江西省地礦局九〇二隊優(yōu)化產業(yè)結構紀實
2018年09月26日 11:47 3319次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 地質礦業(yè) 作者： 黃亞博 張睿
近年來，地勘經濟出現(xiàn)下行態(tài)勢，在此大背景下，江西地礦局九〇二隊遭遇了原有地質工作任務不足、新業(yè)務介入難、人員分流壓力大等困境。如何尋找出路？該隊圍繞“地質技術服務立隊、地產礦產富隊、資質人才興隊”的發(fā)展思路，以“大地質、大市場、大服務”為導向謀轉型，主動對接生態(tài)文明等國家戰(zhàn)略，發(fā)揮綜合地質技術和基地土地資源優(yōu)勢，積極推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，在推進房地產開發(fā)產業(yè)化、轉型介入環(huán)保產業(yè)、實施“走出去”三方面取得了新突破，實現(xiàn)了逆勢前行。
盤活土地資源
打造地產特色產業(yè)
發(fā)展是地勘單位永恒的主題，任何時候都要把發(fā)展擺在第一位。該隊把房地產開發(fā)作為全隊的經濟支柱，也把其作為一個特色產業(yè)進行思考謀劃，讓有限的土地存量變成貨真價實的發(fā)展增量。
該隊房地產開發(fā)起步于2002年，歷經四任班子，從合作建設房、職工福利房建設起步，到商業(yè)開發(fā)、規(guī)模化、產業(yè)化發(fā)展，擇機有效推進，逐步形成了該隊特色產業(yè)和經濟支柱。
上高錦陽明珠項目是該隊房地產開發(fā)產業(yè)化的典型示范。基地土地111畝，其中安置用地20畝，安置房建設為4棟11層小高層，176套，建筑面積約29303平方米。商業(yè)開發(fā)的91畝土地，分二期實施，首期55畝土地為錦陽明珠小區(qū)，總建筑面積12.6萬平米，其中住宅面積8.2萬平米，商業(yè)面積1.35萬平米，共有住宅640套，整體設計和建設得到了上高縣政府和購房者高度認可，首期開盤109套即供不應求。
主動融入國家戰(zhàn)略
做大地質技術服務業(yè)
地質工作是該隊的老本行，也是其優(yōu)勢所在。該隊地質技術服務的綜合手段全，并且有些手段優(yōu)勢明顯。面對經濟新常態(tài)帶來的地質工作新挑戰(zhàn)新機遇，該隊揚長避短，主動對接國家戰(zhàn)略，拓展服務領域，推動地勘業(yè)務的轉型發(fā)展。
隨著國家近年來對環(huán)境的高度重視，特別是對水、土、氣的保護及修復各項投資逐年增加，該隊班子成員敏銳地察覺到，進入環(huán)境監(jiān)測市場不僅能很好地服務國家生態(tài)建設，而且能促進單位轉型發(fā)展，從“綠水青山”里找到“金山銀山”。他們從2015年開始調研，決定把環(huán)境調查評價、檢測、土壤修復設計和施工作為業(yè)務轉型的新業(yè)務增長點，并陸續(xù)成立了環(huán)能分院、環(huán)境修復治理院、環(huán)境監(jiān)測實驗室。
目前，該隊環(huán)境監(jiān)測實驗室擁有各類先進檢驗檢測儀器53臺（套），檢測范圍包括水、生物、空氣、土壤及噪聲5個部分，檢測因子達140多項。今年初，該實驗室正式承接市場業(yè)務，他們通過與環(huán)保主管部門溝通，與多家環(huán)評公司開展戰(zhàn)略合作，承接了一批項目，僅今年上半年就簽訂檢測合同96個，合同額178.8萬元，并帶動了水環(huán)業(yè)務爆發(fā)式增長，為持續(xù)從事污染修復治理提供了市場機遇。
在開拓新疆、山西、青海等地質勘查市場的同時，該隊把“走出去”的重點瞄準在蒙古國，并確定了以地勘項目為先導，逐步拓展礦業(yè)開發(fā)、礦產品貿易的發(fā)展思路。經過科學論證，分別成立了合資地勘公司、獨資地勘公司，并以此作為平臺，逐步在蒙古國站住了腳跟。
強化建設
為轉型發(fā)展提供保障
一個單位轉型升級歸根到底要靠人去實現(xiàn)，為適應轉型，該隊積極培養(yǎng)人才，一是加大引進與環(huán)保相關的大學生，對“211”“985”大學本科畢業(yè)生，在購房時每人提供10萬元一定期限貼息貸款；二是對加大現(xiàn)有人才的培訓培養(yǎng)，根據(jù)新業(yè)務的需求實行“送出去”“請進來”多途徑培訓方式，促使一批原從事地勘工作人員向新業(yè)務方向轉型。
資質作為進入市場的“通行證”，是參與市場競爭的重要條件。九〇二隊近年來一直重視資質建設，在地勘資質取消的情況下，該隊加大新業(yè)務資質建設，成功申報了工程物探、環(huán)境監(jiān)測CMA計量認證、環(huán)保工程總承包、新政工程、房建等資質，為拓展新業(yè)務提供了保障。
同時，該隊還根據(jù)經營單位的特點，實行了不同形式的經濟責任制和薪酬分配制度，比如房產公司實行目標責任制和年薪制；物勘院全面推行項目承包制，打破績效工資結構，減少固定工資部分，加大與項目效率效益掛鉤的浮動工資，進一步調動職工積極性。此外，他們還出臺了《專業(yè)技術人才選拔辦法》，各二級單位組織實施，打破“按資排輩”的格局，為技術人才，特別是青年人才打通晉升發(fā)展通道，極大地激發(fā)了技術人員的積極性。□
責任編輯：陳鑫
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