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　　招金礦業股份有限公司日前召開上半年工作會議，對今年初以來生產經營運行情況進行全面總結，對企業面臨的內外部發展形勢進行深刻剖析，對下半年開展“扛紅旗，爭標兵”六項競賽活動進行了重點部署。
　　此次會議貫徹招遠市委市政府提出的“板凳理論”，根據各分子公司上半年利潤、產量、成本等關鍵指標考核情況排座次，同時采用“領導干部上講臺”的方式，由企業主要負責人脫稿交流匯報企業經營情況，對“一把手”綜合素質與能力進行現場亮相，旨在通過業績比拼，讓靠前坐的有底氣，靠后坐的有壓力，搭建起比學趕超的“流動擂臺”。
　　會議上，招金礦業股份有限公司董事長翁占斌作了題為《錘煉思想提境界，整頓作風聚合力，以實干苦干擔負起公司趕超發展的新使命》的主題報告。翁占斌對上半年工作進行了點評，他指出，2017年是招金礦業的攻堅之年，大事多、難事多、“啃硬骨頭”的重任多。全公司干部員工緊緊圍繞“聚焦、深耕、攻堅”主題主線，堅持一手抓生產經營，一手抓重點工作攻堅，為推動整體生產經營穩中有進、穩中向好付出了更多的艱辛和努力。公司主要生產經營指標實現雙過半，一大批重點企業大幅增產增收，降本增效成效明顯。以“五十大”為統領的基建技改、科研創新、資本運作、民心工程等一大批重點工作事項取得階段性成果，在大事難事問題解決中凝練了攻堅克難精神，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
　　針對下半年工作，翁占斌要求全公司要深刻看清楚內外部發展形勢，把握機遇，著力打開解放思想總閥門，要圍繞決戰決勝下半年，扎實開展“扛紅旗、爭標兵”六項競賽活動。
　　一是開展“成本效益”競賽。在基礎管理、工程管理、能耗管理、物資管理、財務費用管理、生產工藝管理、非生產性開支管理、人力資源管理等八大領域，開展更大力度的節支降耗活動，不斷提高運營質量和效益。
　　二是開展“現場管理”競賽。在生產組織優化、現場文明衛生、作業操作規范、職工勞動素質提升等方面，著力推動現場管理的質量和水平有大的突破、質的提高。
　　三是開展“基礎管理”競賽。在內控管理、制度流程、規范標準、企業文化等方面出實招、下功夫，把“用制度管人、用制度管事、用流程辦事”的要求落到實處。
　　四是開展“攻堅克難”競賽。緊盯全公司重點工作，抓住時機，快字當先，一抓到底，全力確保“三尾”綜合開發利用、找礦突破、項目建設等重點工作取得新的進展和突破。
　　五是開展“安全環保生態”競賽。加大安全投入，踐行“開發一座礦山，留下一片綠地”的理念，樹立招金良好的品牌。
　　六是開展“幫扶結對服務企業、服務基層”競賽。在人才培養、經驗交流、技術提升、現場管理、責任制優化等方面，推動結對幫扶開枝散葉、開花結果。
　　為了確保“扛紅旗、爭標兵”六項競賽活動取得實際成效，翁占斌要求制訂出臺具體的實施方案和考核政策，在全公司營造“干就干一流、爭就爭第一、扛就扛紅旗、創就創標兵”的濃厚氛圍。同時，他強調要強化工作作風建設，積極營造從嚴治黨、廉潔勤政、關愛職工、公平正義的企業家風，不斷提高企業和諧穩定發展的軟實力。
　　山東招金礦業股份有限公司總裁李秀臣在會上提出，全公司要充分認清當前形勢，著力抓好“扛紅旗、爭標兵”六項競賽活動，全面加強作風整頓及正能量企業家風建設，將思想行動統一到公司決策上來，認真領會，抓好落實。針對上半年工作會議精神貫徹落實，李秀臣提出了四點要求。
　　一是要把握形勢，切實提高解決復雜問題的能力和水平。在生產組織上，要開足馬力，持續優化工藝，提高勞動生產效率。同時，要強化合規經營建設，筑牢安全生態環保根基，為企業發展營造安全穩定的大環境。此外，要樹立起緊迫感、責任感與壓力感，用心把握好對外開發機遇，拓寬公司發展空間。二是要抓好內部責任制完善、考核和落實工作。一方面，強化合理分配機制建設，按照“控高、保中、增基”的薪資分配要求，建立公平合理、富有活力、能調動各方面積極性的薪酬分配和考核辦法；另一方面，要強化經營層包括助理人員的管理與考核，營造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛圍。三是要狠抓作風整頓，抓思想解放。新形勢下，各企業領導干部要擔負更大的責任。要敢于硬碰硬，敢于碰難，對于“五十大”重點工作事項和產量、利潤等各項工作指標落實，各級領導干部要做問題的終結者，而不是中轉站，必須對各項工作咬緊牙關，堅定信心，真抓實干。要敢于創先創優，敢于真抓實干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感去抓落實。四是要切實抓好上半年工作會議精神學習貫徹。以六項競賽為帶動，迅速掀起大干三季度活動。要加強學習，學以致用，在干中學，在學中干。要抓好典型的選樹、推廣，推動公司整體工作順利開展。