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今年是中國五礦湖南有色錫礦山閃星銻業有限責任公司120周年的礦慶之年，也是深化改革的攻堅之年。南礦作為錫礦山的主體生產單位，為全面實現公司下達的目標任務，出臺了一系列提質降本，扭虧增盈的硬措施。
　　統一思想
　　持久打好效益“翻身仗”
　　挑戰前所未有,南礦迅速行動，從注重生產數量發展向更加注重質量效益發展轉變。年初，該礦礦長陳瓊在工作報告中提出“以‘五率’為抓手，堅持一條主線，把握兩個關鍵，抓好七項重點工作”的規劃，并發出了降本增效動員令：要以經濟責任制的調整為導向，繼續深入抓好現場施工管理，努力提高采掘工程優良率，確保出礦品位達2.05%，力爭其它經濟技術指標在公司計劃的基礎上再提升5%~10%，通過優化指標，再創利潤400萬元。
　　今年3月，該礦第五次黨員代表大會上，再次提出堅持以剛性目標倒逼降本增效，必須牢固樹立“長期過緊日子”的思想和認識，大刀闊斧降低成本，增強企業競爭力。
　　開源節流的背后，是一系列優化生產經營的精心部署：調模式、控成本、減用工、去庫存……每位員工都在適應這樣一個體制的變化，從礦層面的宣傳到員工的實際行動，從降本“金點子”的征集到小改小革的突破，過緊日子扎根于每位員工的觀念中、意識中和行動中。大到成本控制、設備維修、工藝改選，小到一支筆、一張紙，能節約就少買，能不用就不買，市場意識、成本意識和效益意識已悄然安在員工心中，一場全員、全過程、全方位的“降本”攻堅戰正式打響。
　　提升管理
　　優化機構 把握降本源頭
　　錫礦山南礦結合“兩學一做”學習教育，在做好“降成本、增效益、促改革”的同時，把強化管理夯實基礎作為扭虧脫困的一項長期性關鍵工作，貫徹“扁平直線”管理模式和“過程管控、結果考核”的考核體系。為進一步提升組織效能，優化調整礦組織機構，精簡率為38.1%。
　　此外，人力資源效率提升工作。通過結構扁平化、進員管控、冗員轉崗等多種途徑。精減人員350人，人員減少，機構精干，提升了員工積極性。將工資與含量掛鉤，調整優化績效評價指標，實現總額受控狀態下的員工收入穩定，落實扭虧增盈責任，傳遞績效壓力。
　　深度挖潛
　　讓成本連續降低
　　自今年年初，南礦建立了完善高效的降本增效管控體系，開展各項措施等一系列倒逼手段，各工區（段、隊）科室為實現有質量、有效益和可持續發展積極動腦子、想點子，創效活力全面激發。
　　該礦各基層單位、承包科室不同程度感受到撲面而來的壓力，采取了詳盡可行的挖潛舉措，各有重點、各有特色，并層層分解落實到工區、段隊、班組和崗位。
　　各個生產單元都圍繞完成經濟技術指標，建立健全成本費用臺賬，開展經濟分析，明確改進和挖潛關鍵環節，逐步形成“低成本、專業化、高效率”的生產經營模式。員工積極實施對標措施，對優化工藝參數起到推進作用。
　　據統計，一季度實現節電39.087萬度，節約電費12.57萬元；利用環保水34.774萬噸，減少水費38.25萬元；材料消耗與去年同期相比，節約10萬余元，噸精礦成本控制在2萬元左右。
　　嚴格質量管控
　　品位持續走高
　　錫礦山南礦在質量管理方面，牢固樹立質量立企理念，礦山板塊加強生產過程中采礦損失率、礦石貧化率、選礦回收率、設備運轉率、勞動生產率等指標的管理方面做出表率。一是對薄礦體采場原則上不充許留礦護頂，厚礦體采場的開采要根據礦體的變化控制好邊界。天井底板廢石嚴格控制在0.2米以下，確保附產品位保持在1.5%以上，力爭采礦損失率比計劃降低1%。二是技術職能部門必須對每個采場的礦石損失量、圍巖量進行精確計算，客觀反映礦石損失、貧化情況，并從設計上考慮降低損失貧化率的具體措施，力爭礦石貧化率比計劃降低1%。三是加強對入磨粒度、磨礦濃度、磨礦細度的測試，為生產工段提供技術數據；加強對選礦藥劑管理，對選礦藥劑進行抽樣檢查，嚴把質量關，加強泥礦管理，減少次生細泥產生，力爭選礦回收率比計劃提高0.5%。四是嚴格實行設備點檢、巡檢、周檢制度，做好設備五定潤滑管理，提高設備運轉率。五是著力提高殘采機械化程度，推廣應用小型機械，提高勞動生產率。
　　精細化的管理，確保了錫礦山南礦出礦品位穩步上升，由年初的1.77%上升到2.05%，為近10年來的最好水平。（