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良弓在手，貴在速發。

習近平同志早在福州工作時，就率先躬行和提倡“馬上就辦”，黨的十八大以后更是反復倡導擔當精神，要求廣大黨員干部要帶頭轉變作風，形成“頭雁效應”。在貴鋁建廠60周年座談會上，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林為貴州企業指明了“再造新貴鋁，再創新輝煌”的轉型升級方向。貴州鋁廠黨委落實習近平總書記“馬上就辦”精神，團結帶領全體員工，轉變作風，狠抓項目，建強組織，謀定后動，全面推動再造再創。

“馬上就辦”轉作風

再造再創要消滅閑官

10月2日0∶35分，貴州鋁廠黨委書記帶隊巡查東片區。電解生產今年初全線退出，炭素生產9月25日也全線停產，貴鋁電解鋁板塊工作重點轉入資產處置和土地交付。書記叮囑大家：“眼下的資產保全工作和過去的生產穩定工作同樣重要。干部必須24小時值守，務必做到人員、資產、隊伍三穩定。”

在“退城進園”轉型期，“皮與毛、快與慢、多與少、新與舊”多重矛盾疊加，貴州鋁廠黨委把轉作風、提效能作為重中之重。班子成員劃分責任區，深入生產一線宣講形勢任務。要求全體干部必須做到“五見”“五決不”：見任務就上，見第一就爭，見紅旗就扛，見先進就學，見問題就改；面對任務決不置疑，決不猶豫，決不觀望，決不等待，決不拖延。特殊時期，黨委書記身先士卒，休息日幾乎全部奉獻給貴鋁轉型升級事業。周末、深夜、節假日，書記帶領專業部門深入現場，與基層干部員工一起想辦法解決難題。

貴鋁黨委高調褒獎優秀干部，懲治“慵懶散慢拖”。在黨委中心組學習及“五新”大討論上，黨委書記強調，“再造新貴鋁”容不下“閑官”，群眾眼里容不下、規矩紀律容不下、事業發展容不下。為了確保與地方政府簽訂的交地協議如期實現，保障收儲資金及時到位，提升轉型升級效率，黨委按提前三個月完成資產處置任務部署工作。在“精準管理工作群”里，基層干部24小時不間斷地反饋資產保全和處置工作現場推進情況，黨委書記常常在深夜里及時回復，肯定和鼓勵員工，強調安全事項。

在快節奏的轉型發展中，貴鋁領導班子加強與總部、地方政府及合作伙伴多方協調，堅持每周召開黨委會，研究解決重點項目推進工作，堅持每周向集團領導匯報工作進展，爭取政策支持。二級單位分別制定專案，干部掛帥，黨員帶頭，存量生產和資產處置齊頭并進，轉型升級推進有序。

“馬上就辦”抓項目

再造再創要形成抓手

“安全生產不能光心動，更要行動。領導不能光重視，更要重實。我們要認真學習借鑒兄弟單位的經驗，提高安全水平，夯實發展基礎。”10月30日，貴州鋁廠負責人以“分享者”的身份，講述中鋁集團企業主要負責人安全能力培訓心得。在“退二進三”諸多重大項目中，安全環保質量攻堅戰是重中之重，盡管工作千頭萬緒，這位負責人仍然自己動手做課件，60余名干部聽得津津有味。

按照葛紅林“快改革、精管理、減問題、多盈利”指示精神，2018年，貴州鋁廠明確了一系列重點項目，圍繞長板展開布局，在“長板突破”中發現藍海市場，實施帶動發展。其中，金融北城項目有效利用地方政府“城市三變”政策，與合作伙伴實施聯合開發，促進產業升級。貴州鋁廠領導班子和管理專班以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，發揚“馬上就辦”精神，鍥而不舍地對接總部，溝通政府，銜接合作單位，加緊資產處置。目前項目落地取得突破性進展，將成為貴州鋁廠“退二進三”的希望工程。

在高端新材料開發上，彩鋁公司努力打造新型無機硅納米涂料產品綠色設計平臺，推動金屬裝飾行業產品升級換代，該項目已被列為工信部《中國制造2025》發展項目，彩鋁公司取得國家高新技術企業證書。貴鋁健康養老項目獲得政府和業屆高度重視，項目主導單位貴鋁城服公司被選為貴州省養老服務行業協會副會長單位。核心項目引領優勢日趨顯現。

在抓重點項目的同時，貴州鋁廠通過“一抓一、強弱項”專項行動提升精準管理水平，41名中層干部分別引領41個短板項目，堅持每季度總結分析評比。持續改進蔚然成風。今年三季度，九成項目達到優良標準。1～10月，貴州鋁廠生產經營實現月月紅。

“馬上就辦”強組織

再造再創要捏指成拳

從9月份“黨建督導組”成立以來，陳毓飛領隊先后完成了85%的支部督導工作。“這次督導不看記錄，不查臺賬，我們親自參加支部組織生活，講形勢，訪黨員，看過程，察實效，解決‘三重三輕’問題，幫助支部書記建強基層組織。”

陳毓飛是動力廠黨群辦主任，黨委抽調他擔任督導組組長，正是看重他基層經驗豐富，能夠“督”到點子上，“導”出實效來。陳毓飛所說的“三重三輕”，是指基層黨支部建設中過去存在的“重形式輕內容、重痕跡輕實效、重部署輕督促”問題，督導組將在三個月內完成黨支部督導全覆蓋。督導工作堅持每周總結，書面反饋督導建議書，指導支部發揮好“學校、核心、堡壘”三個作用。

貴州鋁廠黨委始終把“組織起來”作為企業轉型的致勝法寶，通過狠抓三個層級組織建設，捏指成拳，使“再造再創”合力倍增。抓支部夯實基礎，抓直屬黨組織實現分兵突圍，企業黨委牽頭抓總，強化對“退城進園”新老企業的統一領導。黨委積極探索混合所有制黨建模式，充分發揮黨組織的政治優勢和民營企業管理優勢，有力促進轉型升級各類遺留問題的妥善處理，增強企業地方話語權和抗風險能力，在“三退三進”的復雜局面下，確保了職工隊伍的和諧穩定。

在轉型發展的關鍵時期，黨委集中力量辦大事，針對瓶頸問題組建多個突擊隊，快速擊破難點。9月份，貴州企業組織160余名志愿者支援礦山推進礦區綠化行動，先后在多個復墾礦點植樹1.5萬余株。10月份，黨委派出8個部門10余名專業人員常駐礦業公司，現場指導貓場鋁礦模范礦山建設，使貓場鋁礦各項創建指標迅速改善。礦業公司黨委書記盧江說：“我們有信心，今年躋身中鋁集團利潤億元礦山之列！”

收好今年官，布好明年局。在轉作風、抓項目、強組織的同時，貴州企業提前開展2019年工作研討，把“諸葛亮會”開出高度、深度和溫度。落實“馬上就辦”精神，謀定即行。貴州鋁廠黨委班子堅信，最強的力量就是說到做到，最好的落實就是一抓到底，實現“再造再創”目標是對黨忠誠最有力的體現。