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　　繼2016年10月住建部出臺《關于簡化建筑企業資質標準部分指標的通知》之后，不到一年時間，2017年6月1日住房和城鄉建設部又下發了“關于征求《施工總承包企業特級資質標準》（征求意見稿）意見的函”，對原有特級資質部分標準進行了修改。上述兩個文件向全社會發出了非常明確的信號，就是要促進建筑施工企業尤其是總承包企業走轉型發展之路。因為隨著行業職能從“重準入”向“重監管”轉變，對特級企業將會取消一些定量的傳統指標考核，而是要增加和強化對企業信用的考核。同時要強化事中事后監管，并要將企業和個人的不良行為記入信用檔案，向全社會公布，進一步規范建筑市場秩序，保證工程質量安全等。
　　特級資質管理標準的變化就是建筑施工行業的發展的風向標，必將帶來建筑業的深層次調整，特別是一些新標準的提出將逼迫總承包企業從過去的粗放型向精益管理的集約型發展轉型，推動建筑企業從施工總承包向工程總承包轉軌。
　　可以說政府對于推進總承包企業轉型發展已經作出了頂層設計，但從企業的層面來說，筆者認為總承包企業需要明確以下幾個轉型方向。
　　一是要推動自身轉型為行業領先企業。現有施工總承包企業要通過強強聯合或兼并重組等，選擇符合企業發展戰略的整合對象，逐步成長為資質等級全、競爭能力強的行業領先企業。這樣一方面可以做實自身的市場地位，另一方面也可以進一步拉長企業的發展產業鏈，走大型建筑集團發展之路。近年來國內一些大的總承包商如中鐵、中建等已經通過股權收購等形式展開了新一輪的兼并重組。
　　二是要主動求變轉型為區域龍頭企業。在此次資質管理調整的大潮中，一些在區域擁有實力的總承包企業可以通過資源整合、合縱連橫，緊緊抓住國家推進混改和產業調整的有利時機，主動出擊，通過收購、兼并、聯合等方式和一些互補性強的企業進行整合。這一類的案例已經有了多起。筆者在此對有色金屬建企主動轉型提建議，希望眾多有色領域的大型總承包施工企業，也應改主動出擊，開展行業內外的整合重組，實時打造一批在國內建筑市場可以比肩中鐵、中建系統的超級建筑集團企業，這也是很多有色建筑人的夢想。
　　三是可以走“專而精”的發展路子，向專業化企業轉型。建筑市場企業不可能都成為超級航母，市場細分和專業協作是不可違背的市場規律。對于目前處于相對劣勢的二三級總承包企業要從過去的“小而全”向“小而專”的方向發展。尤其是在未來建筑市場要向工程總承包發展的大趨勢下，建筑產業鏈的劃分必將越來越細。中小總承包企業需要及早明確自身的核心能力和發展方向，及早在市場中找準自身定位，走出一條精益管理、專業化發展的特色之路。