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2018年1月10日，錫礦山公司南礦“創建安全生產精細化管理標桿單位”通過五礦有色金屬控股有限公司驗收，并在3月22日召開的“五礦有色控股2018年精細化管理工作推進會”上做了經驗推介。短短7個月的時間，南礦安全生產管理實現了由傳統粗放型向精細化管理的蛻變，展示了“員工幸福、企業光榮”的愿景，并作為創標先進單位在五礦有色各成員企業廣泛推廣。

管理體系升級擴展2017年6月6日，錫礦山閃星銻業公司總經理劉躍斌、黨委書記張夫華在南礦主持召開“南礦創建安全生產精細化管理標桿單位”啟動會，明確了任務目標，確定組織機構。隨即，圍繞有色控股“對標HSE實現安全環保雙零目標”的整體要求，南礦上下以“雷厲風行、負責到底”的工作作風，新標準、新理念、新模式的安全精細化管理創標攻堅戰全面鋪開。

擁有井下十里礦區的南礦縱深650余米，下轄18個工區（段、隊），安全精細化管理推進攻城拔寨，破解了一個又一個難題。短短7個月的時間，“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系全面形成，“人人把關、分級把控，不安全、不生產”的安全確認體系再次鞏固，“全員參與、定期排查、不留死角、跟蹤管理”的安全隱患治理體系全面鋪開，“班前學習、定期培訓、嚴格考核、人人達標”的素質提升體系全面執行。當前，一套完整的縱向到底、橫向到邊，全方位、全立體覆蓋的安全精細化管理體系在礦區落地生根并升級擴展。

管理措施嚴肅規范瞄準“零傷亡、零事故、零浪費、零漏洞、零缺陷”的“5個零”工作目標，南礦27個生產單位及科室的安全精細化管理考核細則先后出臺，采、掘、出、充、鉆等5個專業32個工種的《崗位操作規程》進一步細化，“7S”定制管理制度、“三統一制度”、班前安全生產指令制度等相繼推行，安全規程、操作規程、設備維護規程和勞動紀律制度、交接班制度等“三規兩制”落地有聲，一本12萬字的《南礦安全生產手冊》映射出了南礦安全精細化管理的規范性和嚴肅性。

延續多年堅持的班前安全學習、安全指令和每周二全員安全學習的良好傳統，加上創建以來6個月內38期的安全培訓，極大提升了全員安全意識和技能；《員工安全行為規范》的鋼性執行、每周一次的“反三違”隨手拍和違章“黃榜”通報，“統一班前安全宣誓、統一崗位操作規程、統一安全品德訓練”的“三統一”特色管理有效培育了員工遵章守紀的安全習慣。

當面交任務、交設備、交現場衛生、交不安全因素的交接班管理，確保了交接班的準確無誤；先確認、后生產，不安全、不生產的現場安全確認，提升了員工規避安全風險的本質能力；管理人員每班一巡查、每周一徹查、每月一處罰的巡查制度和大隱患不過夜、小隱患不過班的隱患排查治理模式，實現了“三違”處罰和隱患整改率的100%。全年共查處“三違”現象20起，排查整改隱患280處，基本消除了人的不安全行為和物的不安全狀態，夯實了精細化風險管控的基礎。

先后建成并投入使用的地面監測監控系統，實現了對地面和井下各作業場所的跟蹤掌控；人員定位系統實現了對井下作業人員的跟蹤管理；通訊系統確保了地面和井下作業人員的聯絡暢通；供水施救系統、壓風自救系統和緊急避險系統，可確保在各種緊急情況下井下作業人員的生命安全。六大管理系統的科學化配套實施，提升了安全精細化管理本質水平。

4000多米風水管路全部噴漆，20000米井下電纜重新整理，15000米井下水溝、軌道、管線全部進行了標準化整治。同時，3個主扇機房全部改建一新；壓風機房、變電所重新整潔；設備設施除銹上漆，備品備件整齊擺放，平巷到采掘工作面處處規范有序；礦區綠茵花壇、銻都文化廣場、飛水瀑布等都成了礦區景觀。

文化培育效應凸顯多年來，承載百年文化底蘊，肩負企業發展重任的南礦，打造了集傳統安全文化和現代管理文化于一體的獨特安全文化。其中，“一封家書寄平安”“井下安全親情體驗”等親情安全活動的開展，筑牢了企業、員工和家庭齊抓共管的親情安全防線；全員參與的安全生產承諾和安全生產月、安全生產日主題活動，增強了員工安全意識和技能。

在這里，人人遵章守紀、處處規范作業。“黨建+安全”“精細化+安全”“互聯網+安全”的管理模式，讓傳統管理手段在自我否定和自我揚棄的過程中不斷更新，安全績效本質提升。全年設備運轉率達100%，千人負傷率下降到5‰，遠低于考核標準值，實現了“雙零”目標。

在這里，“讓員工幸福，讓企業光榮”的雙贏效應凸顯。文化管理與引領的安全績效提振了員工精、氣、神，軍事化的精細管理轉化成了創造的激情，生產效率大幅提升。采礦同比增產19280噸、掘進增加3329.3米、出礦增產19803噸；主要經濟技術指標大幅優化，采礦損失率降到了5.31%、礦石貧化率為降到了5.04%，均領先于國內同行業先進水平。