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　　他，是一名共產黨員，工作中默默耕耘，用近20年的施工管理生涯，揭示了怎樣做事，詮釋著愛崗奉獻的真諦。他，就是江西有色建設集團有限公司副總經濟師兼合約管理部主任鄒香保。
　　知其然更要知其所以然1999年，鄒香保從學校畢業，分配到了建設集團，成為集團當時第一位學工程造價專業的員工，分到單位當時最大的項目廣州內環路項目鍛煉。
　　當時工地上沒有造價方面的專業人員，作為項目唯一一位計量技術人員，剛到項目中就擔當起工程量核算、申報計量款、工程變更、內部結算等工作。
　　對于一個初出茅廬的新員工來說，這樣的擔子不輕，而且崗位對項目的經濟效益又至關重要。他深知責任，懷著飽滿的工作熱情虛心向老同志請教，苦練業務，對于資料上的數據，經常拿圖紙到施工現場核對，而不是閉門造車，他不僅要知其然，更要知其所以然。
　　當時，每月完成的計量款達1000余萬元，在工期短、任務重的情形下，保障了工程的資金需求，為工程的順利完工創造了有利條件。
　　而為了獲得有效的工程結算款和最大經濟效益，他嚴格按照清單及定額計價規范，細測算，精比對，逐一整理竣工圖、變更、簽證等現場記錄資料，做到竣工圖與現場施工記錄統一，變更簽證理由充分，計價合理，工程量計算詳盡，高質量地完成了整套竣工結算資料的編制，獲得業主監理好評。
　　為了盡早完成竣工結算審計，在廣州大夏天每周五的下午，他都會扛著40余斤的圖紙、變更資料、簽證記錄、隱蔽驗收資料、預算書、工程量計算書等資料換乘公交，去到距離工作地點30余里的業主單位——廣州市財政評審中心核對資料。最終內環路項目的結算以微小的核減順利完成。
　　廣州內環路項目通過變更、簽證，項目的開源節流工作成效顯著，由合同造價7300萬元最終結算款為1.13億元，結算收入超出合同4000萬元，扭轉了建設集團歷年來的虧損狀態，為單位發展的第二次跳躍奠定了基礎。
　　“嚴”字當頭掃清隱患由于建設集團嘗到了結算工作的甜頭，2003年，集團在向塘基地專門成立了結算中心，由鄒香保擔任主任。項目有“結”便有“支”，“支”便需要節流，需要他的仔細、認真和負責。
　　作為結算人員，遇到施工隊伍“圍追堵截”是常有之事，但是他遇事不怕事，嚴格按照合同文件有理有據的辦理，結算審核中做到3個“凡是”：凡是圖紙工程量必須重新復核，并與實際完成情況進行比對；凡是合同單價內包括的工程內容，不論實際簽認與否，都不予結算辦理；凡是簽證手續不全或超出業主計價范圍的一概不予認可。
　　也正因為鄒香保嚴格把控結算工作，突出效益、嚴控成本，為建設集團后續發展掃清了隱患，完成了當時已交工驗收的廣州內環路、梨溫、贛粵等項目的外部結算和20余次內部結算，也使他積累了內外部結算經驗。
　　秉持三個“一定”原則提高項目中標率在輾轉幾個項目后，2006年，建設集團安排鄒香保帶領市場部負責本單位的投標報價管控工作。此后，由他主導了一系列項目的投標報價工作編成與分析工作。
　　接手市場部的重任后，建設集團投標報價工作質量大幅度提升，項目中標率也隨之提高，逐步打開了集團在長三角、珠三角等區域市場。項目業績也促進了集團公路、市政總承包壹級資質就位，經營規模得到不斷擴展。
　　與此同時，鄒香保通過自己的勤奮好學，專業技術知識得到進一步體現，2003年至2013年，他獲得了與建設集團發展相關系列專業資格證書達10項，幾乎一年一證，注冊建造師（房建、公路、市政）一級、注冊造價工程師（建設部、交通部甲級）、注冊招標師、注冊咨詢工程師（投資）等多項執業資格。
　　在投標報價編制與分析工作中，鄒香保嚴格堅持三個“一定”原則。一是一定要將清單工程量與圖紙復核。編制投標報價前，他一定會事先熟悉圖紙，核實主要工程量和判斷實際工程量易發生與變更的項目，為編制一個準確的預算打下可靠基礎。二是一定想方設法到項目現場調研。他不會簡單按照信息價套算，而會調查或詢證項目所在地材料供應價及運費。材料費所占的比重最大，對造價產生直接影響。因此，控制材料費用是編制好工程預算的有利保障。三是一定要與施工組織設計方案相吻合。預算的編制過程也是合理組織施工的過程，施工措施（包括施工便道、場站建設、橫板等周轉材料投入、臨時用地等）的妥善安排決定著報價預算有效成本的高低及合理性，他都會認真與施組編制人員進行溝通與核算，避免中標后，實際成本增加導致預期效益難以實現。
　　新的領域只有花時間去鉆研而今，隨著土地政策趨于嚴格、金融監管調控政策加緊，地方政府債務規模逐年增加，區域財政不容樂觀，為保增長、促穩定，防控系統性金融風險，推動新型城鎮化健康發展，解決地方政府融資難題，國家自2014年起密集出臺相關政策，在基礎設施及公共服務領域大力推廣PPP模式。
　　PPP對于鄒香保來說，是個陌生領域，涉及項目交易結構、項目公司法人治理結構、融資結構、多元合同體系等多個領域。
　　作為集團PPP小組成員，為盡快適應和對PPP項目及時作出風險評估，他潛心研究該類項目政策和運營模式，自學了國家PPP相關政策、物有所值評價及財政承受能力評價方法、融資相關金融知識、混合銷售的營改增相關應對策略、以及涉及與項目有關的融資方、運營方、保險方、政府方等的合同框架體系學習等，基本摸清了PPP模式的核心要素及基本操作思路。
　　建設集團西湖區PPP項目、四川萬源市萬元至八臺快速通道PPP項目的合作意向洽談、投標策劃、競爭性磋商、合同談判、合同擬定及簽署，他都能及時給出專業性的意見，為集團經營層提供有效的應對策略。最終，協助集團成功攬獲了總標的19.7億元的四川萬源PPP項目，助力集團自成立以來的年度新簽合同額首次踏上40億元臺階，超額實現年度經營目標。
　　一項項過硬的工作業績，都是鄒香保同志默默耕耘的收獲。未來，他將一如既往，向著更高、更遠目標進發……