并對2019年能力提升工作提出方向局部調整、組員范圍擴大、學習形式多元化、成果驗收方式和激勵方法多元化等建議。

五礦二十三冶副總經理，黨委書記、董事長胡建軍對下階段能力提升工作提出要求，投資公司要以組織推動、個人自覺、注重實效、持之以恒為指導思想，以培養專業權威的能人為目的，出臺能力提升3年行動方案。

人才興則事業興，隊伍強則工作強。近年，投資公司立足企業戰略發展需求，著眼員工與企業共同成長，建立了針對不同人才梯隊的“4321”人才培養體系，推出了持續更新的能力提升方案，并圍繞人才培養不斷建立健全公司制度。我們可以看出，投資公司擁有著培育“專業專長”人才隊伍的肥沃土壤，通過點滴灌溉，投資公司能力提升工作定能結出“碩果”。