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讓企業做企業的事，讓事業單位干事業單位的活，這是江西省地礦局試行事企分體的初衷。按照這個模式，江西地質工程集團公司（以下簡稱“江地集團”）進行事企改革分體運行已經有兩年多時間了。兩年來，江地集團實現對外創收從2016年的21億元躍升為2017年的25億元，利潤從2016年的2000萬元躍升為2017年的2400萬元。今年以來，江地集團新簽合同87個，合同金額43.63億元，完成產值19.7億元，實現對外創收總額16.24億元，利潤1603.7萬元。事企分體運行，使江地集團駛入發展快車道。

2016年之前，和所有地勘單位一樣，江地集團事企不分，發展的路越走越窄。為適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，探索地勘單位改革發展途徑，2016年3月，江西省地礦局決定對原江地集團（含江地總公司）、贛中南院、地研究中心和世紀礦業公司合并，組建新的贛中南院和江地集團兩個單位，實行事企改革分體運行。江地集團為“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”的企業法人。

分體運行后，江地集團脫了帽子，甩開膀子，按照現代企業運行機制，建立公司決策、執行、監督三位一體、權責明確、有效運轉的管理制度，對經營、工資、績效、目標責任考核、招投標、合同、項目、安全、技術、工程質量、法務、勞動用工等全面實行企業化管理運作。全司專心抓經營、抓項目、抓管理、抓效益。根據集團公司發展戰略需要和產業規模、特點及發展方向，大刀闊斧整合力量，成立了5大專業公司、6大片區。重新組建了路橋市政公司、建筑工程公司、基礎公司、海外公司、地勘公司5大專業公司，打造一批市場份額大、盈利能力強的公司，以專業的隊伍、專業的人才完成專業項目，打造拳頭品牌。強化了片區經營管理，引進先進的信息化管理系統，實現區域信息和資源共用共享。依托現有經營網點，將原有駐外分公司劃入相應區域管理，成立了華東片區、海西片區、南方片區、西南片區、中西部片區和北方片區等6大片區。在穩固傳統的長三角、珠三角、云貴等區域的同時，積極延伸布局“一帶一路”，把握國家和省內重大發展機遇，參與國家重點項目建設，實現多元化發展。近兩年，國家大力推行PPP以及EPC模式，集團公司以此為契機，依托施工總承包優勢，擴大規模，不斷完善設計、施工、運行經營、養護管理等服務能力，與東風商用汽車有限公司等有實力的企業進行廣泛的戰略合作，攜手“走出去”開拓、鞏固境外市場。同時嘗試新的發展模式，即“投資+建設+運營、設計+施工”總承包模式，承接了一批有影響力的大項目，今年累計新簽合同額超60億元，其中“瑞興于”快速路項目19.9億元、安遠工業園二期項目5.77億元。海外公司順利完成了坦桑尼亞70.5項目、阿魯沙市政四期項目和75項目，并在2017年成功中標7086萬美元的塔波拉-姆潘達公路項目（即117項目），今年又新承接特米凱地區分布工程投資項目8標、坦桑尼亞戰略城市項目（坦嘎市政5標段）、坦桑尼亞戰略城市項目（姆特瓦拉金達尼地區）3個市政項目，合同總額1.7億元。

江地集團已經在企業化的路上邁出了堅實步伐，企業核心競爭力和經濟運行質量明顯提升，公司的經營規模和效益實現較大的突破，新簽合同額、產值、收入、利潤、人均收入節節攀升，職工年收入增長30%以上。