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　　在埃塞東北部邊界提格雷州境內的瓦爾凱特糖廠項目工地，黨旗飄揚，正在裝點著雖然落后但卻逐步發展的提格雷州大地，這里凝聚著十五冶七公司埃塞項目部“艱苦奮斗，敢于勝利”的無畏精神，他們時刻遵循“做一流項目，樹一流品牌”的核心意識，在落后、貧困、艱苦、動亂的環境中，叫響了“黨建品牌”，在工程建設中發揮了關鍵性作用。
　　一、穩定后方 發揮黨支部后勤保障作用
　　工程項目要順利、穩定建設，必須要有一個團結和諧、奮進向上的良好環境，才能充分發揮好各方面的積極性，這是基礎。埃塞項目部共有黨員9名，中國工人100 人，當地勞務220人， 最大限度發揮9名黨員的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想穩定工作是埃塞項目部支部工作的重要內容。
　　堅持把改善生活條件作為提高員工生活幸福指數的首要任務。
　　埃塞項目部進場之初，當地氣溫在50度左右，員工均住在大型集裝箱內，現場無水無電，當時便有眾多的中國工人要求回國，普遍認為再這種工作條件下，他們無法完成工作任務。后經項目積極做好解釋工作，大家才留了下來。但是通過這件事，讓項目部也認識到如果生活條件始終搞不好，工人勢必會有情緒，嚴重影響生產任務。所以大臨一建成，項目黨支部便召開會議，就如何改善員工生活條件集思廣益。成了了食堂管理委員會，全程跟蹤食堂的管理，每月定期召開會議，收集員工對食堂的建議，給員工講解食堂各項費用的開支，監督食堂的菜品質量、食材的購買；就地種菜，利用生活區的閑置場地，在國內運去了大量的蔬菜種子，改善食堂伙食，還種植了香蕉、西瓜，現已結果成熟；為滿足員工能購置到國內食品，項目部專門負責到1300公里的首都亞的斯中國超市去購置食品，并原價賣給員工。在項目部成立一年來，該項目部在艱苦的環境中逐步改善了現場生活條件，并讓大多數中國員工滿意。
　　堅持把健全后勤管理制度作為有效管理員工行為的重要手段。國外項目員工管理不同于國內，國內項目可以精細化管理項目部管理人員，而適當寬泛或者說只要管理好施工隊伍負責人即可。而國外則不然，國外后勤管理則涉及方方面面，要精細化管理到所有的勞務工人，要有鐵的制度，任何人違反了都要受到處罰，否則項目部將成為一盤散沙。埃塞項目部在規范勞務工人行為以及有效管理項目部生活上做了一些工作。我們制定了宿舍管理辦法、外出管理辦法、食堂管理辦法等等一些制度，對于違反制度也制定了有效的處罰措施，項目部黨支部通過集中培訓、早會要求等多種方法，讓工人了解制度，講明要求和道理，遵守制度。一次，一名勞務工人因為績效打分較低辱罵了班長，項目部黨支部了解情況后，對其做出了嚴肅處理，既對他本人進行了罰款，還要求要對班長道歉，并在早會上作檢討。此舉，讓工人進一步明確了，項目部不論是誰，違反了紀律就要受到處罰。
　　堅持把設立職工管理委員會作為傾心聯系員工的有效載體。在海外項目部成立職工管理委員會是七公司黨委在2015年黨委工作報告提出的適用于海外項目思想政治工作的主要舉措。職工管理委員會主要負責協調項目部于員工、員工與員工（員工包括勞務人員）之間的工作、生活、思想的矛盾。埃塞項目部成立職工管理委員會并將其打造成員工反映意見的場所、交流思想的陣地、解決實際困難的組織是我們傾心聯系員工的有效載體。如，有一次，有兩名同宿舍年齡較大的員工由于生活習慣不同，鬧了一點矛盾，并找到了職工管理委員會。我們了解了情況后，積極對雙方進行調節和勸說，并將二人的宿舍進行了調整，解決了這個問題。在此，我只是簡單列舉了一個小事例而已，而事實上，自從成立了職工管理委員會，對于項目部化解員工之間矛盾，解決員工思想問題，都起到了良好的促進作用。埃塞項目部成立至今，職工管理委員會每月定期集中開會，將一些長期需要解決的問題再會上進行討論，共解決員工各種實際問題20余件。
　　二、融入前方 發揮黨支部戰斗堡壘作用
　　將黨員的先進性充分體現在工程項目建設中，在異國顯示中國共產黨組織的戰斗堡壘作用，是埃塞項目部成立以來的不懈追求。黨支部緊跟生產經營進度的腳步，深度融入到工程建設中，發揮了較好的作用。
　　一名黨員聯系一個班組。埃塞項目部實行班組管理，管理好了班組才能最大限度地發揮人力資源的作用。項目部實行一名黨員聯系一名班組的作法，制定了黨員深入班組的管理制度。如：每周要參加至少一次班組的中方員工早會，對于早會上班組長提出的問題予以協調和解決，跟蹤施工進度；每天要抽出一定時間到班組中去檢查工作完成情況，了解班組的每名工人的工作態度和工作質量，對于技術問題予以指導，對工作敷衍、不認真工作的工人要進行登記，每月按時向黨支部以及領導班子反饋。埃塞項目部勞務工人薪酬模式是全部以計件為主，零星以計時為輔，多勞多得，為了提高勞務工人的工效，防止沒有窩工，發不出來工資影響勞務工人的情緒，黨員到現場去觀察所在班組每天的工效，來計算當天每名工人所應得的報酬，每周調度會公布每個班組及每名勞務工人的工效，夜晚到宿舍給勞務工人講解要想拿工資必須要有工效，要加班加點才能出效率，要鼓勵先進鞭策后進班組整體拿高工資。此外，黨員還要負責班組工人的思想和身體狀況，定期深入班組中談心，了解實情，迅速解決。
　　一名黨員負責一個責任區。埃塞項目部實行屬地化用工，據計算，一名中方員工的月工資是當地員工月工資的15到20倍。如果我們大量雇傭當地工人，將大幅度降低成本，帶來更好的效益。埃塞項目部一直將管理好當地工人，當做降低項目人工成本的關鍵，大量雇傭了當地勞務。項目黨支部對于屬地化用工的管理方面的具體作法是，實行一名黨員負責一個責任區，每名黨員都要負責責任區的當地勞務人員的管理，包括技能培訓、安全教育、日常管理等，同時還要了解黨務工人的風俗習慣，促進文化融合。項目黨支部還要求每名黨員，不能因為當地工人技能差，語言溝通不了，就罵人或脾氣暴躁，要有耐心去幫助和培養他們。在埃塞項目部的施工現場，總能看見帶有黨員袖標的黨員在給當地工人講解工程施工中的注意事項、工作要領。對于當地勞務人員而言，一旦工作中遇到這樣那樣的難題時，他們都會積極主動去找帶黨員袖標的人，黨員的紅袖標在埃塞施工現場對于當地工人來講，就是他們的老師，隨時都可以請教。通過長時間對他們技術的幫助和工作中的關心，甚至有些當地工人還在家里拿來自己種的香蕉等水果給黨員，表示感謝。
　　3.一名黨員分擔一項難點工作。項目部對每名黨員的要求是，做好自己的本職工作最起碼的職業準則，但并非是衡量一名合格并且先進的黨員的尺碼，對于埃塞項目部的黨員而言，將最困難的工作留給自己，時時處處給別人以榜樣的力量才是一名合格黨員。埃塞項目部在深入貫徹落實“兩學一做”學習教育有關要求的基礎上，實實在在的將“學”的效果體現在“做”上。項目部有意識的將重點、難點工作分攤到每名黨員身上。黨員熊武春已50余歲，為了在項目前期與總包和設計院協調好迅速進場事宜，他帶領多名工人住在一個很偏遠的小鎮上，多名工人共同擁擠的住在不足5平方的小屋內，不但忍受著跳蚤的不斷叮咬，而且每天只能吃兩頓飯。他每天早出晚歸，頂著近五十度的炎炎烈日，奔走于業主辦公區，由于不適用當地的飲食，一連拉了半個月的肚子，但依然堅持工作；預備黨員陳冬每天奔走現場肩膀上都曬掉了幾層皮，晚上還加班加點完成了場平方格網的計算，當第一手數據傳回國內，設計院的領導和專家均豎起了大拇指，直接推翻了設計院的場平初步設計清單，為我方贏得了增加近500萬的產值。在埃塞這樣的例子還很多很多。
　　一份耕耘一份收獲。自開工以來，埃塞項目部黨支部圍繞兩級公司黨委的要求，堅持以黨建促管理、以黨建促生產、以黨建帶班組，在促進項目管理和生產經營中發揮了作用，也取得了較好的效果。但他們也深知，工作中還有很多不足，與黨委的要求還有很大差距，埃塞項目部當前正處于大干階段，繼續服務好項目生產，圍繞生產經營中心發揮作用，一如既往的讓黨旗高高飄揚在埃塞大地，并發出耀眼的光芒。