夯實基礎抓管理 開拓創新樹品牌
2017年04月21日 8:54 4577次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程 作者： 李雙
2016年，十一冶建設集團有限責任公司，狠抓管理、創新品牌，為全面完成全年生產經營目標作出了突出貢獻。
在眾多項目中，該企業克服工程量大、時間短、任務重、技術工人間歇短缺等困難，積極發揚拼搏進取的精神，攻堅克難。十一冶各級項目部始終以保安全保質量保進度為目標，落實安全責任制度。在安全監管方面，項目部足額投入安全措施費，積極做好施工人員三級安全教育工作，配置專職及兼職安全員，要求所有作業必須嚴格遵守安全操作規程，對施工現場起重設備、大型鋼結構及設備吊裝、施工用電、高空作業等方面加大安全隱患的排查、管理。尤其是在施工高峰期間，安全負責人對各分部施工點不間斷不定期地進行安全排查，對出現的安全隱患即時整改，盡可能小地降低安全事故發生率。另外項目部在文明施工上加大監管力度，使得電解車間在安裝階段整潔干凈、通道暢通、工序施工井然有序，也間接降低了安全風險。
竭誠服務贏贊譽項目部不斷深化項目管理工作，推行精細化管理，積極開拓市場。以“竭誠服務，打造精品，業主滿意”為目標，不斷努力、進取，贏得業主方及監理方的一致好評。
在工程施工中，業主提出“不讓材料等人而要讓人等材料”，甲方提供材料到廠一定數量后，業主方立即要求施工單位加大人員投入、盡快形成大干快干的局面。為滿足業主施工節奏要求，各項目部急業主之所急，想業主之所想，立即協調部署、周密安排，通過與各專業分公司及各分部積極配合，充分利用現有人員合理分配、相互支援，在保證各分部施工需求的情況下，利用各分部施工高潮間隙進行人員互調互用、不分晝夜、加班加點，充分發揚團結協作、互助互幫的合作精神竭誠為業主服務。
精細管理造精品為滿足業主的工期要求，各項目部研究了多個預案。首先，細致劃分節點工期，分解細化到每個工序，落實到班組及個人，具備后續工程條件的加緊施工，不具備條件的努力創造條件進行施工，認真研究各施工環節，見縫插針，充分利用各工序的前后時間，做到有序連接。第二，及時準確掌握現場各工序隊伍人員數量，發現不足立即增加。第三，做到提前備料，杜絕因材料供應不及時而影響施工的現象。第四，保質保量，努力打造精品工程。在先進工藝上下功夫，提高了下料構件的標準化、精準度，保質保量地完成各工序施工任務。
責任編輯：羅娜
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