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日前，住房城鄉建設部公布了第一批裝配式建筑示范城市和產業基地名單，將裝配式建筑推向“快車道”。近年來，我國積極探索發展裝配式建筑，2016年9月發布的《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》指出，發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措。隨后，全國各地陸續出臺發展裝配式建筑的政策文件，建筑業邁向“質量時代”。但我國裝配式建筑尚處起步階段，建造方式大多仍以現場澆筑為主，裝配式建筑比例和規模化程度較低，與發展綠色建筑的有關要求以及先進建造方式相比還有很大差距。為此，《中國建設報·中國房地產》特邀請入選第一批裝配式建筑產業基地的企業代表和相關領域專家共議裝配式建筑發展，為發展綠色建筑和先進建造方式建言獻策。

萬科集團高級副總裁、北方區域本部首席執行官、北京公司總經理 劉  肖住房城鄉建設部建筑標準化委員會主任委員，中國建筑標準設計研究院總建筑師 劉東衛東易日盛董事長 陳 輝江蘇中南建筑產業集團有限責任公司副總裁 李振興河北合創建筑節能科技有限責任公司總經理助理 李光輝金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁助理兼研發中心常務副總經理 葛  峰建筑業迎來“質量革命”

《中國建設報·中國房地產》：近年從國家到地方，一系列發展裝配式建筑的政策文件陸續出臺，請問動因是什么？

劉 肖：在過去30年，建筑業高速發展，有力推進了我國城鎮化建設。與此同時，建筑業也面臨著諸多問題，傳統建筑方式的粗放、高耗能、高污染、高浪費、質量不可控，已經成為當前建筑業發展的瓶頸。在建設“兩型社會”、發展新型城鎮化的總綱領下，我們迫切需要建筑業積極轉型發展。裝配式建筑不僅有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，還能促進建筑業與信息化工業化深度融合，化解過剩產能、培育新產業新動能。發展裝配式建筑，就是當下建筑業轉型的重大變革。

劉東衛：不同國家在不同的歷史階段，發展裝配式建筑的目的和意義是不同的。客觀上來講，目前我國建筑領域面臨著一些亟待解決的問題，比如在節能、環保、可持續能源、資源方面存在一些問題比較嚴重，建設領域的能耗非常大。與傳統的建筑相比，裝配式建筑設計、施工、建造方法等方面是不一樣的。傳統建筑的設計以粗放型為主，裝配式建筑一定需要全產業鏈，產學研單位共同來做。前期有部品生產、集成設計，再到裝配化施工，甚至到后期的運維管理，一定是全產業鏈的一個周期。

在新一輪建筑產業現代化和建筑工業現代化背景下，我國裝配式建筑理念和技術與發達國家差距較大。在發展裝配式建筑的過程中，我國部品、部件的生產能力，生產部品、部件的廠家數量，包括施工單位和設計水平，也包括裝配式建筑的先進設計理念等方面，與國際先進水平相比，還處于初期發展階段。

李光輝：裝配式或者建筑產業現代化應該是一次革命，因為目前中國的人口老齡化比較嚴重，人工成本逐年增高，建筑產業化肯定是一個很好的方式，因為它可以讓建筑更加機械化、自動化，同時減少人工用量。另一方面，國家一直在呼吁環境保護、大氣治理，發展裝配式建筑是一個契機，因為裝配式建筑在減少揚塵、節能減排、發展環保等方面，與傳統建筑相比優勢明顯。此外，通過產業化途徑，朝著規范化方向去發展，能讓整個建筑過程更有規矩。尤其是這兩年，各地的政策相繼發布，政府部門在大力推廣，裝配式建筑的發展機會和潛力比較大。這是一個朝陽產業。

葛 峰：金螳螂較早在裝飾行業內提出“工廠化生產、裝配化作業”，正是由于行業長期以來存在以下問題：粗放式、低門檻的作業方式，設計施工分離，圖紙深化標準化程度低，施工質量與材料較難把控，環境污染及浪費等。我們從設計開始，研究金螳螂的設計標準，統一模數規則，聯動公司合作的供應商開展材料標準化尺寸下單，制定管理流程，實施現場裝配化施工，這明顯提升了施工效率與工程質量。同時，公司這些年在發展裝配式裝飾方面，先后建立并完善了設計管理協同平臺、工程項目管理信息化平臺、供應鏈信息平臺、核算管控系統、公司運營管理指揮系統等多專業職能協同信息化系統，改變并提升了公司的運營管理的廣度與深度。

《中國建設報·中國房地產》：住房城鄉建設部公布第一批裝配式建筑示范城市和產業基地名單，對裝配式建筑發展會帶來哪些影響？

劉  肖：作為傳統建筑業與先進制造業的有機結合，裝配式建筑對于提高工程質量、促進節能減排具有重要意義。一系列指導意見和發展目標的出臺，意味著裝配式建筑的發展迎來了春天。發展裝配式建筑，是社會所向，也是行業趨勢，這需要我們整個房地產行業和相關行業企業的共同努力。

劉東衛：這次評選近200家基地，囊括了國內最優秀的產學研及全產業鏈單位。在政策支持下，尤其是剛開始的幾年，把這些最優秀的企業凝聚起來，從產業鏈的角度，共同推動裝配式建筑業的發展，此舉意義非常重大。同時，這也是國家政策層面對裝配式建筑大力支持的動因和考慮。因為從國外的發展趨勢來看，尤其在建筑產業現代化發展的初期階段，一定要靠這些特別優秀的全產業鏈企業，共同支持這項事業，把它做得更好。

陳  輝：東易日盛成功入選住房城鄉建設部第一批裝配式建筑產業基地，也是家裝行業唯一入選企業，這是東易日盛高科技轉型的重要里程碑。裝配式建筑帶動工業化制造與建造的變革，簡化勞動量，提高機械化與自動化及智能化的發展，從而更好滿足人們生產生活的需求，能夠掌握并應用最新技術的企業，將贏得更多市場和發展機會。

李光輝：合創是隆基泰和集團下屬的全資子公司，在裝配式建筑研究領域，我們探索了近十年的時間，過程艱難，一路走來特別不容易。能成為第一批裝配式建筑產業基地，說明合創在行業中有一定的引領作用，是國家層面對我們的肯定。同時這對我們來說也是一個鞭策，因為未來我們不僅面臨更多機遇，也面臨更多的挑戰。

葛  峰：此次首批名單發布，說明國家大力倡導發展裝配式建筑，在促進建筑業持續健康發展的大背景下，是對金螳螂在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面成果的肯定。這幾年行業正經歷著發展變革，金螳螂大力研究發展裝配式建筑裝飾成為重要業務內容之一。發展裝配式建筑是發展趨勢，相信它會給行業、給企業帶來新的發展機遇，我們成為第一批裝配式建筑產業基地后，將努力為促進行業裝配式建筑發展起到帶頭和表率作用。

企業探索初具成效《中國建設報·中國房地產》：目前在推廣裝配式建筑方面已經取得了哪些成果，積累了哪些經驗？

劉  肖：萬科最早于2003年開始發展裝配式建筑，成立了萬科工廠化中心致力于預制裝配式體系的研究。從2007年開始逐步在全國推廣裝配式建筑，并確立了萬科裝配式體系。僅北京萬科，就已累計擁有相關6項發明專利和8項實用新型專利，得以實現關鍵技術產品國產化生產。

陳  輝：東易日盛在裝配式建筑領域的實踐主要集中在環保領域，首先是工廠化制造，控制垃圾污染、噪音污染、粉塵污染。建筑垃圾通過工廠化的回收再利用，解決了垃圾對環境的污染問題。

其次，我們著力推動家裝行業環保新技術的研發與應用。2017年5月，東易日盛與世界著名科學家合作，經過上萬次實驗將航空、電子領域常用的靜電粉末噴涂技術應用于家裝木作噴涂領域，由此推出的無毒定制家裝產品，從源頭解決了家裝中甲醛、苯、VOC及重金屬污染問題，革除了長久以來困擾木作企業的油漆高污染、高耗能的弊端，TVOC污染得到根治，同時生產效率也大幅提高。

李光輝：我們在裝配式建筑領域經過近十年的探索，目前的實踐總體量超過了200萬平方米，占據河北省裝配式建筑的半數以上。目前我們也有自己的技術體系，比如我們自己研發了混凝土混合框架結構，裝配式混合框架結構也是我們研發的一個專利。在這個基礎上，我們還編制了一個CECS國家標準規范，同時還有4本地方規范，這個技術也被國家評定為國際先進、國內領先。

葛  峰：總結我們在裝配式建筑領域的經驗，一是建立了公司標準化管理模式，制定金螳螂標準圖紙、工藝節點、質量驗收等系列技術標準文件。二是自主研發建立了企業信息化管理系統，使得投標、設計、施工、材料、核算等多方面協同管理更加高效，當然對裝配式裝飾實踐管理提供了保障。三是投入研發力量，對BIM技術進行系統性研究，BIM作為裝配式建筑未來發展必不可少的實施手段，我們自主研發的BIM數字化施工技術已在包括南京青奧會議中心、上海中心等80余個重點工程中成功應用，現場裝配化率超過60%。四是探索建立裝飾裝配化集成應用模式，實現現場裝配式施工。整合公司供應商伙伴，逐步推行裝配化管理模式，提升工程裝配化綜合集成應用能力。五是全屋裝修裝配式技術應用，包括整體廚衛集成系統、成品門窗、組裝式欄桿、干法地面施工、成品吊頂系統、模數管線裝配、輕質單元隔墻等。

李振興：早在2006年，中南就已經將建筑產業現代化確立為集團轉型升級的重大戰略。目前，我們已經擁有4代混凝土和2代鋼結構成熟裝配體系，竣工33個共300萬平方米裝配式項目，50余項實用新型專利，20多項發明專利，4大產業化基地，年產能15萬平方米，主編及參編國家、地方9本標準規范。在區域戰略方面，我們始終把南通和海門作為裝配式建筑發展的優先區域，目前中南在南通就有兩個混凝土裝配構件產業化基地、1個鋼結構裝配構件產業基地。從全國第一棟全裝配實驗樓，到第一棟百米全裝配住宅，從全國第一棟魯班獎裝配式建筑，到被動式建筑的體驗小區，10年來中南打造了多個裝配式建筑標志性工程。

推廣需要多方合力《中國建設報·中國房地產》：我國的裝配式建筑尚處起步階段，當前推廣裝配式建筑面臨哪些問題？

劉  肖：裝配式建筑的現實推廣并沒有想象中容易，相比日本、美國、德國，我們的裝配式建筑盡管已經研究出了自有專利技術，但在推廣上仍存在著規范標準、產業鏈、社會認知等方面的一系列問題。當前最重要的問題是，裝配式建筑的標準規范、技術規章仍然沒能得到完善和統一。另外，我國當前尚未形成和裝配式建造相匹配的產業鏈和配套能力，導致裝配式建筑當前成本相對高而影響推廣。在設計能力上，裝配式建筑仍存在不足之處，相關的客戶體驗沒有明顯提高，大眾對裝配式建筑的認知不高。

劉東衛：目前諸多企業在發展裝配式建筑方面還力不從心，行業及部分企業也面臨著成本高、盈利難等問題。從全世界范圍來看，如果按照傳統的方法，裝配式建筑的成本肯定是高的，建筑的地點不同，規模不同，技術手段不同，成本是有所差異的。實際上，在建筑行業中，總的建筑品質感還是有一些問題的，發展裝配式建筑絕不能用傳統觀念來衡量和評價，要以建造出性能、品質更好的建筑為樣本，因此不能過分地糾結成本等問題，品質與性能才是核心。

李光輝：一方面，我們在實踐過程中遇到過技術方面的挑戰，因為我們較發達國家還差很遠。另一方面，在大多數老百姓的觀念中，建筑就是鋼筋混凝土，現在換成組裝、裝配、預制等，老百姓的認識可能不能轉變過來。

葛  峰：設計施工一體化是實施裝配式建筑的必要條件之一，這也是國家推行裝配式建筑的重點問題之一，裝配式裝飾是裝配式建筑的后一道環節，裝飾企業要向前推動建筑規劃、設計在項目之初協同裝飾設計與施工，存在很大困難。

《中國建設報·中國房地產》：未來該如何更好地推廣裝配式建筑發展？

劉  肖：除鼓勵裝配式建筑外，建議各級政府明確“十三五”期末新建全裝修住宅的比例，鼓勵發展結構管線分離和裝配式裝修。建議由政府主導，在政策性住房上研究和推廣裝配式建筑標準戶型，推廣模數化、標準化的設計方向。建議在行業聯盟的帶領下，盡快完善裝配式建筑技術標準體系，建立科學的裝配式建筑評價體系。建議裝配式建筑設計建造與居住性能進一步結合，提升普通民眾對裝配式建筑的認知度。推廣裝配式建筑，需要我們所有從業者不斷學習、研究、創新和迭代，也需要來自國家和社會的支持。

劉東衛：我國要盡快從裝配式建筑全產業鏈角度和全行業協作角度，虛心地學習發達國家經驗，包括對裝配式建筑的認識、裝配式建筑的基本發展理念等。裝配式建筑絕不僅僅是一種技術，而是要建立一個質量、性能、品質過硬，并且是長久的、綠色的、可持續使用的完整產品，不能片面地認為裝配式只是一種建造手段。發展裝配式建筑一定要注重安全質量，尤其要認識到，在我國的建筑行業中，房屋的總體品質和性能不高。從全行業角度來看，做出品牌建筑，追求更高質量、更高品質、可持續居住的好房子，是現階段最重要的任務。在這個階段，要抓住突出矛盾，需要全社會、整個行業以及所有的產學研單位形成合力去解決。

陳  輝：東易日盛推出產、教、研結合的方式，將繼續進行高科技轉型，強化數字化、信息化技術，向著平臺化發展，推動產品化進程。當前，東易日盛在這方面已經與多家單位達成戰略合作協議。

李振興：2016年8月，我們明確了中南建筑產業現代化的發展定位，即打造裝配式建筑工程總承包商，構建PC產業鏈平臺資源集成商，整合設計終端（技術體系研發、建筑設計、深化設計、工廠布置設計、流水線設計）、施工服務終端（EPC、施工總承包、構件專業承接、專業吊裝、裝修改造）、產品服務終端（安置房/棚戶區產品、開發商私人定制、構件部品特制）、機械設備終端（胎膜設備、節點模板）、物流終端等。未來，我們將借助建筑產業現代化的政策機遇期，加快基地的布局和發展，以每年不少于1~2個基地的速度在全國建筑產業現代化熱點城市和區域迅速布局。積極推廣裝配式項目和綠色建筑協調發展的研究與應用，積極發展裝配式鋼結構住宅和被動房的研究。大力發展BIM技術的研究和應用，力爭建立國內領先的技術研發中心和國家級的裝配式建筑的實驗室。

李光輝：我們從成立那天開始，一直與國內一些先進院校合作進行技術研發，以后我們會繼續加強技術研發投入力度。同時，未來我們會抓住京津冀協同發展產業化機遇，發展更多的合作伙伴，比如在承德我們已經以技術入股的形式建立了合作，這也是我們在這個領域的一個嘗試。

葛  峰：當前我們在著重學習和積累EPC工程總承包方面的經驗與能力，同時研發BIM信息系統在裝飾環節的全生命周期管理與應用，結合已有的成果，我們還將持續推進創新裝配式裝飾模數化設計、裝配式全裝修建筑、裝飾BIM信息化、裝配式部品集成及新型產業工人體系建設等重點工作。

發展裝配式建筑新業態，打通建筑產業鏈，平衡現有業態各方的利益，關鍵是要建立裝配式建筑一體化的“生態圈”。建筑企業對工程總承包模式的認識依然處在初級階段，還需要在專業人才培養、經驗案例借鑒學習、摸索管理模式等方面積累。另外，人是裝配式建筑發展最重要的因素之一，發展裝配式建筑要打造一批具有專業特長、實施標準化作業、具有工匠精神的產業工人，為此我們建有蘇州智信職業技術學校，為社會培養包括裝配式裝飾標準、設計、施工工藝等在內的專業技能人才，在滿足企業自身對產業工人需求的同時，也促進行業裝配式產業人才的發展。