五礦國際優化評優辦法讓榜樣實至名歸
2017年03月07日 11:15 2730次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業 作者： 商永勝
2016年，五礦國際在提升管理質量，提高管理效益上狠下功夫，各項管理工作取得了明顯成效。
一系列的變革中，引人注目的是先進集體和優秀員工評選辦法的調整。首先，工會聯合各相關部門，成立評優委員會，在大量調研基礎上，出臺了季度評先管理辦法。主要內容為，各部門按照一定人員比例，在每季度結束后的15日內，民主推舉出各自優秀員工候選人，并附簡要季度內事跡，由黨群工作部匯總后，將候選名單及事跡交由各部門總經理及領導班子，在網上投票程序上進行民主投票。得票過半數者由經理辦公會通過，作為季度先進予以即時表揚及物質獎勵。獲得提名，未獲得季度優秀榮譽者也由工會予以網上褒獎。新的評先管理辦法實施一年來，獲得了滿意效果。2016年內，共有64人次獲得季度優秀個人提名，22人次獲得季度優秀個人榮譽稱號并獲得物質獎勵。
在年度優秀員工評選上，該公司兼顧關鍵崗位管理者、35歲以上的老員工、青年員工、生產一線崗位員工的比例，從136個候選人中投票選舉出20個優秀員工。在先進集體評選中，公司則著重獎勵工作團隊。具體評先對象是，一級部門下屬的工作模塊或者是某項具體工作而臨時成立的工作團隊。這種評優辦法，一定程度上避免了以往主要業務部門或職能部門獲獎頻率較高，而較小的部門獲獎概率較小的不足。2016年度，共有39個先進集體被提名，從評選結果看，五礦國際ERP系統優化項目組、風險管理部法律團隊、人力資源部績效薪酬部、五礦鋁業氧化鋁國際團隊、規劃發展部戰略規劃（含市場研究）團隊、海外礦業部、錫鎳部鎳業務團隊、青島重大風險事件應對工作組、集團公司信息化技能競賽冠軍團隊、華北鋁業有限公司板帶事業部10個獲獎集體中，項目團隊和臨時工作組占了絕大多數，反映了五礦國際倡導的部門間無邊界合作的管理理念。
責任編輯：羅娜
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