秉承愚公之志 逐鹿中原疆場
——八冶建設集團公司中原分公司成立十周年發展紀實
2018年07月26日 9:9 6882次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程 作者： 楊世偉
2008年，八冶建設集團中原分公司以一建公司的一個項目部為依托成立了，在河南濟源市宣化街的一個小院內吹響了征戰的號角，全體員工以愚公移山的精神為引領，開始了在中原大地開疆拓土的歷史征程。
濟源市，因濟水發源地而得名，濟源更是愚公移山故事的發源地，愚公移山的精神，以堅韌不拔、自強不息的毅力，攻堅克難，去爭取最終的勝利。
中原分公司作為八冶集團公司發展戰略上一個新的布局，標志著集團公司區域化經營戰略決策的落地實施，在發展轉型中邁出了堅實的一步；標志著八冶脫胎換骨，再次崛起的歷史發展機遇期的到來。
中原分公司自2008年成立之初的不到50人發展到2018年在冊實有干部員工94人，企業總產值從2008年的7000萬元增長到2017年的3.1億元，產值年均增長率達到16.8%；利稅從2008年的433萬元增長到2017年的2558萬元，接近當年的6倍。去年，中原分公司完成產值3.131億元，以實現利潤380萬元的優秀業績走在了區域分公司的前列，更完成了3.26億元任務開發，4350萬元欠款回收。
這組數據的背后是中原分公司全體員工10年來努力奮斗的結果，他們在中原大地秉承愚公移山的精神，頑強堅韌、務實拼搏、埋頭苦干；又肩負著八冶鐵軍開拓中原市場的歷史使命，他們創造了令人為之振奮的業績；時間和數據證明了10年前集團公司領導班子戰略決策的長遠眼光；開疆拓土、落子區域的宏大氣魄；全域布局、扎根經營的正確選擇。
拓市場 落地中原2006年，八冶集團公司完成了國家政策性破產和改制重組，迎來了“人員精、包袱輕、機制活”的良好發展機遇期，伴隨著八冶集團公司“一二三”發展戰略為引領的八大發展戰略的制定，公司不斷深化內部改革，靈活高效配置資源，實施區域化發展，生產經營呈現出一片生機勃勃的新氣象。
“不謀全局者，不足謀一域”，2006年年初，八冶建設集團公司董事長李萬福明確提出實施區域發展戰略，縱觀全國，區域化經營已經成為建筑企業搶占市場的重要手段。他指出區域化經營的最大效應就是把建筑企業的“游擊戰”變成“陣地戰”，使企業能夠扎站穩打，最后讓品牌優勢轉化為市場的競爭優勢。
2008年，八冶集團公司對二級單位的機構進行了調整，將八冶一建、八冶二建、安裝建設公司的部分人員、資產成建制規劃組成了京津分公司、華東分公司、山東分公司和中原分公司。
區域公司成立后，原來僅承擔生產職能的單一經營體變成了獨立經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展的經營實體，擁有了更多自主發展的主動權。對于中原分公司來說，新的體制和運行模式，既是他們的發展機遇又是一種挑戰，公司如何快速發展運營走上正軌對他們來說是件關乎生死存亡的大事。
“項目部成為分公司，情況就變得復雜得多，首先得直面市場，就得考慮在陌生的地域如何生存；第二，在建的項目結束后，新的任務開發怎么搞；第三就是人員隊伍不健全，如何優化配置，這都是擺在眼前的問題，也是當年分公司成立之初所面臨的處境。”中原分公司董事長朱文貴回想起曾經的情形時感慨的說。
作為公司新任的一把手朱文貴一點都不敢懈怠，成為實體之后他抓緊時間制定規劃，明確發展思路，落實責任分化，優化僅有的資源配置，迅速行動起來，做好了在中原大地大干一場的準備工作。
謀發展 和衷共濟“無論困難有多大，都要本著對集團公司、對分公司及所有員工高度負責的態度，將分公司從無到有，從小到大發展起來；這是一場只許成功、不許失敗的攻堅戰，我們要為生存而戰，為榮譽而戰，為發展而戰，堅決把中原分公司搞好，不辜負集團公司和分公司全體員工的重托”。這是在2008年4月份中原分公司第一次全體干部員工會議上，以朱文貴為首的分公司領導班子做出擲地有聲的莊嚴承諾。
好的任務開發就是中原分公司發展的基礎，有了建設項目，整個公司的發展才能有良好的帶動。對于中原分公司來說，灶臺搭起來，就等米下鍋了。項目開發成了中原分公司起步時要面對的頭等難題，面對新環境、新市場，缺少人脈和關系，放眼望去，可謂“舉目無親”，加之所配備的人員開發經驗不足，任務開發成了當時亟待解決的問題。
“千方百計搞開發，不挑肥揀瘦，不漏過任何有利信息和環節，搶抓機遇，全員出動，全面跟進，共同出力。”朱文貴回憶當初任務開發時的情景時說。
有志者，事竟成。經過全員不懈努力，在依托豫光二期收尾工程、臨河紫金二期工程、商洛煉鋅廠項目的基礎上，2008年8月份，中原公司中標平涼海螺水泥工程，誕生了分公司成立后的第一個億元項目，成功進入安徽海螺建材市場，拉開了中原公司工程開發的序幕，打開了中原分公司筑夢中原的良好局面。
在新環境下，必須要有破局之策，打開發展的被動局面，中原分公司領導班子制定了“內強素質、外拓市場”，以過硬的技術、優秀的人才、嚴格的管理、廣闊的市場為發展的“四輪驅動”來打造誠實守信八冶鐵軍，只有強化自身發展實力，才能在中原立于不敗之地。
10年來，中原分公司認真追逐“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業”的宏偉目標，緊緊圍繞集團公司“一二三”發展戰略開發市場，始終以“千思萬慮想項目，千山萬水跑項目，千言萬語爭項目，千方百計搶項目”的“四千精神”做好市場開發，抓線索、抓跟蹤、抓投標、抓簽約，確保了分公司十年工程開發工作各項指標的順利完成。
干項目 以質立足“項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的一面窗口和鏡子，一個項目建設的成敗牽動全局，甚至還影響著一整片市場。”朱文貴說。
質量是企業的生命，無論何時都要不斷改善和提高施工質量，中原分公司全體員工狠抓質量意識，調動人的積極性、創造性，樹立“質量第一”的觀念；同時加強原材料質量的控制，嚴格杜絕不合格材料進入工地。
“施工工序是形成質量的必要因素，為把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到預防為主的目的，我們在項目建設過程中加強了對施工工序的嚴格把控。”中原分公司總經理馮振祥說。
在河南豫光30萬噸電解鋅二期施工中，質檢員必須對整個工序全程跟進檢查，重要構建、特殊施工部位必須做到實時監控，發現問題及時整改，質量不達標，即刻返工，并承擔相應的損失，還要對主要項目負責人進行處罰，嚴格的管理使施工質量大幅提升，也為后續的工程開發奠定了基礎。中原分公司憑借過硬的施工質量，先后承接豫光多個施工任務，2018年3月份，又一次中標了豫光再生鋁熔煉車間7600萬元土建工程。
中原分公司全體員工都知道中標一個大的項目不容易，所以員工從內心深處就種下了施工質量高于一切的信念。平涼海螺水泥的施工過程中更是嚴格把控質量關，如期保質保量完成了所有施工任務，得到了業主的好評和信賴。自此之后，開啟了中原分公司十年海螺水泥生產線的建設之路，先后承建了平涼海螺水泥廠、千陽海螺、乾縣海螺、陜西禮泉縣海螺水泥、重慶梁平海螺、臨夏和政縣海螺水泥廠。
今天的現場就是明天的市場，正是有了嚴格的質量控制標準，中原分公司才能得以不斷承接大型項目建設任務，企業產值逐年攀升。
跟業主 實力取勝中原分公司堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，保一個市場”，始終秉承“關注顧客需求，建設滿意工程；強化質量管理，實現持改進”的質量方針，切實推行項目質量目標終身制，一把手對質量負總責，層層落實質量責任制度，注重加強項目全過程控制，大力實施精細化管理，確保了質量目標的實現。
“沒有好打交道的業主，第一次要是出現問題或者失信于人，就沒有二次機會了，所以我們都是一鼓作氣，一戰立威。”中原分公司總經理馮振祥說。
2017年山東信發集團80萬噸炭素工程施工中，由于工期緊、任務重，分公司針對山東項目部人員少的特點做出聯動作戰的決定，組派分公司5位部長前往山東信發工地支援建設，與山東信發項目部全體干部員工共同發揚了八冶鐵軍“能征善戰、勇爭第一、敢爭第一”的精神，在施工高峰期的120個施工日中，完成產值1.19億元,創造了日完成產值“近百萬元”的佳績。
憑借過硬的施工實力和良好的社會信譽，中原分公司施工領域不斷擴大，波及新疆、青海、甘肅、陜西、內蒙古、山西、山東、河南、安徽、江西等省份，成功經營了豫光金鉛、海螺集團、信發集團、陜西有色、紫金礦業和北京遠大集團等國內行業著名的企業集團，支撐了中原分公司的穩步前進。建筑業企業總產值逐年增長，實現了中原分公司跨越發展、扎根中原的夢想。
歲月不居，天道酬勤，在開拓中原市場的征程中，中原分公司實力有了穩步提升，基礎管理水平持續提高，工程質量經得起考驗，企業市場占有率逐步擴大，企業品牌效益明顯增強。
回顧過去的10年，中原分公司全體員工辛勤耕耘，拼搏奉獻，使分公司在異地扎根、發展壯大、開花結果；展望下一個10年，前程廣闊、任重道遠，八冶中原分公司將繼續發揚八冶鐵軍百折不撓的精神和勇氣，為分公司崛起中原、再創輝煌，為實現八冶集團公司高質量轉型發展，打造基業長青的百年八冶而奮力拼搏！
責任編輯：羅娜
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