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        三個不同單位，發展背景與體制機制迥異；企業文化和職工收入不盡相同……如何進行有效整合？朝著什么方向發展？
       記者近日走進吸收合并成立的天馬山黃金礦業公司發現，經過兩年多的不斷摸索與實踐，該公司已用實際行動給出了答案：一方面通過礦產資源整合，實現了“一張圖”管礦，資源接替前景看好；另一方面通過建立新體制、新機制，避免了“一礦兩制”的弊端，成功走出了一條“三合”特色發展之路，為企業可持續發展營造出新氣象。
        2014年3月，銅陵有色集團為了提高銅官山區資源開展利用率和經濟效益，決定由對天馬山和金口嶺兩個礦區資源進行整合，由天馬山礦業公司對金口嶺礦業公司吸收合并后成立“銅陵有色股份天馬山黃金礦業有限公司”。實施整合重組后，不僅有效解決了礦權相鄰相連問題，還可以以天馬山礦為中心對天馬山、金口嶺深部、寶山資源、筆東9-11線深部資源開采進行整合。破解了在銅陵市區內獲得開采規劃許可的難題，最大限度回收礦產資源，更有利于銅官山礦區整體深部探礦、附近找礦和礦產資源合理開發利用，還極大地盤活了金口嶺礦區的土地資源。
       在兩礦礦產資源整合后，該公司以加快資源持續接替為重點，以資源綜合利用、充分利用、延伸利用和循環利用為核心，全力加快推進天馬山深部三期開拓等重大項目建設，現已累計完成投資近1.5億元。此外，還加快推進金口嶺礦區年產20萬噸擴能改造項目建設，努力實現年產銅料破千噸、鐵精砂6萬多噸的達產目標。一個新天馬特色的循環產業鏈藍圖正在構成，為該公司未來發展建立優勢。
      “今年4月份，兩礦區ERP管理系統吸收合并正式上線，標志著整合進程邁出了關鍵性的一步，極大地提高了企業的管理水平。”該礦業公司黨委書記王保華介紹，在去年年初對兩個礦區完成機構整合后，該公司又以兩礦ERP管理系統合并為突破口，全面加強新企業信息化建設，對兩礦已穩定運行三年多的ERP管理系統中的供應鏈、財務、人力資源等進行了整合，消除了“信息孤島”現象，不僅實現了業務數據的高度集成和共享，更有力保障了各類管理工作的正常有序進行。

        “既然現在已整合成一個企業，還得在推進‘兩礦’全方位深度融合上下功夫，極力完善管理體制和機制，加強管控模式，必須要做到制度如一，執行統一。”王保華堅定地說道。整合后的新公司始終堅持以“協同、高效”為原則，不失時機地推動生產組織模式、管理體系的改革創新，按照“取長補短、體系完善、全面覆蓋”的原則，制定出一套適合企業發展的管理制度，在崗位責任制、內部控制、績效考核等制度上，不僅做到統一管理標準，而且還要求有程序可依、有規范可循；全面推行礦區生產調度、地測、檢修、動力、信息化、后勤等專業統管模式，壓縮管理層級，優化組織架構，把兩個礦區整合成7部1辦6工區。實現由要素驅動轉向效率、效益驅動，提升企業執行力，為打造“新模式礦山升級版”鋪平道路。
        “現在最難的就是企業文化融合，此項工作并非一朝一夕，而在于長遠根植。”王保華說。2015年2月，天馬山礦業公司將金口嶺、天馬山兩個礦區的機構進行了整合，黃獅澇作為一個黨總支隸屬于天馬山礦業公司黨委。由于三個礦山的發展歷程、戰略定位和發展觀念的不同，企業員工的價值理念還是或多或少的存在差異。
       “礦山的重組整合不單是廠房、設備、人員等有形資產的疊加組合，更重要的是企業文化之間的融合、優化和再造，必須通過在不同文化的磨合和重塑過程中形成新天馬的統一理念，為實施新的企業戰略服務。”該公司在日常工作中將文化融入實際、融入管理、融入崗位，現已在高中層管理人員當中得到了率先貫徹和執行。而在員工中，除利用會議、座談等形式與員工面對面交流外，該公司還專門搭建了企業文化信息交流平臺，還利用QQ群、微信、微博、論壇、內部網等新媒體將企業文化滲透到每位員工中，力求以企業文化提升管理文化，以管理文化升級企業文化。
       記者在該公司看到：無論是單位命名還是企業標識，或是員工穿戴的勞保用品，都做到了整齊化一，標準規范，良好的企業文化正在初步形成，一個“新模式礦山升級版”正在呼之欲出。