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全球礦業自2011年達到頂峰、步入數年的調整期以來，至今已經走過了7個年頭。

“目前，國際大宗礦產品呈現價格震蕩反彈、漲跌互現態勢；國內在環保風暴、綠色發展、去產能、去杠桿等大環境下，礦業市場的發展充滿了新的挑戰。”山東招金集團總經理劉永勝在2018年中國國際礦業大會上發言時稱，受國內外環境的影響，中國黃金礦業的發展近憂與遠慮并存，挑戰與機遇同在。

“面對嚴峻的挑戰與壓力，思考中國黃金礦業未來發展的新動力，是整個行業的新課題。”劉永勝認為，中國黃金礦業未來發展，應借助于綠色發展、國際化與互聯網三大新動力，實現中國黃金礦業的鳳凰涅槃。

行業發展疲態已現

回顧中國黃金礦業的發展，從2007年，中國黃金產量達到276噸，超越南非成為世界第一大產金大國，至今已經連續11年保持這一優勢地位。同時，中國還是全球第一大黃金消費國、第一大黃金加工國，對全球黃金產業、黃金市場發展的影響力越來越大，已成為世界黃金產業的領軍者。

在劉永勝看來，中國黃金工業十幾年的高速發展，起步于2001年黃金市場的開放，得益于改革釋放的發展紅利，主要受兩大動力支撐：

第一個動力是資本。國內主要黃金企業相繼踏入資本市場，解決了行業發展錢從哪里來的問題。尤其是2002年之后，紫金、中金、山金、招金等相繼上市，依靠資本市場的力量，形成了資金優勢，對行業整個布局產生了深遠的影響，也奠定了這十幾年的行業競爭發展格局。

第二大動力是資源。在企業密集上市的同時，國內黃金礦業巨頭大量“跑馬圈地”，解決了錢到哪里去的問題。據統計，目前，中國四大黃金集團圈占了全國超過60%的黃金資源，形成了各自全國布局的資源版圖。比如招金，依托山東，投資150多億元，打造了甘肅、新疆兩大埠外產金基地，順利實現了省內一半、省外一半的戰略布局。

“但是，十多年的高速發展，曾經推動中國黃金礦業發展的兩大動力，目前已呈疲態。”劉永勝說，從資本市場的角度來看，目前國內黃金上市企業，能上市的基本全部上市了。從資源并購的角度來看，目前國內已經難有大的優質資源并購項目，并且在前期十多年高速發展中，累積了高負債、高杠桿、資源利用粗放等問題。

數據顯示，從2008年到2017年中國黃金產量的年復合增長率為 4.2%，比2003年到2012年的年復合增長率下降3了個百分點，并且2017年全國黃金產量下滑6%，今年上半年全國黃金產量與去年同比下滑7.87%，說明這兩大動力在逐年衰減。

同時，從整個行業發展的態勢來看，黃金行業面臨著產業轉型升級的巨大壓力。環保方面，國家推進生態文明建設，強化環境保護，收緊環保紅線，全黃金行業面臨加快向綠色發展轉型的壓力。政策方面，國家出臺了環保稅、資源稅、自然保護區等生態功能區礦業權退出等新政，部分黃金礦山企業面臨礦權滅失、減產或關停退出的壓力。

“去年6月，國家下發了《礦產資源權益金制度改革方案》，部分省已出臺礦業權益金征收政策，有的省份征收高達21元/克，限期三年內交清，并且對伴生礦也征收權益金。”劉永勝稱，在微利時代的當下，這將極大增加企業負擔，挫傷勘探積極性，甚至直接導致企業破產。

不過，面對各種新的政策形勢和環保方面的壓力，劉永勝并不悲觀。他認為，人類社會的發展已經進入新的階段，中國黃金礦業的未來發展，必須借力三大動力。

第一動力：綠色礦業

“中國黃金礦業鳳凰涅槃的第一動力，我們認為是綠色礦業建設。”劉永勝表示，綠色礦業在行業內已經提了多年，招金有三句話，概括了這些年招金綠色礦業建設走過的歷程：

第一句，既要綠水青山，又要金山銀山。這句話提出的時間節點是2002年，局限于當時對整個行業發展的理解，折射出招金當時魚與熊掌都要兼得的訴求。

第二句，先要綠水青山，再要金山銀山。招金從2005年在建設新疆和甘肅產業基地、布局全國這個過程中，深刻認識到綠色礦業是走向全國的通行證。事實證明，招金對外開發的成功最主要的原因，就是堅持了環保先行。

第三句，綠水青山就是金山銀山。從2014年起，招金在運營過程中已經深刻感受到傳統的資本、資源動力，已經難以推動公司的發展。全國性的運營、管理，綠色礦業成為企業的生命線。招金提出，“把礦山當成景區來建設，把企業當星級賓館來管理”。目前招金埠外的綠色礦山已經達到了11家，“綠色招金”已經成為招金的金色銘牌。

“綠色發展是推動黃金行業轉型升級，實現高質量發展的必由之路。”劉永勝認為，黃金礦業要把握綠色發展的兩大關鍵：

一是生態礦山建設。環保標準升級、生態管制趨嚴、生態紅線收緊是趨勢，傳統的以犧牲環境為代價、對生態造成巨大破壞的高消耗、高污染、高能耗、技術落后的礦企將被淘汰，黃金行業未來重組的動力將會由傳統的資本、資源，轉換為環保生態、綠色發展，不能適應環保新要求的企業就要退出，優質的企業將依靠綠色發展能力獲取更多資源和優勢，并在新一輪產業整合中勝出。

二是綠色科技創新。過去，黃金行業科技創新的目標很明確，就是要效益、要效率，包括最大限度的提高采礦效率、提高入選品位、提高回收率等。未來科技創新的方向將發生改變，將圍繞綠色開采、環境修復、無氰提金、無污染的冶煉加工技術、“三廢”綜合利用回收技術來開展。綠色礦業技術將成為未來企業的核心競爭力。

劉永勝稱，招金在這一領域得益于國家資源綜合利用示范基地建設契機，相繼在冶煉加工、資源綜合回收領域，取得了一些研發成果，正在對深部開采、難選冶資源綠色開發利用、三廢資源化利用、生態復墾等項目進行綠色科技攻關。

第二動力：國際化

“中國黃金礦業鳳凰涅槃的第二動力應該是國際化。國外黃金資源不論是在規模上還是稟賦上，很多都優于國內。實施國際化是中國黃金礦業融入世界礦業的必經之路。”劉永勝介紹，招金正積極實施“雙H”戰略，即加快資源的“國內一半、國外一半”戰略布局，倡導強強聯合、抱團出海，共同推動中國黃金礦業企業的國際化進程。

劉永勝認為，國際化方面，中國黃金礦業面臨著兩大機遇，一是國家意志，包括一帶一路、人民幣國際化等國家戰略的實施，是中國黃金礦業國際化難得的歷史機遇。二是資源錯配，目前國際資本市場黃金類礦業公司股票估值處于相對低谷期，是國內礦業企業進行海外價值投資較佳的窗口期。

結合招金在埠外發展經驗和國外投資實踐，劉永勝分享了招金這些年的合作經驗。他認為，國際化首先要實現“四化”：

一是股權的多元化。近年來，招金通過投資國外黃金礦山項目，進行了海外運營嘗試。在海外發展的起步階段，招金謀求的是參股而不是控股。企業全球性運營的關鍵在于合作，要先從參股、當好小股東做起，與對方分享發展與利益。不追求“收購就是控股”、“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發聲”。招金愿意通過參股，讓全球礦業界感知到招金的海外發展是一個積極、穩定的“陽光”力量，不是充滿敵意的對手。

二是運營的本土化。中國黃金礦業國際化有一個不可回避的短板，就是缺乏具有國際化項目經驗的人才和了解當地法律、文化的專業團隊。對此，招金采取“帶土移植”的方式，組建專業化的公司和團隊，進行海外項目的甄別、篩選，提高了投資能力。同時，實施本土化策略，在南美，招金依托海外華人組建了辦事處和公司，聘用當地華人協助資源并購和礦山運營，較好的解決了人才和團隊的問題。

三是發展的生態化。生態環境保護已成為全球共識，國內綠色發展是企業的生死線，海外開發更是如此。中國黃金礦業的國際化，絕不是落后產能的輸出，更不是環境的破壞者，而是參與全球環境治理、推動綠色發展的重要力量。因此，中國黃金礦業的國際化要起點更高，必須是綠色國際化。

四是融資的國際化。海外資源并購顯著區別于國內的是融資方式的多樣化。中國黃金企業要善于借力國外發達的礦業權融資市場，通過股權、債券等多種融資工具，以最少的投入撬動海外資源并購的杠桿，規避投資風險，提高投資效率。

第三動力：互聯網＋

“中國黃金礦業鳳凰涅槃發展的第三動力，是基于互聯網新技術的產業升級。互聯網已經深刻改變了我們的生產和生活，是繼工業革命之后，人類歷史上再一次全方位的技術革命。”劉永勝認為，黃金礦業擁抱互聯網應該是五個“互聯網+”：

一是互聯網+裝備，建設自動化、數字化、智能化礦山。伴隨著中國人口紅利的消失，應用物聯網、機器人、傳感技術，取代傳統的人工作業，這是一個大趨勢。以招金為例，目前井下作業人員的主體還是70后，80后、90后，已經很難適應井下作業，并且他們是伴著互聯網長大的一代，基于互聯網技術實現的自動化、數字化、智能化、無人值守、智慧礦山建設，將深刻的改變中國黃金礦業。

二是互聯網+管理，打造內部數字化管控管理新平臺。世界已經進入了大數據、云計算時代，黃金礦業必須適應新形勢，通過應用大數據、云計算技術，實現管理手段、管理流程的再造，通過讓數據多跑路，提高管理效能。例如招金建設的ERP管理系統等，對資金流、信息流、物流以及審批流程進行了再造，做出了一些有益嘗試。

三是互聯網+市場，建設資源優化配置的運營平臺。互聯網技術將企業與市場之間的中間環節全部剔除，企業與市場已經是面對面。以物資采購、產品銷售為例，企業面對的不再是經銷商，不再是區域市場，而是全球化大市場，這增強了企業的市場議價和博弈能力，優化了資源配置。

四是互聯網金融+礦業實體經濟，建設低成本融資平臺。互聯網的普惠性與低成本優勢，決定了互聯網金融未來廣闊的發展前景。中國黃金礦業融資方式的創新，目前正處于萌芽狀態。互聯網金融加礦業實體的模式是一種趨勢，蘊含著巨大的成長性。希望國家支持中國黃金礦業企業融資模式創新，給予黃金礦業實體經濟發展政策支持。

五是互聯網+人才，建設開放性、綜合性發展平臺。傳統工業時代，資源、資本是第一資源，互聯網時代，人才是第一資源。中國黃金礦業不論是建設綠色礦業也好，實施國際化也好，更應關注互聯網加人才的平臺建設，包括科技創新、投融資、項目運作等人才的全行業、全國、全球整合。利用互聯網技術，提高人力資源的配置能力。