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　　華剛礦業股份有限公司（簡稱“華剛礦業”）是由中國中鐵、中國電建組成的中方企業集團在積極實施國家“走出去”戰略、投資開發海外礦業資源的背景下與剛果礦業總公司在剛果民主共和國盧本巴希市共同發起設立的國際礦業公司。公司注冊資本金1億美元，項目總投資67億美元。目前，中國中鐵持股41.72%，中國電建持股25.28％，浙江華友持股1％，剛方持股32％。自今年4月正式投產以來，華剛礦業在全球礦業市場低迷、有色金屬價格起伏的形勢下，截止2016年11月累計生產陰極銅和硫化銅精礦131027金屬噸，銷售121155金屬噸，實現產品銷售收入3.96億美元，呈現出良好的發展勢頭和盈利能力。
　　作為中剛“資源財政化一攬子合作模式”主體，華剛礦業是中國在非洲投資最大的非能源類項目，擁有儲量巨大、品位優良的世界級特大銅鈷礦山，倍受中剛政府和國際輿論關注。剛果（金）國家總統、總理，聯合國開發計劃署、世界銀行、國際貨幣基金組織駐剛果（金）的代表以及中國、英國、美國、法國、比利時、歐盟的外交使團曾蒞臨現場訪問，并對華剛礦業鮮明的中剛特色的企業文化表現了極大興趣并給予了高度評價，中國中央電視臺、剛果（金）國家和省市的主流媒體多次正面宣傳報道華剛礦業，稱贊華剛礦業不僅為非洲礦業注入了“中國速度”，打造了工程項目的“中國品質”，而且成為了中剛友好的橋梁和紐帶，是中國企業“走出去”的亮點和楷模。
　　華剛礦業打造異域企業文化的主要做法是：
　　一、理念先行，凝聚“華剛魂”。
　　2012年8月，華剛礦業新的管理團隊上任后，面對外部國內外社會各界的種種質疑和企業內部經營困難、員工信心低落的雙重壓力，認真分析和研究制約項目發展的關鍵因素，首先從轉變思想觀念入手，有針對性地提出了華剛礦業企業文化核心價值理念：
　　“融入”：作為在境外注冊的國際礦業公司，要想順利啟動起來、安全發展下去，必須從所在國的國情和實際出發，融入當地社會，爭取當地政府的有力支持，尊重和遵守當地法律法規及約定俗成，依法合規地進行談判決策和規范運營；必須融入多元管理，團結并整合不同國家、不同所有制、不同利益的相關方共同治理、共同經營，形成合力，保證企業健康順利發展；必須融入現代礦業，從中國中鐵和中國電建等股東單位傳統的施工管理模式轉變為現代礦山企業管理模式；必須融入先進文化，從跨國文化、股東文化和現代企業文化中汲取營養，兼容并蓄，培育適應員工屬地化、股權多元化、經營國際化需求的企業文化。
　　“創新”：經過認真分析，大家一致認為制約華剛礦業項目的關鍵因素有兩個，一個是電力，一個是資金。據此，公司領導團隊首先進行思路創新，提出“有效投入、加速產出、分步實施、滾動發展”的建設思路，降低了前期用電需求和資金壓力；公司技術團隊開展技術創新，優化設計，形成了科學合理的一期建設方案；公司管理團隊積極開展管理創新，發揮中國中鐵和中國電建傳統優勢，精心組織施工，有效控制投資，嚴加防范風險，創造了非洲礦山建設的“中國速度”。
　　“感恩”：為了把不同國別、不同信仰、不同訴求和不同來歷的員工盡快團結起來，華剛礦業從中國傳統文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個交集，引導教育員工感恩祖國，愛國有熱情；感恩企業，敬業有激情；感恩股東，誠信講友情，感恩同事，友善講真情，大力營造和諧氛圍，強化員工“愛國、敬業、誠信、友善”的價值觀念。
　　“奉獻”：長期的境外工作和艱苦的生活工作環境要求廣大員工尤其是中方的保持和發揚不怕困難、艱苦創業的奉獻精神。華剛礦業黨群組織和中方管理團隊充分發揮國有企業的黨群組織優勢和宣傳教育優勢，創新海外黨建思想政治工作，培養選樹先進典型，形成了“講奉獻、比貢獻”的企業風尚。
　　經過三年多的文化引導和宣傳教育，華剛礦業開展各種培訓，促進文化融入；重獎合理化建議，鼓勵各種創新；堅持節日慰問，積聚感恩情懷；選樹先進典型，宣傳奉獻精神，逐步形成了以“融入、創新、感恩、奉獻”為核心價值觀的“華剛魂”。
　　二、打造品牌，塑造“華剛形”。
　　為了在國外樹立良好的企業形象，打造中剛合資的國際礦業品牌，華剛礦業從一期工程伊始就特別注重塑造企業形象：
　　推行“五個統一”。在華剛礦業現場全面推行“生產組織，規劃布局，對外協調，對外宣傳，現場標識”五個統一，將所有參建單位全部納入“區域黨建和文化共建”范圍，打造與各參建單位海外工作目標同向、責任共但的管理體系；在公共區域設立宣傳標牌和文化專欄，宣傳文化理念，展示建設成就、記錄創業歷史、塑造企業形象、擴大企業聲譽，在非洲礦業界樹立起了具有中華文化特色和國際化礦業特征的中國品牌和剛果品牌，
　　建立“三種識別”。公司出臺《華剛礦業企業文化建設綱要》，建立和規范企業理念識別、視覺識別、行為識別三種識別系統，制作發布CIS手冊，建立企業文化建設制度體系；重新設計制作內外網站，建立企業形象展示窗口；豐富文化載體，通過策劃攝制《華剛夢》《奮進中的華剛礦業》等中法雙語宣傳影片、印制企業宣傳畫冊、出版《夢想與心聲》文化手冊等措施，不斷積淀企業文化底蘊；公司加強員工行為管理，建立制度規范并加強日常檢查，形成了具有中剛特色和現代礦業特征的企業文化形象識別系統。
　　著力“兩大宣傳”。公司加強與股東單位宣傳主管部門以及行業媒體的聯系，著力面向股東單位之內和面向社會媒體之外的兩大宣傳，集中加強公司有關建設成就、重大業績和履行社會責任等方面的宣傳力度，主動發聲、增信釋疑，以傳播力提升企業影響力、以話語權提升企業主動權、以透明度提升企業公信度。先后被紐約時報、剛果高端媒體網、聯合國開發計劃署官網等國際媒體以及新華社、中國中央電視臺、中國礦業報、中國有色報、國土資源部官網等國內新聞媒體、門戶網站多次正面報道。
　　三、加強融入，傳遞“華剛情”。
　　為了不斷推進中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業落實融入措施，強化四個“共同”：
　　一是促進就業，共同合作。華剛礦業致力于中剛雙方合作共贏，積極實施本土化戰略，大力促進當地就業。截止到11月31日，公司共有中剛方員工1368人，其中中方員工284人，剛方員工1084人，本土化比例達到80%。廣大剛方員工遍布公司高管、中層管理以及操作工等所有崗位，大家在華剛礦業的旗幟下，互相學習，互相幫助，團結合作，攜手共進。
　　二是保障福利，共同發展。公司遵守剛果法律，與剛方員工簽訂勞動合同，為他們統一繳納社會保險，配發勞保用品；按照當地法律與多家醫院簽訂醫療服務合同，為4000余名剛方員工及其家屬提供免費醫療；公司還為剛方員工提供通勤車、免費用餐、休息場所、飲水點等福利，保護員工安全和身體健康；公司將發展成果與剛方員工共享，在周邊礦山紛紛停產裁員的形勢下，堅持增加產量，提高薪酬，努力改善他們福利待遇，讓廣大剛方員工深切體會到了企業與他們是共同發展的利益共同體。
　　三是提前疏導，共同維穩。公司依照當地法律成立剛方員工工會組織，尊重他們的合理要求，支持他們依法開展活動；把股東單位國有企業的思想政治工作傳統向當地員工延伸，設立“建議箱”和“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，增進溝通交流，傾聽他們的要求、呼聲和合理化建議，及時幫助他們釋疑解惑，疏導思想，共同協商解決工作和生活中出現的矛盾和問題，盡力把不安全、不穩定、不和諧的苗頭消滅在萌芽狀態，共同維護公司安定團結的發展局面。
　　四是加強交流，共同融合。公司深入開展“斯法漢語大家學活動”，讓中方員工學習斯語、法語，剛方員工學習漢語，促進文化融合；經常組織中剛員工開展各種體育比賽和娛樂活動，互相切磋、互相學習、互相交流、互相提高，促進行為融合；在圣誕節、剛果獨立日、新年元旦以及中國春節前夕，公司還走訪慰問表現優秀和家庭困難的剛方員工代表，以中國特有的方式向剛方員工表達祝愿，傳遞溫暖，促進情感融合；通過共同融合，形成了“中剛兩國一家親，中剛員工一家人”的企業氛圍。
　　四、因地制宜，培育“華剛人”。
　　根據公司注冊境外化、人員構成復雜化、股東文化多元化、經營管理國際化的實際和需要，華剛礦業因地制宜抓隊伍，精心培育“華剛人”。
　　創新方式引導人。堅持主題不變、鏡頭不換、勁頭不減，連續三年深入推進 “做好中國人，共圓華剛夢”主題活動，把社會主義核心價值觀和華剛礦業的企業核心價值觀進行有機結合，舉行升旗儀式，激發愛國情懷；加強各種培訓，培養敬業習慣；舉辦道德講堂，錘煉誠信品質；連續3年堅持在春節、婦女節、兒童節和重陽節四個節日為員工家屬送溫暖，營造友善氛圍，教育引導全體中方員工“善于融入，做愛國守法的中國人，勇于創新，做敬業進取的中國人，勤于感恩，做誠信團結的中國人，樂于奉獻，做友善高尚的中國人”。
　　建立機制塑造人。公司以“管理骨干、技術骨干、操作骨干”等企業發展不可或缺的人才為重點，通過開辟晉升通道、落實待遇措施、開展職業規劃、加強人文關懷等措施創新人才機制；根據不同層級員工特點，開展各種技能培訓、安全培訓、文化培訓，通過落實考核和獎懲措施，完善培訓機制，累計舉行各種學習培訓上百期達五萬多人次；為充分調動中剛方員工的工作積極性，公司建立競爭機制和評先獎勵機制，從2014年起在剛方員工中每月開展一次“星級員工”評選、每年在圣誕節之前開展一次“星級員工標兵”表彰活動，在中方員工中每年七一期間開展一次“工作標兵”和“崗位能手”評選表彰活動，在全體員工中不定期開展各種勞動競賽活動，通過引入競爭，選樹先進，增強了中剛員工的責任感、榮譽感和企業歸宿感。
　　豐富文化熏陶人。公司修建花園式營地，加強三工建設；完善文化館、體育館、棋牌室、健身房、陽光活動室等各種設施，打造海外職工之家；成立籃球、臺球、羽毛球、乒乓球、歌舞體操等十大文體協會，滿足員工精神文化需求；舉辦文學作品大賽、書畫大賽、各種體育比賽以及新春聯歡晚會、生日篝火晚會等豐富多彩的群眾性文化體育和藝術活動，豐富員工業余文化生活，確保每天有活動、每周有電影、每月有比賽，每年有晚會，以豐富的文化生活、濃厚的文化氛圍、健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。
　　五、文化引領，共筑“華剛夢”。
　　為了讓來自不同國家、不同系統、不同領域的員工們統一目標，共同奮斗，華剛礦業高站位制定企業使命，多層次勾畫企業愿景，以使命激發責任，以愿景增強信心，以文化引領多元，攜手“華剛人”，共筑“華剛夢”。
　　提高企業站位，構建事業共同體。站位決定格局。作為中國在非洲投資最大的非能源類項目和世界級特大礦山，作為中剛兩國政府部門牽頭促成的合作項目，華剛礦業承載著中國企業“開發資源，礦業報國”的光榮使命，寄托著剛果政府“發展經濟，改善民生”的美好夙愿，凝結著中剛人民“友好合作、平等互利”的共同夢想，倍受中剛政府、國際組織以及中外媒體的高度關注和矚目。公司管理團隊深刻認識和領會中剛“一攬子”合作項目的政治意義和重要影響，從為“中華爭光，為剛果造福”的高度定位企業使命，把中剛兩國雙方的國家利益、股東利益、企業利益、員工利益統一起來，致力構建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業共同體。
　　繪制發展藍圖，構建責任共同體。目標承載希望。為了讓廣大員工統一目標，增強信心，公司繪制發展藍圖，明確提出了“打造具有核心競爭力的國際化礦業公司”這個企業愿景，并進一步細化，將企業愿景分解成“早日投產、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢”。為此，公司開展形勢任務教育，大力宣傳公司具有的 “十大優勢”和“四大核心競爭能力”，使廣大員工增強了企業自豪感和工作責任感，形成了“善于謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事、團結共事”的責任共同體。
　　履行社會責任，構建命運共同體。和諧化解風險。作為根據“資源財政化一攬子合作模式”成立的礦業公司，華剛礦業深知履行社會責任對于企業在加速發展、防范風險和保持穩定方面的重要意義。因此，特別注重環境保護，有序推進社區建設，先后投入260萬美元向當地政府、學校、周邊村鎮開展了各種捐贈，對當地部分市政道路、村政道路進行了整修，主動傾聽社區村民的意見和要求，制定《和諧社區建設五年規劃》，循序漸進地推進當地教育培訓、醫療衛生、文化娛樂、環境保護、水電供給、道路交通等公益項目，把礦山建設成果和剛方員工共享，和周邊居民共享，努力構建企業與當地員工、當地社區、當地居民的命運共同體。
　　激情點燃希望，文化扮靚夢想。華剛礦業以人為本的企業文化，增強了全體中剛方員工的主人翁責任感。公司管理團隊和各級組織，以“華剛夢”引領方向，以“華剛魂”凝聚力量，以“華剛情”激發干勁，以“華剛形”打造品牌，以“華剛人”成就未來。公司上下發揚勇于超越、追求卓越的企業精神，艱苦奮斗，頑強拼搏，在物資匱乏、疾病肆虐的非洲礦山演奏了一曲激情澎湃、可歌可泣的創業華章，創寫了一部中國企業“走出去”的“非洲傳奇”。