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“活動前，因鉆孔防斜效果差，時常延誤工期，前8個鉆孔從開孔到終孔，平均每個孔耗時29天；活動期間，4個鉆孔從開孔到終孔，平均每個孔耗時14天，每孔節約工期15天。每天材料成本、人員工資所需3000元左右，通過本次活動直接節約經濟效益18萬元。”這是日前在江西地礦局第六次質量管理小組代表會議暨QC小組活動發布會現場的一幕，江西地礦局贛南隊地質鉆探院QC小組的袁松青正圖文并茂地給大家詳細講解QC創新成果。

一場只有起點沒有終點的創新活動

今年5月30日，在江西地礦局第六次質量管理小組代表會議暨QC小組活動發布會上，贛南隊鉆探院QC小組發布的《提高鉆孔的防斜效果》QC成果榮獲一等獎，該隊其他小組分獲二、三等獎，贛南隊榮獲該局唯一的“優秀組織獎”殊榮。

可喜的成績來源于不懈地追求和系統地管理。自江西省地礦局開展QC小組活動以來，贛南隊及時制定了《QC小組活動管理辦法》，隨著質量管理體系的不斷發展，及時完善培訓、評價、激勵機制，促進了QC小組活動向縱深發展。鉆探作為服務地質找礦的重要技術手段，無疑是創新的主體。

QC成果活動發布會現場

QC小組講求“小、實、活、新”，以解決實際問題為根本。為提高成果的實用性，平常分散在贛南隊鉆探院各技術崗位的骨干在項目構想出現時，整體技術全面且經驗豐富的張濤、謝昌平、郭興禮、郭發益等鉆探技術骨干自動集結，既是小組成員又是“把關人”，在活動過程中對課題的可行性、經濟性、創新性進行反復論證。

在濃厚的QC氛圍中，大家不斷進步著。多少個夜晚，班組的燈依然亮著，尤其是進行資料整理和制作PPT成果展示的成員袁松青，在后期整理資料和制作PPT成果展示階段，更是直接進入日夜連軸轉的狀態，累了困了，就在椅子上靠一會兒。“有QC陪伴的這段日子，大家不斷給自己充電，超越自我，在勞累中收獲了成功的喜悅。” 袁松青認真地進行總結。

一群從“零起點”到走上領獎臺的創新骨干

QC小組活動的一個最大特點就在于其實用性和群眾性，全部成果都來源于日常工作，職工自己發現問題，自發組成攻關團隊，找出解決問題的方法。

2015年6月至2016年6月，鉆探院在江西省興國縣某礦區進行巖芯鉆探施工。期間，項目隊完成的8個鉆孔中，質量評為優秀級的為25%，良好級的12.5%，鉆孔防斜效果整體處于較低水平。鉆孔孔斜問題作為巖芯鉆探施工的技術難點，因鉆探工藝、復雜地質條件及設備因素影響，極易誘發孔內事故。

如何啃下這塊硬骨頭？該院主任工程師張濤帶領以袁松青為首的青年技術骨干，確定了“提高鉆孔的防斜效果”課題，成立QC攻關小組。QC小組通過現狀調查、確定目標、原因分析、要因確認等一系列環節，找到了造成孔斜的主要原因。他們根據“5W1H”原則制定了“落實技術交底”“合理選擇鉆具”和“提高安裝質量”的實施對策，經過現場實際應用，成功根治了開孔不正，使鉆孔的防斜效果從原先的優良率37.5%提高到現在的80%以上。

初嘗QC甜頭后，小組成員們越發愛在日常工作中琢磨一二。于是，他們以技術創新和管理創新為方向，調動職工鉆研技術、提高技能的積極性，通過“老帶新”、“師帶徒”的形式先后培養了盧飛、蔡聰聰、張明明等一批年輕技術骨干。

一股驅動單位持續發展的內生動力

“對單位發展來說，技術創新可以創造效益，質量控制管理同樣也能創造效益。QC小組活動素以嚴格的規范化操作著稱，可以提升職工的素質，這對單位而言是一筆巨大的財富。”贛南隊相關負責人在聽取QC小組匯報成果時如是說。“我們要把那些擁有豐富技術經驗的老師傅和擁有新理論知識的新進職工，共同吸引到QC小組里來，不單要廣泛動員，更要建立完善的管理機制和不斷學習進步的平臺。”

贛南隊不斷暢通信息渠道，鼓勵職工把工作中的好點子及時反饋給單位，鼓勵創新的同時允許失誤，寬松的氛圍激發了廣大職工的創新活力。同時，為了推動QC活動，贛南隊堅持“請進來”與“走出去”相結合，通過邀請相關專家前來授課，選送優秀人員參加省、局培訓，致力于培養一支既懂QC理論又懂應用的骨干隊伍。

積智慧解質量難題。現在該隊諸多QC小組應運而生，更多的優秀職工在“比學趕超”的氛圍中脫穎而出，由QC門外漢逐步走上領獎臺。

內化于心，外踐于行。贛南隊相關負責人表示，在下一步的QC小組活動中將更加注重解決實際工作問題，更加注重成果的質量、應用推廣和內在價值，使之成為提高單位經濟效益、提升單位形象的重要推手。